工程施工材料现场管理实施细则(修订)

工程施工材料现场管理实施细则第一章总则第一条为优质有效完成工程施工任务，加强工程施工材料质量监督，科学有效保管降低材料自然破坏率，节约成本，制定本管理细则。第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。第二章管理机构和责任第三条公司物资管理部是工程施工材料业务主管部门，负责所有工程材料的全面管理工作，检验指导各项工程施工材料的使用状态、有关业务资料和现场管理工作。第四条项目物资部是工程施工材料现场管理的职能部门，负责现场施工材料检验、检验、材料发放、盘存、保管等相关管理工作，检验监督项目各施工队(专业公司)施工材料的使用情况和现场管理工作。第三章定义和类别第五条本工程施工材料现场管理实施细则需管理的材料主要指进入工程实体永久性结构工程的主要材料和完成工程施工任务所需的旋转材料、低耗材以及一次性变值类机电产品。第四章计划管理第六条项目部各施工队施工(专业公司)所需材料应当事先编制申请计划，由施工队现场技术主管和行政主管签字报告，作为项目物资部的供应依据。第七条项目物资部门根据工程部门和计划部门制定的实施性施工组织设计和月度施工计划，计算结合单独工程材料需求表完成施工任务所需的各种工程材料，作为项目物资部门限额的支付依据。第八条项目物资部门按照各施工队(专业公司)的申请计划总结制定物资采购计划，采购计划根据实际施工进度和材料库存情况，按照“减少库存、保障供应、防止积压”的原则进行调整，项目管理和主管领导签署后作为采购依据。 公司需要负责采购的特殊物资，材料申请计划应尽早报告公司物资管理部。第五章现场管理第九条材料入场前，工地应设置符合工程规模的材料架、材料场，在工程任务量大、工地集中的工地设置临时仓库。 工地仓库、料棚、料场合理安全，地面平整，具备必要的衡器、测量仪器和消防器材，做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作，确保人员、物资的安全。 主要包括以下任务1、现场施工的人行道无障碍平整，检查车辆的进出、转弯、调整是否方便，并且要适当考虑返回道路，保证材料顺利入场。2 .要求清理堆积物场所，平整，无积水； 准备仓库，按材料储备要求做防潮、防水等工作。3 .备有照明设备，道路两侧和堆积场所充分亮度，保证检测和车辆安全。 准备装卸设备、校准计量设备、收货单等。在练和车站、材料库、地磅设置监视设施等。第十条仓库存放的物资应根据其性能、特点和数量，按规定存放和保管。 仓库内的物资要装卸整齐，装卸方便，定期盘点，实现账目一致、账目一致、账目一致。第十一条材料场、材料架、仓库保管的库存物资，按规定要求标识，填写物资标识记录。第十二条入库物资应及时检查填写材料入库单。 检查内容包括数量、品种、规格型号、外观、产品铭牌以及进货产品的合格证和质量证明资料、附件。 水泥、金属材料、防水材料等工程质量相关物资，按规定取样，在工地试验室进行试验。 验收合格后，可进入施工现场，制作各项施工记录，维持物资使用的可追溯性。对于主要工程材料，具体检验有以下几个方面的要求1 .钢材的检查(1)外观品质检查：钢材直径、对边距用游标卡尺测定，钢材长度用游标卡尺或皮尺测定。 对表面质量缺陷和前沿缺陷进行检查，检查中偶然出现或极少出现缺陷的，一般不能作为处理的依据。 如果重复出现相同的缺陷或出现多个缺陷，请通知供应商及时解决。(二)数量检验的三种方法：用a点检查。b理论计算计量。c分的件数。(3)资料检验：钢材入场必须具有质量证明书(包括炉号、化学成分、力学性能等指标)，附钢厂生章及经销商生章，逐批复验实验。2 .水泥的检验(一)排水泥前，应核对水泥包装中明确记载的产地名称、水泥品种、标签、日期等，超过分数或磅进行检查。(2)外观质量检查：观察破皮、玫瑰包漏出的水泥，其颜色是否符合标准。(3)重量检验：采用随机抽样的方式，每批水泥随机抽样。 按照国家规定，袋装水泥每袋重量为501公斤。 相应散装水泥的迫力差为每车20公斤。(四)资料检验：水泥装运质量合格单。3 .木材检验(1)检查装入的材质和订购树种是否一致。(2)检查时在木质缺陷状态下进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材等级一致。(3)容积计算：原材料用材料积表计算体积，板材体积用板的长度、宽度、厚度计算体积。4 .砖的检验(1)外观质量检测，普通粘土砖火候分为火、火、正常3种，不足火的红砖为淡红、黄、强度小，质量轻，声音模糊的红砖呈锈红色，还有结节现象，弯曲状、强度大，声音非常大，但不美观的正常火候没有上述缺点(2)砖块尺寸检验可检验，尺寸允许偏差按国家规定执行。(3)数量检查：卸货车时，根据实际场所的情况，装卸场要整齐地检查数量。5、地板材料检测：碎石、机理砂、河砂等地板材料按实验室要求随机取样，测定泥含量、倾斜度等相关数据，按实验室提供的自然堆积密度换算数量。 对于水分多的材料，按量计算量。 大理石、花岗岩等石材按订货表面积的尺寸检验。6 .石灰的检验(1)质量检查：灰与灰的比例是否符合订单规定，灰中有多少未燃灰和燃烧灰，灰中有无垃圾和垃圾，袋子装得很整齐。