2020年安全环境部的述职报告范文

安全环保部报告范文领导和同事：下午好！20*年的安全管理是实现零死亡管理目标的第五年。这真的不容易。在此，我谨代表安全环保部管理团队，向所有支持、帮助、理解并积极参与安全管理的各级领导和同事表示衷心的感谢。我记得在1月5日，20日*，在这个阶段，安全和环境部的演讲主题是20 * *-我们在最后一站。当时安全管理的压力非常大。五年过去了，我们的安全管理氛围和实际效果有了质的飞跃。到20世纪末，我们已经为单船作业实现了总共734.5万个安全工作小时。这种安全感来之不易。这种安全是改善企业全体员工安全管理氛围的实际成果。这种安宁是保证企业生产经营活动顺利进行的基础。这种平和是企业创造客户的金字招牌。这种安宁维持了员工的生命链，他们愿意在我们安全、安宁的企业中工作。这种和平保护了企业的财产免受损失。这种和平也是对舟山和普陀和平社会责任的回报。20年来的安全管理不仅是我们安全管理团队的管理，也是各职能部门、实体车间和合作者共同管理的结果。应该说，20*年来，各生产单位出现了全面管理和独立经营的风气，如违章处罚和赔偿损失。20*年的违规处罚包括441起环境、公共安全、不文明行为和财产损失赔偿案件，从20*年的645起降至204起。然而，与20*年的1042例相比，减少了601例。这是我们安全管理的进展，也是对安全管理效果的验证。在过去的20*年中，我们通过专项检查、设备抽查和现场控制，消除了5259个隐患和设备缺陷。然而，令人遗憾的是，发生了12起轻伤、22起轻伤和7起危险事故。这41起事故反映出我国安全管理仍存在许多缺陷和管理漏洞，需要不断改进。现场作业人员违章，设备设施缺陷，不安全的作业环境和行为在作业现场时有发生。因此，我们的安全管理没有理由放松和允许监督。20*年后，一切都将从零开始。在20*年内，将重点实施以下任务并取得成果：1.密切关注设备安全，与设备部密切合作，及时发现重要和关键设备设施的潜在风险和隐患，并予以消除。与各车间保持良好沟通，提前计划，提高安全和环境管理风险预测能力；2.“危险作业的批准”应适当关闭。危险作业审批的严格性是预防重大恶性事故的最后一道防线。危险作业许可证月度内部审核系统将在20*年后重新启动。对未经批准未落实安全措施的，未经现场确认擅自发放许可证的，对未严格检查防控措施的，不再对责任人进行训诫，直接追究其责任。3.持续推进“6S”管理，重点是生产作业区的固定管理和工具箱管理，重点是跟踪落实白色垃圾源头控制措施，在一年内实现“高色值生产作业环境”。4.隐患暴露一周内非操作技能造成的隐患、风险、浪费和不文明行为，要严肃查处。对于反复出现的恶性违规行为，要求公司追究其下属部门第一责任人的管理责任。5.要把“跑、冒、漏”的低级违规提高到恶性违规的管理水平，加强教育和引导，不断改变7.利用“第三方安全管理小组”的微信平台，及时解决现场工作中各科、队提出的实际问题，及时处理和反馈提供的隐患、风险和违规信息。我们将对那些提供事故或财产损失潜在风险的有价值信息的人给予一定的奖励，并将隐患和风险消灭在萌芽状态。8.有必要不断完善“违规者在下属班组进行自我检查和自我反思”的违规教育方法，增强班组自我管理和自我纠正的能力，通过微信平台将每个违规事件和事故延伸到每个班组的定期安全教育会议中，使违规教育更加广泛，达到全员教育的目的。9.应该严格控制固体废物的产生量。应该说，20*年的治理效果是好的，但仍存在一些缺陷。关键是预涂操作会产生更多固化的油漆。计划与码头修理部讨论减少固化油漆量的方法。10.守法法制教育应融入员工安全环境和职业健康教育，及时解决员工之间的纠纷和矛盾，增强凝聚力，加强治安防范，落实电缆等有色金属防范措施，加大技术防范投入。简言之，安全和环境管理、职业健康和公共安全管理没有终点，只有起点。再过20*年，一切都将从头开始。最后，我代表安全环保部管理团队向公司承诺，为了确保员工的安全和企业的财产安全，为了实现第六个零管理目标，我们团队的每一个成员都将认真、认真地履行自己的工作职责，在否定自我