2020年工程管理高管职位竞聘报告范文

范文，工程管理高级管理职位竞争报告亲爱的公司领导和同事们，你们好。今天，我再次站在竞争的舞台上，与几位同事竞争项目管理主管的职位。我的心理既兴奋又紧张。我完全理解公司领导的良好意图，他们为了公司的发展必须“与马竞争”和“与马赛跑”。目前，我从事管道管理。我希望通过参加比赛，进一步提高我的管理能力和专业素质，发掘更多的潜力。通过竞争，我将把我所学到的应用到公司，为公司的发展尽自己的一份力量。工程管理主管应该是部门经理的助手。工作的重要性不言而喻。在日常工作中，他们必须配合经理做好以下工作：1.负责管线的建设、监督、组织和管理；2.负责制定施工方案，主持编制监理方案并指导实施；3.审查和处理承包商提交的涉及本专业的计划、申请和变更；4.定期向部门经理汇报工作的实施情况；5.监督检查工程建设的安全；6.实施项目预验收和验收；7.负责最终工程数量的统计和审核；8.负责本专业的工程测量，审核工程测量的数据和原始文件；9.向下属经理和施工单位提供技术指导和培训。由此可见，该职位的候选人必须全面掌握通信工程建设，有丰富的通信工程工作经验，并能熟练使用通信工程预算软件。熟悉通信管道工程的监理流程。通过对高级工程师管理岗位的了解，我认为我有能力在这个岗位上工作：1、通信工程专业理论我毕业于通信工程。在1997年以来的9年中，在公司领导的培养和我自己的努力下，我获得了通信工程概、预算编制证书、综合布线设计及施工（中级）、通信工程监理工程师和通信工程传输专业工程师证书。此外，我还参加了许多通信公司(如中兴通讯、华为、ut斯达康等通信制造商)举办的光缆等方面的讲座。通过这些专业证书和培训经历，我丰富了自己的理论知识。我们准备把理论和实践结合起来。2.丰富的工作经验在9年的通信光缆管道施工管理中，我参与了许多大型项目的施工。特别是在莲河公司工作的3年时间里，从目标管网万州区的初始质检员到现在的管道工程监理，我的经验提升到了一个新的水平，能够掌握和运用公司制定的施工管理规范和方法，熟悉基本的施工、管理、验收程序和结算方法。能够及时有效地处理项目中遇到的各种问题。如果我能侥幸赢得这场激烈的竞争，我将不辜负公司领导和同事的期望，充分发挥自己的优势，加强自己的学习，积极与部门经理合作，力争成为通信建设中的竞争团队和光缆、管道、监理工程建设中的监理团队。为此，我将按照以下思路开展工作：1、提高管理团队的专业水平本部门以光缆管道工程管理为基础，要求光缆管道工程监理人员的专业知识水平与其工作相适应。在这方面，有必要加强工作后的专业知识学习，特别是预算和预算编制的培训，并加强对专业人员的预算和预算培训。让每个业务板块的快速主管都能熟练的准备。2、加强管道工程监理队伍建设管道工程监理是该部门今年推出的一个新业务部门。在监督工作中，要起带头和示范作用，以便在完善光缆管道工程监理专业理论的同时，项目的过程管理不能放松，项目可以在项目之前、期间和之后进行控制。发现存在安全隐患、质量隐患的项目，及时整改并解决问题，杜绝项目验收不合格，使项目的验收率达到公司要求。4.依托联通，宣传和寻找商机该部门的主要项目是联通光缆管道项目和联通牵头的联合管道项目。这就要求我做好与联通业务部门的日常工作，加强与其他通信运营商的联系，争取在短时间内宣传奥维公司。并在接触过程中用敏锐的目光寻找商机，寻找公司向外拓展的方法和思路。有必要加强部门内部的凝聚力和向心力。在积极配合部门经理完成工作的同时，也要加强自学和锻炼，在部门内形成“比较、学习、追赶、帮助、超越”的健康竞争氛围，以确保今后工作中各业务部门的均衡发展。这些是我对高级工程经理工作的粗浅看法。如果我能赢得比赛，我会积极配合经理做好部门的日常工作，为公司的转型和部门的发展做出应有的贡献。如果我在比赛中没有成功，这表明我在某些方面没有达到这个职位的要求。我需要向公司的优秀员工学习，