2020年厂长工作总结范文.docx

2020年厂长业务总结范文管理好工厂的日常事务是厂长的职责，也是确保生产正常进行的前提，因此工厂可以说是企业的生命线。难吗？今天小篇给大家整理了5篇优秀的厂长工作总结。希望对大家的工作和学业有帮助，欢迎阅读！厂长业务概要一篇在日常生产管理中，我按照公司的生产管理方式，结合我厂自身的实际，密切组织任务下达、工程准备、材料管理、工艺管理、验收、维修后服务的各个方面，全力完成生产任务，实现生产安全的现金化，半年内组织50多辆维修业车，全部高质量完成任务。特别是在今年的大型工程中，我接受了精心的组织、合理的布置、自己的第一名士兵、维修工作，以最快的速度带领我厂工作人员到现场，保证了大德轨起重机传动轴万向节断裂、大型西轨起重机振动弹簧断裂等各类工作车辆故障10多次，建设工作顺利进行。4月22日，在大瑞工作车第二次移动中，发现轨道起重机右前方减震弹簧断裂，接到维修命令后，组织在仓库没有备件的情况下，将所需零件从其他车辆中取出的工作。4月23日下雨，我又亲自带着队伍赶到现场，拿着毛毛雨指挥工作，维修了2个多小时后，完成了故障处理。所有工作人员都淋湿了，但确认了车辆维修工作正常，并衷心高兴地反映了我们的工作价值。标记安全生产的月和落责任，追求发展，减少支出，提高效率的严格的两个纪律、反违规、中现场、落标审查警告活动及安全生产的隐患调查管理和监督检查工作活动等安全特别活动，加强宣传教育，营造强烈的安全氛围。学习2，3.23，7.31，6.29等典型事故事例，进行安全警告教育，听取1-3，使安全事故理念深深扎根于劳动者的心中。普及法律法规和消防安全知识，加强安全法律体系，综合管理治安。3、认真实施阶段性责任制，进行重要安全、安全预测和安全检查，发现第一次隐患并立即消除，实现工作、个人、交通、设备、火灾等项目的全面安全。在自我控制组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级的通知后，立即按照上级文件的要求，设立自我控制组建设指导机构，负责自我控制组建设的全面指导工作。制定本厂2009年自控性班组建设活动安排和计划，对人力分工、建设标准、推进计划作了详细规定，规范了自主的反队伍建设活动。根据年初推进计划，第一季度的工作是以元班祖的建设为基础，建立全体章节，从班祖的实践出发，修订、规范班祖管理制度，使制度实行科学化、制度化、标准化、人性化。我厂制定了轨修厂计算机设备安全使用管理办法、食堂设备定检制度、轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工、轨修厂能源管理办法等管理方案。第二季度完成工作包括：1、继续规范管理体制，将新建立的轨修厂办公室平面图、轨修厂安全生产管理制度、防火、防盗及综合治安管理制度、0103010完善的0103010等进一步提高了管理水平。2、以前车辆维修记录存在的简单形式、单车辆故障指示等未知缺点，我们按运营车辆制造企业、型号构建了自行车维修技术文件，为了最直观地了解各车辆的故障指示、分析和车辆动态状况，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。3、建立卫生事业的标准化模式，大力改善环境，将厂长办公室移到大办公室旁边，合并到办公区，新建厨房污水管，新建卫生间和淋浴室，加强除草、巴黎、驱蚊工作，大大改变了工厂面貌。下半年的工作主要包括：有条不紊地推进自我控制反队建设，加强员工工作技能培训，互相学习，组织职务训练兵及技术非工作活动，使全体员工熟悉少数利范围、标准，单独完成少数课程工作。最终实现年度目标。当然，我也知道我们的工作与自控团队的高标准和工厂、公司的管理要求有一定的差距，在未来的工作中，我将能够符合组织的期望，按照高标准，按照科学、宽松的要求，按照公司的控制团队建设标准，奋斗目标，自律团队建设阶段的目标，身体行动，争取提前成功，自律团队的先进厂长工作总结文章2我从XXX年初把1装扮调到副厂长以后，已经一年了。在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确指导下，在分厂工作人员的协助下，顺利完成了今年的工作。