关于安全生产月活动总结最新5篇2020.docx

关于安全生产月球活动的最新5篇2020摘要每年6月是安全生产的月份，安全源于警觉，事故源于麻痹；责任感是安全的灵魂，标准化是安全的基础。今天的编制给大家整理了安全生产月活动的摘要。希望对大家的工作和学业有帮助，欢迎阅读！安全生产月活动深入宣传国家、自治区、自治州、自治州、自治县加强安全生产的一系列决策部署，进一步加强安全生产宣传教育，根据现案委员会县20x年“安全生产月”活动方案的通知要求，我们部队以实际相结合，全面履行国家安全生产月主题“企业安全生产主体责任”为中心，20x年6月1日至30日进行了此次活动。这次安全月活动概括如下。1、统一认识、全面部署，切实加强对今年安全生产月活动的组织，党委高度重视，安排专题研究和部署，制定下次201x年安全生产月活动实施方案，召开安全生产月主题会议，安排6月安全生产月活动的部署。其次，在安全生产会议上强调县安全生产状况，分析了近年来我国几个建设领域安全事故、事故暴露的监管问题，提出了实施安全生产责任的一些建议，因此，大大提高了全体干部劳动者的安全意识和安全观念，形成了关注安全生产的良好氛围。第三，加强安全检查，消除安全风险。安全检查主要执行以下工作：1.检查集团各职员的安全责任制度是否健全和严格执行。每个安全系统是否健全、认真实施；安全教育制度是否不能正常进行新职员的工作前安全教育？对于发生的事故，“四不放手”。深入现场，确保设备安全可靠。安全防火距离是否符合规格；消防设备配置是否符合要求；测试报警系统、保险链装置是否敏感可靠。3.检查生产经营过程中的劳动纪律、工作纪律、运营纪律。职员退役了吗？干部？没有按规定戴劳动保护品。在谷仓里抽烟还是不抽烟。4.检查自检和隐患整改等。通过检查，小组发现，重视安全工作，实行各种安全措施，按规定整顿消防设施，坚持安全检查制度、安全记录规范、完整性。2、根据安全生产月活动摘要施汝伟下达的关于开展20x年“全国安全生产月”活动的通知的文件精神，今年6月我们酒店积极开展以“安全生产，执行中”为主题的安全生产月活动。酒店办公室制定了以加强有关安全生产的国家相关法规、安全生产知识、酒店安全生产管理系统宣传、所有酒店管理人员和员工的安全意识和事故预防能力为重点的特定活动计划，各部门积极开展各种安全活动，加强隐患调查，进一步加强全体员工对安全生产重要性的认识，完善安全管理制度，提高安全生产的质量水平和应急处理能力，有效控制各种事故的发生现在，20x年的“安全生产月”活动概括如下。第一，加强领导，提高知名度，加强经营公司，创建“安全生产月”活动领导小组，由酒店总经理负责，办公室成员负责小组成员、监督活动的开展。酒店各部门也制定了具体的活动方案，各部门经理作为主要负责人组成了活动领导。从上到下建立了监督、监督体系，对活动真正负责对人、阶段性管理，使全体员工从思想中认识到安全生产的重要性和必要性，有意识地将安全意识整合到日常工作中，形成了服务最高、安全第一的良好氛围。第二，在综合宣传教育训练活动期间，各部门根据实际情况组织全方位人员进行训练，广泛利用黑板、经纪人等，宣传各种安全知识、事故预防方法和自我保护知识，组织消防训练、消防训练等活动。提高全体员工的安全生产意识，确保安全生产宣传的可行性和实效性。对特殊职位、职业、从业者进行了特殊教育管理。第三，以安全月为契机，实施隐患整改，注重实效，切实实施此次安全月活动，公司各级管理人员总是到基层和现场进行安全检查，对活动中发生的不良现象及时指导和督促，认真开展对查出的隐患的纠正工作，保证活动的正常开展。在安全月活动中，酒店坚持每天检查和每周一次安全检查和专门检查相结合的检查方式。6月初，办公室x前和工程部门对酒店的特殊设备进行了特别安全检查，对发现的隐患(问题)进行了所有纠正(及时使用登记证明和安全附件的年度检查处理)；6月中旬，酒店事务所组织了特别检查组，对各部门现场进行了“轮班安全、消防等”的特别检查，对确定的不符标准事项，根据酒店安全生产检查方法进行了严格的检查，需要进行学科整顿。6月末，办公室组织人员进行了安全卫生特别安全检查，对各服务现场进行了突击检查，纠正了被发现的不合格项目。