安全生产年度工作总结范文2020.docx

范文2020年度安全生产工作总结一年的工作已经结束，在接下来的时间里，有必要理清思路，反思自己的工作。以下是边肖给大家带来的年度安全生产工作总结，希望对大家有所帮助！范文2019年度安全生产工作总结(1)总结生产部年度工作的一年紧张而忙碌地过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。今年，尽管它没有取得任何惊人的成绩，但它也经历了一次非同寻常的考验和磨练。在辞旧迎新之际，我们的生产部将对过去一年的工作和得失做一个深刻而详细的总结，同时祝愿我们公司明年更好。一、生产和产出在过去的一年里，生产部门进行了大量的试错测试。在冲压方面，克服了原材料板形差、客户质量标准大大提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难。因此，我们公司产品的生产已经实现了从前几年的单一产品到同步生产的成功过渡。一吨又一吨成功完成。热处理：根据客户的要求，及时咨询同行业厂家的相关经验，大胆改进我公司以往的传统退火工艺。经过一段时间的测试，一些刚刚接触到的高效材料得到了处理，产品基本满足了客户的要求。同时，生产部门也总结了许多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。在新产品方面：该机器是今年客户新开发的产品。为了满足客户在产量和质量方面的需求，生产部针对原材料到货不及时、产品类型混乱、单一产品需求少、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难，为客户加工了数以吨计的特殊产品，并合理调整了生产计划，利用了时间，开发了产品，为客户完成了小批量供货。这为公司未来产品的多元化奠定了良好的基础。就材料的初步加工和外部加工而言，截至1月，总共已完成了100公斤材料。第二，产品质量在完成上述生产的同时，我们的生产制造部也非常重视产品质量，严格控制生产过程中的每一个质量控制环节，利用例会、质量会议、班前会议和生产过程及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检查员的观点。根据操作人员的流动情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每位新员工在独立操作机器前都能够了解产品质量的基本判断方法。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部门安排专门人员兼职。我们始终相信产品质量是生产出来的。只要生产部门的每一个员工都有很高的质量意识，并把它投入到生产运作的每一个环节，产品质量就会稳步提高，满足顾客的质量要求。三、设备模具管理在过去的20年里，公司投资购买了更精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更有力的保证。虽然大多数设备是新的，但故障率相对较低。但是，我公司设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难，根据设备维修的相关文件，对设备进行了定期的维修，并做了相应的记录、详细的设备清单、模具维修记录，建立了每套模具的详细档案，有效地保证了设备的正常运行，在很大程度上保证了生产运行的稳定性。四.人事管理由于生产任务的急剧增加和产品类型的多样化，公司有大量新招聘的员工。总计ma在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们的生产部门将安全生产纳入了日常管理工作。经常对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理发现的问题。但是，由于违反操作规程而导致的严重人身伤害事故仍然发生在年月日和年月日。鉴于此类事件，生产部对所有操作人员进行了更频繁的安全警告教育。对一些可能造成人身伤害或设备和模具损坏隐患的人员和物品给予了严重的经济处罚和批评警告。20年来，在县卫生局和镇政府的领导下，我院始终坚持安全第一、预防为主的安全生产方针。从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患，通过医院全体职工的共同努力，未发生不安全事故。我院在安全生产方面的具体措施是：1、加强领导，完善组织，是安全生产管理的基础我院成立了以院长为组长、分管院长为副组长、院工委成员和科室负责人为成员的安全生产领导小组。并强化了24小时值班制度，形成了横向到纵向到末端的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。2、制定相关安全生产管理制度，使安全工作标准化、规范化为确保我院安全生产，提高医疗服务质量，结合我院安全工作的实际特点，制定了医疗安全医疗事故防范处理预案和突发公共卫生事件应急预案，成立了医疗质量管理委员会、护理质量管理委员会、药事管理委员会和感染管理委员会。系统经理的使用不仅教育了每个人，而且有效地提高了员工遵守规章制度和纪律的意识。在生产和生活方面，各部门发放安全隐患自查登记表，每月进行检查，发现问题及时消除，将安全隐患消灭在萌芽状态。3.加强宣传培训，增强安全意识，是做好我院安全生产工作的基础。今年以来，我院充分利用职工大会、村医会等形式，对全院全体职工进行安全教育，学习相关安全生产法规和医院安全生产规章制度，使他们的思想认识有了新的提高，安全意识得到有效增强。总之，我们医院今年在安全生产方面做得很好。今后，我院将认真总结经验。在新的一年里，我院将以党的方针政策为指导，认真发扬成绩，纠正不足，创新，与时俱进，进一步落实安全生产责任制，搞好安全生产，创造良好安全的医疗环境，为全面建设和谐社会做出更大贡献。