从技术走向管理概述

1,，,从技术走向管理概述,作者:李泽尧,m,2,第1单元为什么要从技术走向管理第2单元如何从技术走向管理专题展开：怎样做好管理（尖刀理论）,从技术走向管理概述,3,1引子：企业通病不想做管理的技术主管2技术是节点、管理出效益3从河流到大海技术人才成长模型4案例：自发、厚道的王工程师的故事5互动讨论：技术人才管理瓶颈何在,第1单元为什么要从技术走向管理,4,1引子：企业通病不想做管理的技术主管,主管就是褓母？接口管理就是打杂？为人提供平台技术人员不好管？问题的根本：没有找到更高的成长空间,5,2技术是节点、管理出效益,褓母与佣人之别更高意义上的发展空间加法与乘法纵向与横向由个人贡献者成长为团队贡献者“管理就是通过他人做事”,6,成功学纵向与横向,7,引申：企业（工厂）管理的两条主线,8,3从河流到大海技术人才成长模型,专业到管理小河与大海行业到市场工程师到项目经理项目经理到总经理,9,4案例：自发、厚道的王工程师的故事人际接口怎样把人“串”起来？人际敏感性跳出自己抓住缰绳,10,5互动讨论：技术人才管理瓶颈何在,人际敏感性主导意识更大理想发家型与发财型资源整合,11,5互动讨论：技术人才管理瓶颈何在,。心他软真诚、厚道、忘记立场和角色。就事论事、执着真理忘记人心变化。重视工作忽视人死心眼、不管他人感受。缺少：现实、精明手段不到位、刚而不柔。文弱、斯文缺少强势心态。拘泥于局部、技术细节上认真。自我价值感强、憨厚,12,成功学一个人为什么没有成功：同样能力、素质接近的人为什么回报相差悬殊第一部分：赢在起跑线1生命动力强烈的成就动力（使命感）或成功欲望（功名心）（必要性）：进取敬业、冒险精神2健康的体魄、过人的精力：先天和后天（可能性）3优秀的大脑（可能性：创新、主见）第二部分：赢在生命过程4终极目标的一致性，持续积累避免浪费（执着）：志存高远5终极目标的价值判断与时代脉搏的吻合（机遇性+遇见性）：务实的理想第三部分：赢在今天打拼6善于发掘资源、整合资源、动用资源（财商处处见商机、处处得商机）7超越环境束缚、使出浑身解数（能力最大化爱拼才会赢）8成熟的头脑（精明、现实）：关注环境、搏击浪尖（情商、身价最大化）,13,现实精明主见敬业创新,企业家五项修炼：,14,专题展开：投入与跳出人际敏感性,1。你让他人自在了吗？你是自在（发）的还是自觉的？2。你让他人有面子还是没有面子呢？3。事情重要还是人的合作更重要？4。你的观点就一定代表事实吗？（看法=事实）5。某个看法被否定就代表你没有面子吗？,15,专题展开：什么叫精明,鉴于李泽尧专著有效管理十八项技能已在广东经济出版社正式出版，现将有关精明的部分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分享。,u引子：上司的烦恼素质转变为能力u为精明正名正确理解精明？u什么叫精明？u精明与聪明之别？u上司的最爱做个精明能干的管理者,摘自李泽尧专著有效管理十八项技能,16,喜好导向,专题展开：什么叫现实,17,第2单元如何从技术走向管理,1引子：管理从什么地方开始？2技术人才的优势与劣势3管理接口与人际敏感性4做个精明干练的管理者：从聪明走向精明5如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼6EMS企业动力学管理模型7技术人才管理知识架构模型8互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈,技术转为管理的重点注意事项？技术与管理之间的区别？该如何适应转变？技术与管理两者如何融合？,18,1引子：管理从什么地方开始？,技术层面1。有效目标分解落实目标的技术2。主导跟踪目标的技术3。个案突破实现目标的技术人文层面4。强势管理营造服从氛围5。危机意识管理激发自动自发6。愿景管理调动成员人心7。群体智慧挖掘技术产生团队奇迹技术层面与人文层面的互动：案例表格妙用,19,目标与绩效,有效管理与执行力,资料来源：李泽尧专著有效管理十八项技能,20,2技术人才的优势与劣势,21,3管理接口与人际敏感性,如何判断技术人才是否适合向管理人才转型？转型前如何开展有针对性的培训？,人文知识灵活性哲学思考河流与大海开明：志向与修炼人际敏感性心理学,22,4做个精明干练的管理者：从聪明走向精明,人际敏感性：,1。你让他人自在了吗？你是自在的还是自觉的？2。你让他人有面子还是没有面子呢？3。事情重要还是人的合作更重要？4。你的观点就一定代表事实吗？（看法=事实）5。某个看法被否定就代表你没有面子吗？,23,5如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼,1。憨厚自投罗网2。跳出进攻性3。慈祥进退自如我=I+me蓦然回首与自我关照I=a+bi人格脱落与超逻辑因子,24,6EMS企业动力学管理模型,1。发动机与被驱动2。人力资本与资金资本3。用心与关心,25,7技术人才管理知识架构模型,领导意味着人格超越,26,8互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈,1。究竟瓶颈何在？2。每学员提出一个你认为最突出的管理瓶颈,27,问题：对电力技术方面知识一直感到比较困惑。怎样从管理者角度出发，进行管理，如何掌握技巧。（电力行业是一个知识密集型的企业任何一名管理者都不可能精通每一类具体的业务）主管就是褓母？接口管理就是打杂？为人提供平台技术人员不好管？,专题展开：“外行”管理内行,28,专题展开：怎样做好管理（尖刀理论）,29,资料来源:谨感谢李泽尧教