安全月积极进行卫生安全特别检查，积极配合酒店保安部进行了餐饮、客房检查。据统计，活动期间，各部门组织了16次半万亿以上安全检查，共查明了65次隐患，全部经过整顿，整备率达到100%。通过有计划、有组织、有目的的检查和团队成员的非定期巡逻，生动、丰富地推进我公司的安全月刊活动，有力地推进安全事业，为酒店经营的良好发展提供高质量的服务。安全生产的月球活动摘要6月是全国第x个“安全生产之月”，以“照顾生命安全的发展”活动为主题，分公司以安全生产的月球活动为载体，加强安全理念的宣传，进一步推进安全文化建设，营造重视安全的整体良好氛围，继续努力奠定安全基础。第一，各级领导班子高度重视，实行直线组织，实行感性的领导，重视“安全生产月”活动，提前部署，分支机构和各大队都建立了领导组织，明确了工作责任，制定和提出了“安全生产月”活动方案。活动期间，各级领导机关定期听取进度报告，深入一线检查地图，调查当前的困难、存在的问题，提供开展活动所需的人力、物力、财力支持，有效地推进活动的开展。第二，开展各种活动，营造安全氛围，奠定安全基础，是组织安全宣传教育。安全生产月中分公司组织了4期安全监督骨干培训，并培养了60名营安全员及分队HSE监督官。组织环境政策法规培训，培训了10名一线小分队干部。组织41名特殊操作员培训。6月14日，在油田公司组织的安全生产宣传咨询日活动中，分公司向指定宣传点发放了40个宣传板、40个彩旗、70名安全宣传志愿者、1000张安全传单，圆满结束了宣传工作。各营挂横幅，制作安全环境宣传版和安全文具彩旗等，经常提醒职员安全生产的重要性。水利第二大队搜集并统计了近年发生的几起事故案例，分发给基层分队各个班组。在各班之前，班长要读事故事例，要提高职员的“违反逆三”自尊心和意识，将“保护人的身心健康，尊重人的生命渴望，实现人的价值”作为全体职员共同适用的行为准则。二是进行多种活动，奠定安全基础。安全生产月内，分支工会展开了“安钢杯”劳动竞争。一个维修大队通过“5个1个”活动(每月一次基层HSE监督官会议，每月一次安全交叉检查，每周一次安全委员会会议，记住事故教训，提出安全生产建议)，使员工认真进行安全经验共享和应急训练，提高员工的安全意识和应急反应能力。破锁大队组织各队、站骨干人员开展了安全知识考察活动，对起重班以上骨干力量开展了安全知识和实际工作中的安全预防能力。加油站进行消防训练，进一步加强员工的预防意识，提高对事故的应变能力。第二大队组织各基层队队长参观20940队，在参观过程中，各组长调查问题，谈感想，找出差距，我们队的跃进也明确提出了努力方向，制定了改进措施。通过相互学习相互检查，进一步提高了干部的思想认识和工作标准，积极推进了推进基础事业的新水平的持续进军。生产准备大队将安全经验共享作为会议的重要内容，各分队将自己的工作实相结合，举行会议或对话，说明有驾驶经验的员工的交通事例、驾驶经验、安全常识，以对话交流的形式传递经验，提高员工的操作技能、驾驶技术、安全意识。第三，组织安全检查，消除隐患，确保安全生产的安全生产月内，分公司hse检查室现场监察，对200口井，每组现场监察平均2，4次，发现和监督维修HSE隐患。安全环境部检查了破碎加油站、高层办公楼等火灾主要部分的电气、消防、防雷设施。组织了42个可燃气体检测仪进行检测。为了吸取成都公共汽车火灾事故的教训，组织了通勤车安全检查，治理了安全锤缺失等隐患，在生产服务大队组织了通勤车撤离训练。各营对工厂加油站、车库、餐厅、维修站、公寓等进行全面细致的检查，主要检查车库是否储存油桶、棉纱等易燃物质，加油站、饭店、公寓的电路系统、消防设备是否存在隐患。一大队维修井，由各基层队HSE现场监督人员进行安全交叉检查，检查施工现场的重要部件，同时，员工熟悉集团公司的“禁止反规定”和“HSE 9项管理原则”，各基层队也加强自我检查、自我测试纠正努力，全面调查风险情况，准确了解施工现场的风险，制定适当的风险控制、减少措施，分宜。