范文2019年度安全生产工作总结(2)一年来，公司实现了安全、和谐、平稳过渡，杜绝了人员伤亡、设备、环境污染等重大事故的发生，基本完成了今年的工作目标。回顾我们的安全工作，主要有以下几个方面：一是建立健全各项安全规章制度，形成无死角的安全管理网络安全和环境保护工作由国家法制管理，由企业系统管理。安全环保责任制是所有制度的中心。根据公司的实际情况，我们制定了各级岗位安全环保责任制，成立了安全环保委员会，形成了横向到边、纵向到底、相互联系的安全生产管理网络二是加强安全管理力量，充实基层管理人员，建立有效的安全管理体系，严格掌握施工队伍的安全管理安全问题，生命第一。自公司成立以来，管理层一直把与员工生命健康相关的安全工作放在压倒一切的重要位置。在企业管理框架中，安全是企业的第一利益，安全是领导的第一责任，安全是员工的第一福利。公司管理层的一名副总经理负责安全和环境保护工作。设立安全环保部，配备专职安全管理人员，增设两个矿井车间。每个车间配备一名矿长和专职安全管理人员，专门负责矿井安全管理。每个施工队必须配备中班长和38班安全管理人员。公司安全部门安全员负责管理责任矿区，矿安全员和施工队安全员进行倒班工作，确保有安全管理人员24小时值班。全公司专职安全管理人员和兼职安全管理人员。同时，为了加强施工队伍的安全管理，对原有的多个施工队伍进行了资质、淘汰和整合，以及安全环保管理协议、相邻施工安全协议等。都签了名。施工队伍的管理由粗放管理向精细管理转变，实行综合管理。实行统一标准、考核、奖惩，避免代管现象。三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理我矿围岩稳定性差，随着工作面的不断变化，不安全因素也随之变化。据此，我们将把现场管理纳入安全工作的重点，加大工作力度，不断做出不懈努力。1、加大安全检查和处罚力度，彻底消除事故隐患。要求各车间做好安全自查自纠工作，及时发现事故隐患，彻底整改。严肃处理各种违法、违规行为。公司每月14日、15日、26日、27日组织大规模的安全检查，并及时汇报检查情况，对隐患多、整改不力的要严肃查处。从今年1月至今，对违法违规、违章和事故隐患整改不力的人员进行了罚款。地下违法违规行为大大减少。2、加强井下文明生产，从1月1日至春节期间，各矿、各施工队要安排人员清理大巷的水沟并换成混凝土水沟；主车道两侧的所有淤泥和杂物均已清理干净。清除四川矿脉中存在的所有杂物和废石。井下材料应集中储存；井下和地面标志应再次悬挂，以达到醒目和美观。各中间井口应清洁卫生，无杂物；每根管道和电缆应按照标准进行固定，不得缠绕。经过整顿，地下已经达到了“五不”和“四个现代化”的标准。范文2019年度安全生产工作总结(3)20项目部，在公司领导和各单位(业主、监理等)的大力支持下。)，健康有序地开展了安全生产工作。项目部认真贯彻安全生产文件精神，牢固树立安全第一、预防为主、综合治理、生产管理必须管安全的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念。通过安全生产月、创建安全文明工地、打击违法行为等深入活动，结合公司专项安全质量管理推广活动的相关要求，项目部营造了稳定和谐的施工环境，确保了项目建设各项工作的安全顺利进行1、完善安全管理体系，确保体系的实施项目部通过安全生产目标的制定和层层分解，及时更新和修订项目部的安全管理目标、组织人员和安全生产责任制，明确各级人员和部门的安全职责，并监督施工过程中的落实到位。根据公司和业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理关注项目的安全生产工作。项目部安全、质量、环保部门对现场安全生产进行全面监督和指导，专职安全员及时了解和反馈现场安全信息。根据本项目的特点，安全环保部合理编制了各项目的安全环保。完整的生产体系和各种保证措施。根据公司提出的修改意见，经过20年的修改和重新引入，使系统更加完善，内容更加完整，可操作性更强。各部门和岗位的安全职责已经明确。我们已经使用系统限制和管理人成为可能。我们还不断检查各种安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断完善安全文明施工制度的执行，加强安全文明施工管理，防止事故发生。2、加强安全教育和培训，提高全体员工的安全素质20年下半年，我部二期、S305工程路基、管网、桥梁施工队伍陆续进场，处于施工高峰期。对新加入者的安全教育和培训尤为重要。通过精心组织和合理安排，我部对全体员工进行了有效的相关教育和培训，并落实了三级责任制协议(项目部为施工班组长签字，施工班组长为施工班组长签字，施工班组长为班组成员签字)，使他们了解各项安全生产的相关规定和操作要求，提高安全理论水平，增强责任感。到目前为止，项目部安全、质量和环保部已经举办了5次安全教育和培训，有一人以上参加。3、详细的安全技术交底，规范工人的操作由于施工队伍中工人的文化水平和专业能力参差不齐，给项目部的施工安全生产管理带来了一定的困难。各分项工程开工前，安全环保部组织现场施工人员对工程安全情况进行安全生产技术交底。交底方式主要有会议、半工半交、班前会等方式，便于工人理解和加深印象，从而规范施工，进行安全施工，为安全生产奠定坚实的理论基础。同时，结合安全质量环专项管理推广活动，我部将指派专人负责实施交底、及时反馈、检漏和赔偿，并不断完善单项内容。截至目前，我部已组织5个施工班组进行了43次安全技术交底。4、重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患根据不同时期安全生产工作的不同重点，结合项目部的安全隐患排查制度，项目部认真组织相关人员对安全生产的重点部位进行全面排查和检查。检验方法以常规检验为主，以节前检验和专项检验为辅。这在我部的监督和要求下，各施工队必须开展日常安全活动(三项工作、班前会议等)。)每天。我们的专职安全员将定期或不定期地