2020年工程项目经理个人述职报告范文

项目经理个人汇报报告一年来，在上级领导的支持和同事们的帮助下，我认真履行了自己的职责，突出了建设和生产管理，注重提高队伍素质，加强了管理作为做好项目管理的手段，支持党组织做好思想政治工作和党建工作，加强了自身道德素质的培养。因此，我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断改进，各阶段的建设和生产任务更好地完成。1、克服许多困难2.资金短缺3.恶劣天气通过近两年的建设和生产实践，安全质量管理体系进一步完善，建立了安全质量月检、旬检、日检和整改制度。除了在项目部设立一名全职安保干事外，每个工作区还设立了24名全职安保干事。安全工作提高到了前所未有的水平。在质量方面，我们将永不放松，加强对施工过程的控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，使质量问题在各工序操作中得到有效控制。通过完善内部承包机制，实行循环激励和月度目标任务考核奖励，员工的劳动积极性大大提高，资金短缺带来的负面影响得到部分缓解。通过不断改进施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量和效率不断提高。项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，并于下月改进。它要求所有的比较都要数字化。数据必须真实可靠。施工现场的每一个环节都要层层控制，每一道工序都要有文件记录。为了保证数据的准确性，每班质检工程师和工人应在现场相互检查和签字，以保证数据的真实性。继续增加现场文明施工管理，根据实际设置第一个文明施工班和第二个文明施工班，总人数32人。开展与文明施工现场有关的专项工作，保持现场整洁，做到道路整洁、畅通，隧道内道路整洁。在大渗水、无轨运输的情况下，鞋子可以随时穿进隧道。各种设备和材料应标识齐全，堆放整齐。积极与总经理和当地环保、节水主管部门联系，积极邀请他们进入现场进行检查，征求意见，逐步完善环保、节水措施。随着冬天的临近和天气的寒冷，我们将尽一切可能筹集资金，并尽快支付工资和奖金。项目部定期组织安全、质量、环保等相关方面的检查和总结，总结成功经验和不足，并成功推广。没有采取足够的措施来防止再次发生，以便工作能够在一个良好的周期中向前推进。以质量保安全，以安全保进步，全面、细致、人性化管理，以人为本、系统、务实，人人重视安全和质量，人人落实安全和质量。领导者的行动是一个无声的命令，“他是正直的，不做他被告知的事情。”因此，我认为加强自我修养和树立榜样是实现领导力的重要途径。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，讲究节俭，不搞高消费和娱乐活动。办公室的条件很简单，因为它们很差，铺张浪费得到控制。在工作过程中，“处理2.20XX年8月至10月，他负责吉途辉客运专线第七项目部及施工队的工作为湖北建筑队；3.10月20xx日至1月20XX日，负责临拉公路第二合同段拉萨段项目部。施工队来自四川和湖北。4.1月20xx日至12月20XX日，负责临拉公路米拉山隧道段第二合同段项目部。施工队主要是湖北施工队。5.20xx年10月20日至20XX年1月20日，我在中铁五局第一公司二广高速公路安邵段TC1标段项目中兼职。如马家台大桥、福口大桥、白茅江大桥等项目部工作，施工队伍主要来自四川和湖北。1、负责项目的土建工程管理，包括监理单位、总包单位和分包单位的管理。2.跟踪和控制施工单位的施工进度、质量、安全和文明施工。施工单位应根据图纸和合同执行情况对施工进行跟踪、检查和处理。3.日常具体工作任务包括参与各承包商和分包商的检查和评估，参与相关投标工作(图纸阅读汇总形成、投标技术要求草案、标底评估等)。)和现场接收签证工作。4.参与各总承包单位各类隐蔽工程和分项工程的质量检查和验收。5、主持施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与施工单位的综合管理交底和合同交底，参与设计交底和图纸会审。6、主持工程技术变更审核签管理，参与工程变更和方案的可行性分析和评价。7.定期编制个人周岳工作实施计划，并报上级批准。根据公司工程管理体系的要求，编制责任区的投标计划和动员计划。8.参加工程部定期内部沟通会议和每周监理会议，主持各种重要分项工程样品的审查和验收，不定期召开各种专项质量技术会议，参与各种质量技术问题的处理，协调建设单位和设计单位的工作。9.审查建设单位提交的各种方案和措施的技术可行性和合同执行情况。10、根据单位工程实施计划评估施工单位的形象进度，审查施工单位提交的周岳计划，如有偏差及时要求施工单位采取纠正措施，审查施工单位提交的完成工程数量和进度付款申请文件的月报。我坚定地依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神，发扬求真务实的工作作风，认真履行职责，勤奋扎实地开展工作，取得了比较明显的成效。作为公司的总工程师，他始终把实现公司的跨越式发展作为头等大事，抓住机遇，加大投入，稳步推进。特别是当我担任厦漳跨海大桥项目经理以来，我在施工条件方面遇到了很多困难，包括局部关系的协调、局部干扰、地质条件等。为了确保工程的顺利进行，我积极主动地加强与业主、设计、监理单位的联系，及时沟通，随时解决工作中遇到的问题，有问题就开展工作。通过大量的艰苦工作，我为项目的顺利实施提供了有力的保证。自每个项目开始施工以来，确定了“以人为本，安全施工”的工作方针。