第四，所取得的经验和存在的不足，通过进行安全生产月活动，提高了员工对安全管理的参与意识，生产准备队职员张学忠提出了转移超极宽车辆警报指示集的自己的建议，对水利工程一带职员姜中军在通勤车上设置扶手的建议，说明，我们职员从“安全路”逐步转变为“安全路”，安全文化建设取得了初步成果。但是，安全生产月中分行发生了3起交通事故，交通安全管理与其他管理不同，个体受到限制，3起事故发生是个别现象，但事故是镜子，分公司在重视安全生产，持续建立安全基础的大背景下，分行指导大会消极强调，安全管理文件陆续出台的6月连续发生了3起交通事故，说明个别单位的安全生产基础还很薄弱，少数单位对安全生产极其重要的认识不足，责任第一，交通法规、管理制度的宣传、贯彻力不足。由于驾驶员的工作性质特殊，各部队过于注重集中或脱产训练等，为了确保车辆参与率，在安全训练过程中对相关交通安全知识进行计训、权益代替训练等教育流程没有从根本上起到教育效果，部分飞行员对道路交通安全法、分公司交通安全管理办法内容没有充分理解，对交通事故危害性的认识不足，对违反法规的严重性的认识不足。二是安全管理系统的实施不严格。近三年来，知事密切注意酒后驾驶，但一些个别管理干部，思想上认识不足，芽未通过，挖根由，但轻描淡写，大事小；老仙人想法怪异，执行制度不利，没有按照知事相关文件的要求认真处理，只是在大会、闲聊中对这些司机进行了一些口头警告和批评。严是爱，宋是害。由于个别领导严、疏，司机本人既没有受到应有的惩罚和教育，也没有受到其他同志的感动。干脆没有采取有效措施根除这种现象，也多次禁止酒后驾驶。第三，不利于日常安全管理工作的监督。车辆管理是安全工作的重要组成部分。由于子公司的特殊职务特点，库外、分散停车车辆比例高，生产和公务车辆在内外市场上分布广泛。如果大型车辆安装了GPS卫星定位系统，大型车辆速度将得到有效控制，运营1对6月发生了1起交通事故，即使我方车辆没有超速，没有撞到对方车辆而受伤，我方也只承担次要责任，我方速度减少，此事故可能成为严重的交通事故，后果难以预测。公务汽车使用上不受GPS监视，地图派遣车任意性存在，安全部门对车辆缺乏有力的管制。第五，下一个工作方向1，在“三个整体”中真的很努力。第一，加强整体安全意识。加强安全管理工作是政治、大势、责任，是当前各项工作的首要任务。安全事故频发不仅会直接影响企业利益，还会影响企业形象，影响员工的稳定。干部职员要牢记血的教训，充分认识做好安全环境保护工作的重要性和必要性，加强危机感和紧迫感，如履薄冰。牢固树立“安全第一、环境第一、以人为本”的理念和“事故可避免”的思想，把安全环境作为事业的首要任务，作为一项长期而艰巨的任务，切实把工作做好。二是履行电源安全责任。安全责任比泰山重。要进一步完善和实行安全生产责任制。安全部门要重新检查安全责任分解。各级领导、基层工作人员都要清楚自己承担的责任，明确事故的严重后果，形成人人负责、人人管理、过程控制、高水平工作的情况。各部门加强责任追究制度，严格纪律、严格处罚权、奖惩分明，逐渐将安全压力转变为搞好安全环境保护工作的动力。就经营层面而言，严格执行与年终审查现金化相关的政策，并毫不逊色，根据“组织、属地管理、谁是负责人、管理生产必须进行安全管理”的原则。对运营水平进一步制定安全行为规范，对违规行为给予坚决处罚，使员工养成遵守纪律的好习惯。第三，提高全体员工的安全和质量。基层员工的素质和行动直接决定现场的安全水平。要进一步提高教育的可行性和实效性，提高操作技能和技能，建立教育奖励和处罚体系，将培训与能力评价、评价、晋升相结合，进一步提高培训效果，加强制度的连续性。全面推进无证书诱导制度，坚决禁止无证书诱导职务，为建立安全环保的长期机制打下基础。2、加强反“三违”努力。“三违”是一种影响当前和未来安全生产的顽疾。要深入开展典型的思维教育，引导员工树立“违规是思考”的观念，有意识地找出周围的违规行为。半非法严肃，不怕得罪人，知道效果好就表扬。反非法贫乏，效果不好，通过对话、训练等促进，真的很难重新安置岗位；要继续宣传集团公司反违章禁令，重视处罚和教育，掌握一级，生产安全。执行公务汽车及先导乘车责任制，无论乘车车辆产权的性质如何，无论做什么工作，乘车负责人都要对乘车车辆的运行安全负责监督和管理，督促司机遵守交通规则，及时提醒和制止各种