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文档简介

安全经理辞职报告二十总计：转眼间，我来到公司已经一年多了。回顾今年，这真是一个很长的故事。它有成就也有缺点，但它更无助和悲伤。从公司招聘我的第一天起，目的是什么？我一直在问自己这个问题。在目的确定之前，我花了很长时间与你沟通。然而，从后来的工作中发现，该公司不需要一个发展部主任，只需要一个又一个区域经理，并且可以只发展几个代理在该国成为区域经理盛开。从公司的发展来看，有很多基本的问题，一切都显得那么混乱，这可能反映了小保安企业目前的经营状况。而发展部主任的工作，无非是三件事：首先，建立、规范和加强营销管理体系，重点是销售管理和品牌建设。二。巩固和提高销售业绩。它的功能集中于市场开发和销售业绩。第三，品牌建设和公共关系规划，重点是品牌推广和公共关系。分析公司的现状，开发部主任没有必要邀请我加入，这不符合公司的初衷，因为我在公司一直做的是开发部经理或区域经理的工作。公司邀请我来是因为我在之前的演出中表现出色，并准备为我提供一个更大的平台。所以我来了。来了之后，在某种意义上，我还是成为了一名地区经理。我刚来的时候，公司告诉我公司的管理混乱，需要规范管理，加强制度建设，所以我开始关注营销系统的制度建设。然而，我们没有完成这两点，公司匆忙拒绝了新系统，这我可以理解。首先，任何制度的引入都必然会破坏现有的利益平衡。第二个原因是金融系统对新系统没有信心。第三个原因是现有人员对新系统的适应性，以及短期内业绩下降导致公司的不信任原因。原因4:新系统的实施和跟进需要全程跟进和控制，但公司这次没有给我。事实上，我知道公司需要的是业绩，而不是管理。本着职业道德，在公司没有资金支持市场、市场维护几乎为零的情况下，我的差旅费和其他销售人员一样。我一直难以整合公司的现有资源，完善销售部门的许多不足之处。最后，该机构辜负了它的期望。该公司的业绩增长了6倍，销售额同比增长了数百分之几，月出货量稳定，数据结构良好。我认为我值得我的努力和公司。经过一年多的磨合，我发现该公司缺乏营销理念，并且非常短视。它从代理商那里赚钱，但没有很好地为他们服务。同时，企业缺乏诚信。当市场人员煞费苦心，丢了很多头发，最终达到遍地开花的阶段时，公司认为这些事情可以由一个2000到3000元的业务人员来处理。为什么要花5000到6000元去雇一个开发部的主管？结果，矛盾出现了，新的人介入了，发展部主任受到了不平等的待遇。当时，我知道合作期即将结束。XX总是说这么多，只有两个目的。我会告诉你为什么，为什么我打算辞职。第二，我告诉你，上述问题只是冰山一角，理论永远无法与实践相比。当然，你是老板，私营企业的老板说了算，你我也不用担心，地球人都按转了。我对公司的关注超过其他任何事情。我非常有信心，你能带领企业走向
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