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1/3试析图书馆信息营销企业化经营的模式与运作策略企业化经营论文摘要针对图书馆信息营梢企业化运营中存在的问题，提出了相应的模式与运作策略。目前，图书馆信息营销工作中存在着许多问题，究其原因，较为一致的看法是图书馆信息营销的服务手段与社会要求差距很大，对不断企业提供优质服务。信息营销部门应打破多年来传统的计划经济体制下的经理任命制，实行公开竞争、定期聘任制度。另外，还要增强透明度，在公开、公正、公平的前提下，采取演讲、答辩考核相结合的方法，让全体职工充分感受到能者上、庸者下的市场经济用人机制。从中发现人才、挑选人才，把懂业务、善管理的人才选拔上来，彻底废除“关系官”“人情官”。笔者认为如果带头人缺乏进取精神、缺乏竞争意识、缺乏超前意识，那么，一切的努力都等于纸上谈兵。因此，加强队伍建设，优化人才结构是当务之急。6信息营销人员聘用制。职工是企业发展之本，高质量的信息营销服务对营销人员的知识水平、知识结构、工作技能、组织管理能力等提出了更高的要求，企业运行得好坏，关键在于企业内部的职工是否具有高度的凝聚力和集体荣誉感，以及很强的责任心。2/3在信息营销部门内部，对营销人员实施定岗定员管理，采取竞争聘用营销人员，并定期签订协议。充分体现市场经济的用人特点，实施适应者上、不适应者下的用人原则。在管理机制上，由约束机制向激励机制转变。在科学的管理方法方面，应彻底摒弃任人唯亲、长官意志的错误做法，以事业为重，真正把德才兼备的人员安置到所需的工作岗位，使其发挥出最大的效能。7明确责任、权利和义务。LOCALHOST作为一个经营型部门，所面对的是变化莫测的市场和激烈的同行竞争。不了解市场、不熟悉业务的馆级主管，对经营业务管得太多，统得过死，无疑等于自杀而作为经营部门的主管如果没有责任心，搞好搞坏一个样，那么在竞争中又如何能有立足之地所以，信息营销部门，不管规模大小，均应该实行经济目标责任制，责任到位，在规定的权力范围内，自主经营，独立核算。经营责任者在职权范围内有一定的决策权、管理权和人事聘用权以及合理开支的财权。为防止出现总体管理的失控与不协调，出现各自为政的现象，在市场经济环境下，随着竞争机制所形成的灵活、分权、分散化的管理趋势，必须制定切实可行的统一规章制度。信息营销实行企业化经营，必须在图书馆与信息营销部门之间签订协议并按照协议约定的条款，明确各自的权利、义务和应承担的责任，将企业化管理行之有效的措3/3施落实到实际工作之中。结语多年来，一些图书馆的信息营销部门业务功能单一、思想僵化、不思进取，而新的竞争形式给信息营销工作提出了新的挑战，只有解放思想、开拓创新，并逐步把单一型的图书馆转化为多功能的图书馆，才能焕发出新的生机。因此，信息营销部门每个成员必须牢固树立债务人意识，不断进取和探索图书馆要大力增加科技的投人，加快电子化建设的步伐信息营销部门也要采取更为灵活、更适应市场竞争的管理
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