还初步完成了从一名后勤职员到经理的角色转变，熟悉了生产管理流程，提高了个人的管理能力、工作水平。在日常工作中，主要关注以下领域的管理(a)生产管理在工厂的工作流程中，我主要负责工厂的生产组织工作。对内我以车间核心、建模、冶炼三大劳动部的联系为基础，密切注意提高课程生产效率，要求单位时间产量，通过OEE分析和计算找出影响综合效率提高的瓶颈，制定相应的评价政策，提高员工的生产积极性，综合效率同比提高；对外，我加强通信调整，与生产制造部紧密结合，密切关注库存加工情况，及时调整耗散，确保装船作为生产组织的第一原则，顺利开展下车工序。在新产品的试生产过程中，按照先约定的原则，随后的测试，及时通知跟踪结果，防止在全年一分厂试生产的新产品上，试生产偶尔影响进度；集中生产工艺要素，集中前期准备工作，分阶段推进各工序单流程工作方式，简化物流调整，分配生产资料，实践精益生产。(b)质量管理在工厂质量管理过程中，我主要协助柴火厂长做好质量管理工作。在木厂厂长的细致说明和指导下，我初步了解了产品的特点，总结了部分产品的频繁发生点和重点控制项目，明确了从芯到混合砂建模到冶炼各方面的特点，利用公司实施的自主检查工具进行总结，为生产现场服务，对质量的整体提高起到了一定的促进作用；在系统运行的帮助下，明确了质量系统的子工厂的要素，使我掌握了基本的细节管理，确保了系统的平稳运行。(c)成本管理在工厂成本管理过程中，我主要关注制造费用、原材料和动力费的控制，重点提高整体成本认识，学习其他分厂成本管理的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等进行转包半评价，细化会计，降低生产现场的材料浪费；密切关注库存情况，及时调整，实现生产和营销的平衡，避免成本积压。(d) TPM管理在过去的一年中，在一点铸造工厂中保持平稳运营的TPM活动在第二阶段基本法规遵从性、公司组织综合评价中连续三个月排名第一。我专注于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析和问题改进。在现场管理中，实施部门分包人的评价方法，进行联合管理，提高现场管理水平；利用设备管理中用于TPM培训的管理工具，加强对维护安全人员的评价，开发一系列管理系统，通过保持年工厂故障率低，促进顺利生产。安全管理主要集中在风险因素预测培训上，旨在提高整体安全意识，减少事故发生；Oee分析侧重于发现问题，分析影响效率提高的真正原因，全面改进，改进总体OEE指标。任务改善主要以提高优秀项目和效率为中心，集中解决了质量差的产品部署，改善了现场物流环境。(e)统计工作在工厂统计工作中，我看到并修改铸造厂的成功模式，对分厂内部生产反生产效率、生产率统计、电力电费会计、合金贵金属会计等分厂成本管理、质量提高、人员管理等提供充分详细的数据支持。厂长业务概要3篇钢铁厂在上级的正确领导下，在公司处室和兄弟单位的大力支持下，发挥了优良传统，实现了团结、奋进、开拓的发展，圆满完成了上半年的各项工作。以下汇总炼钢厂上半年的工作情况，报告如下。一、生产情况上半年炼钢完成产量为35210.56吨，比去年同期增长80391.77吨，比计划指标增长2749.44吨，钢坯合格率为99.98%，比去年同期增长0.03%，比计划增长0.48%。完成费用2729.05元，比计划减少4.19元；百载完成产量52491.69吨，比计划减少5561.69吨，合格率完成98.35%，比计划增加3.35%，百载完成费用272.68韩元，比计划减少2.04元。上半年生产基本顺利，受客观因素的影响，钢坯产量略低于计划指标，质量控制良好，其中2、3月份合格率达到100%。费用控制基本正常，个别月份略有起伏。第二，安全环保16月，白灰车间从伴随轻伤的炼钢系统连续8个月没有发生工业灾害，全厂杜绝了重商异常事故。轻伤是低于3安全第一、预防为主、综合管理方针的轻微事故。始终以安全工作为各项工作的优先事项，积极开展安全生产特殊改善和六项活动，全面落实责任，全面调查和纠正潜在问题，安全基础管理逐步完善，各部门和班组坚持反复安全教育，提高员工的安全意识和安全技术，同时，加大法规违规和安全事故的审查度，全力投入制度的实施，对预防和减少安全事故起到了积极的作用。