一是认真组织管理人员、技术人员和各合作团队学习安全生产法等法律法规作为项目管理的第一责任人，他勇敢地承担了沉重的负担，充分承担了项目管理的责任，充分保证了项目在人员、设备、资金等方面的需求，掌握了材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、关键部位施工工艺等关键环节。并将全部精力投入到项目的协调、监督、检查和实施上。在施工中，严格执行各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成完整的管理体系；严格执行基本建设程序，认真做好子项目的招标工作，对所有合作队伍实行合同制；加强质量管理，绝不容忍和迁就检验中发现的质量问题。加强监督检查，通过召开现场会议、质量现场会议、巡回检查等方式，促进工程质量的提高。通过严格管理，该工程施工已达到相关质量要求。项目管理是一项复杂多变的工作。管理质量直接关系到项目的经济效益和社会效益。我从事管理工作已经很多年了。我认为项目管理是一个统筹安排、合理利用和全面管理的系统。人员、材料、机械和物品应仔细组织、分配和合理使用。最大限度地管理安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“以质量求生存”的原则，严格控制工程质量，争取工程快速进展，遵守施工合同，降低工程成本，在最短的时间内创造最好的质量、最安全的生产和最低的工程成本。亲爱的主席，大家好！时间就像水，时光飞逝。看到公司的营业额与日俱增，看到同事们的热情和拼搏精神，我感到非常欣慰和自豪。我认为一个人只有通过不断的努力和奋斗，才能克服自己的缺点，不断超越自己，实现自己的梦想和人生价值。去年年初，我的xx项目根据职责划分与分公司签订了20XX年度项目目标责任书。在项目合同长期目标的基础上，进一步明确了XX年的工作方向。作为完成责任目标的主要负责人，我去年的主要工作是实施目标管理，将项目各方统一到项目责任目标和合同条款中，全面完成公司下达的各项任务，按期完成合同条款。根据20XX年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同协议，我将在下面向您简要汇报。XX项目是总部和XX公司签署的项目。目前产值主要包括一期工程的场地平整、市政道路和市政管网建设。20XX年，我们完成了项目区XX路、XX路、XX路段的路基、路面、交通安全、绿化、排水、电力建设，建设产值约XXX亿元。产值指标等于责任目标书中下达的XXX亿元。更令人欣慰的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部承接了XX地产在XX投资的XX项目。新签合同金额为XX万元，已收回工程款XX万元，工程竣工决算也正在处理中。XX项目的成本控制严格按照公司的各项规章制度和程序/1524/流程进行。材料、机械设备和人员根据XX部门的预算采用。在施工过程中，通过不断改进施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。经过全体员工的努力，“四大主材”的消耗没有超过定额，预控成本约为XX亿元，符合分公司下发的责任目标书中“四大主材”的成本规定，没有超过定额和预控成本值。自20XX年x月项目部成立以来，XX项目主要集中在XX路的前期建设。项目部根据业主的要求，确保了20XX年x月开放目标的实现。在有限的三个月建设期内，新建的XX路、XX路和XX路也将于x/x/XXXX通车。由于雨季和征地拆迁的影响，XX路、XX路、XX路于2xx年XX月底竣工。由于特殊的地质条件，XX路原施工图未考虑软基的存在和处理。经过现场调查和论证，我项目部向设计和业主提出了旋喷桩处理软基的方案，并得到业主的确认。经过紧张的施工，XX路昨天完成了XX米的沥青面层施工。我项目部顺利完成了各条承担道路的施工任务，工期满足了责任目标书和业主的要求(责任目标书的进度要求：确保业主在x、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX)完成市政道路XX项目建筑面积XXXm2，主要为地上两层框架结构的仿古建筑。项目建设于XX年X日开始。在业主施工图纸不完善、变更频繁的外部环境下，我项目部积极与业主工程部、设计部沟通，优化施工计划，按期完成工作。主体工程在XX年XX月末完成，二次结构工程在XX年XX月完成，也满足了业主的工期要求。我们项目的质量管理工作紧紧围绕每一个成品的工艺过程。施工前，项目部组织相关人员检查设计文件和资料，编制周密可行的施工组织设计，进行施工技术讨论和交底。通过从技术负责人到班组的层层交底，相关人员能够理解相应的技术标准，了解各工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握并自觉实施。在施工过程中，现场人员积极推广使用新技术、新材料、新工艺，使用现代高精度设备，用先进的检测方法，指导施工的各个环节，做好过程控制。在每道工序完成并即将转入下道工序之前，项目部实验室必须通过自检，然后提交给现场监理工程师批准，并认真对待业主质检站及相关部门的质量检查。应利用一切可能的机会听取他们在质量管理方面的经验和意见，从而树立良好的合作形象。目前，我项目部完成的X路已通过监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查，符合合同质量要求，正在积极准备竣工验收。XX工程的质量也符合业主的要求。在公司完善的安全管理体系的支持下，我项目部配备了两名专职安全员，在项目经理的领导下，严格按照公司和行业的要求实施和改进安全管理工作。