(2)数量检查：根据发货单上记载的数量进行过磅检查，当散装石灰不能计量时，可以测量数量方面。7 .建筑沥青检验(1)数量检验：出货单与实物品种、规格、生产单位是否一致，以磅计量与出货核对。(2)质量检查：验证出货检查单的标签、软化点、针入度等是否满足要求的固体沥青可以敲打成凝胶状，拉丝越细质量越好的液体沥青粘性越充分，有光泽，没有沉淀，没有杂质8 .装饰材料检验：按材料包装计量检验。 检查箱子材料的数量、规格、颜色、尺寸等。9、工程设备检验：认真履行订货合同，检验其发货单和设备规格、性能是否一致。 出厂前必须校正设备的健全状态入场时，要全面检查外观状态和机器的使用状态。10 .商品混凝土的检验：(1)车次计量与施工图理论计量比较，不超过正常偏差。(2)符合标准的抽样试验。第十三条物资验收质量合格，数量一致的，应当及时填写物资点验单。 质量不合格、数量不合格的物资要单独保管，标识清楚，业务部门要及时报告交货方协商处理。第十四条现场物资的保管管理1 .钢材及钢材产品的保管(1)钢材和钢材产品应分为品种、规格、型号、长度、等级、批次和不同的技术文件和质量说明书配置，并设置标识。(2)半成品须分别排列，插入卡片。(3)条件有限的情况下，在露天保管时，要做好上盖的下垫，使场所干燥。2 .水泥的保管(1)袋装水泥的保管应选择地势高、排水容易的场所。 需要水泥砂浆的防湿地、墙上的裙子和防雨设施。(2)水泥的入场按批次堆积，各堆积的高度不得超过10袋。 可以保管当天使用的露天用品，但要事先做好上盖的垫子。(三)发放水泥时坚持先进先出、后出原则，保管后三个月重新测试水泥标签，鉴别是降级使用还是报废处置。3 .木材的保管(1)木材桉的种类、材料的种类、方木、板材的大小、规格、新旧程度分别并列表示，并设标识表示。(2)卸货时，各卸货的底部不得距离地面30cm以下，通风良好，排水顺畅，卸货与卸货之间必须留有通道。(3)场地周围要远离火源，纵横留有消防道路，设置消防设备。4、地板材料的保管：按地板材料的分类、规格堆积，不要混杂，要随意清洁，远离垃圾污染源，排水要顺畅。5 .混凝土和大型金属构件的收纳：现场混凝土构件和大型金属构件按平面配置图合理堆积，插入标识，根据计划书严格检查的铁合金构件、小型铁构件、木构件均入库保管，防止丢失、破损。6 .混凝土外加剂的保管：装在水桶里的液态外加剂要好好堆放，保管在塑料大棚里，以免阳光照射。 粉状袋装外加剂应按照袋装水泥堆场标准堆放在仓库中，做好防潮、防水的工作。 使用中遵循先进原则，避免长期积压导致失效。7 .稀有的贵重材料必须全部入库。 不得用钢架和钢模架设置临时架子。 按物资种类保管。 例如，五金、电气材料、劳动保护用品等应当帐目和物品一致。8、工地使用的易燃爆炸性、腐蚀性等危险品按规定保管，遵守相应的安全防护措施。第十五条爆破材料管理1、爆破材料仓库的设置应与居民区和其他建筑设施保持安全距离，炸药仓库与雷管仓库之间的距离在30米以上，应设置防盗报警装置和其他安全设施，爆破材料仓库应经公安部门批准后使用。 仓库区实行24小时警戒，实行轮班制度。2、爆破材料保管员应由责任感强、熟悉爆破材料性能和安全知识的物资负责人负责。3 .对进入爆破材料仓库的人员实行严格登记制度。 仓库里严禁烟火。4 .爆破材料的采购运输必须严格按照中华人民共和国爆炸物品管理条例的规定，处理和运输爆炸物品购卖证和准运证。5 .爆破材料的分发使用必须严格审查制度，正确评定用量。 工作组应按当天爆破工作量提出领导方案，经项目管理领导批准后办理发行手续。 严禁不签字。 当天用不完的必须返回保管库保管，工厂不得出于任何理由保管、保管爆炸材料。6、已经使用过的爆破材料立即登记在账本上，定期进行账本盘点。 如发现账目不符，应立即向项目负责人和公安人员报告。7 .爆破材料丢失或被盗的应当立即报告，各级应分阶段报告，不得拖延或隐瞒报告。8、工程已完成的未用爆破材料应报当地公安部门，按其批准的处理意见处理。第16条施工过程耗材管理1、构成工程实体的主要材料和辅助材料应当实行限额材料制度，物资部门材料发放额不得超过单项工程材料需求量和单项工程变更材料需求量之和。2 .因返工浪费和其他原因增加的材料用量，个别工程材料用量超过限额的，工程队发放书面说明材料，确认工地技术人员和管理负责人签字同意追加分发的，项目物资部门应报告公司物资部门，经公司领导批准后，实行超额分发3、工程施工完成80%左右，应严格控制供应。 工程完成后，必须立即清除残馀材料，入库，不得移出口外。4 .编制经济核算管理资料。 主要有以下几点(一)各类材料到达工地后，现场材料人员应及时检验、填写： 材料入库单；(2)按实验室要求，及时填写抽检通知单，向实验室送样检查(三)根据工程队施工材料申请书，结合项目物资部限额订单，及时向施工队分发施工材料，发行发料单(4)按月公司物资管理办法的要求，按时现场盘点，为月底材料消费评估提供事实依据。(5)项目物资部应收集现场材料人员各种原始发票，及时完成材料检查、材料发放、消费审核，在月底报告前完成当月所有行业工作，为成本审核和报告提供数据。