做好安全工作，我们积极执行公司的指示，全力开展环境保护工作，加强除尘系统的运行管理，密切注意重要岗位的严格操作，控制工厂的次要灰尘，保持工厂卫生状况良好，工作岗位整洁有序，保证环境保护指标的完成。三、节能节能工作关系到企业的生存和发展，所以我们一直保持冷静的精神，在生产组织和日常经营中，我们不盲目追求产量，总是把节能作为一项重点工作，一直坚持不懈地努力。为了减少消费，节约费用，我们加强了设备的维护，修复了旧的利润和废品，减少了备件消耗；加强严格的微观运行，减少生产损失，我们一点一点地开始，节约一次电源，节约一滴油，节约一根棍子，竭尽全力节能降耗工作，为实现这个提高效率的目标而努力。四、问题和缺点生产方面：设备老化给生产带来了很大困难，需要进一步加强设备保证和半吊子的生产组织。安全方面：今年上半年虽然取得了一些进展，但我们面临的安全形势仍然严峻。白灰厂受轻伤说明我们的安全管理还有很多漏洞。有些职员还疏于防范，麻痹精神，思想怠惰会引发非常安全的事故，所以我们必须采取更有力的措施。必须采取一切能保证安全生产的措施。环境保护和减少能源消耗：根据现有条件，我们在上半年已经尽了最大努力，但与国家和企业的要求仍然存在很大差距，面对日益严重的钢铁情况和政策压力，我们的任务仍然相当艰巨，要求我们做更多的努力，上下一心，克服难关。5，下半年工作对于上半年工作中存在的问题和缺点，下半年将重点进行以下工作：1.做好安全生产工作，严防工伤事故全面贯彻上级精神，坚持安全第一、以人为本的经营理念，加强安全管理，特别是7月份将面临夏季生产考试，我们将克服高温多雨给生产组织和安全管理带来的困难，加强隐患调查和纠正力度，彻底消除酷暑，防止紧张事故的发生。2.稳定员工的思想，提高工作效率思想是工作的基础，无论情况如何变化，我们钢铁厂的职员都要坚定信念，稳定思想，努力提高工作效率，尽自己的职责，尽自己的义务。加强生产组织，做好节能降耗工作。对于上半年生产中存在的问题，我们将采取更加有力的措施，在减少人为因素和设备因素对生产的影响的同时，严格控制生产成本，将节约能源和减少消费作为重点事业，努力实现本效率提高目标。4.加强环境保护，严防环境事故密切注意除尘系统的设备管理和运行管理，改善工作和工厂卫生，防止二次粉尘，钢铁等严格工作的使用，防止黄色烟雾，坚决杜绝环境事故。回顾过去半年的工作，成绩也有不足，在下半年的工作中，和全厂同志一起，认真对待上半年的经验教训，继承成果，克服不足，做好各方面的工作，全力以赴做好企业的生存和发展刻苦的工作，不断开拓我们工厂工作的新局面。厂长工作总结文章4XX年，很不一般。随着国民生产总值的不断增加，我们工厂在这种好情况下也取得了很大的发展。在本厂的正确指导下，我们合作谋发展，勤奋攀登高峰，高兴的是，一家分厂正式运营，更高兴的是，在我们厂附近。此时此刻，我们会记住过去的点，感动或兴奋。以下是今年我工作情况的摘要。1、严格掌握质量控制。质量是企业生存的根本，管理团队的主导作用，我严格跟踪产品质量监督，仔细检查产品各环节的质量，发现问题及时处理，对相关负责人给予处罚，使员工真正认识到质量的重要性。2，XX年是我们工厂的第二个工作年，质量有所提高。我们接受前年经验不足的教训，定期邀请本公司质量部门的主管来交换学习，提高我们质量监督和检查方面的能力，使部门各人员掌握各种质量检查技术，使我们在质量检查工作中及时有效地判断，弥补了工作量大人力不足的不足，保证了部门工作的正常运作。工作更细致。每周工作定期会议上，积极提出我在工作中发现的问题和质量要求的意见，努力在产品的所有部分都表现出胸部和胸部。平时也可以虚心向其他同事和同事学习工作和经营经验，学习好的工作方式，提高自己的责任感，进一步提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产过程的管理方面，我严格控制原材料和半成品、成品的检验标准，着重监控工艺系统，在产品检验工作的特定过程中，主要采用过程控制、工作质量等综合质量管理方式，综合过程管理和全体参与方式。我们的产品比较特殊，一旦做好成品，再出现有的质量问题，就会给公司造成很大的损失。为了避免这种情况的发生