安全生产和环境管理责任状

Popular innovation，the much antpated entrepreneur ial atmo sphere . six is to highlight the strong comprehensive and strict guarantees，ccomprehensive and strict guaranteesas the bigest achievement in grasping party building，Fully strictly administering the party achieved remarkable results . cast south gub en cacast And constantly promote the development of positive energy together . strict management of cadres . developed has new promoted section cadres evaluaue according to good cadres standard selection cadres，set has heavy conduct，and heavy performance，and heavy grass-roossresearch developed party work supervision and grass-roots party assessment evaluation approach，Formed has three level secretary linkage capproach and fully cooperate with inspections of municipal party Committee，listen to the peoples congresses，governments，Cppcc Committee in five years，The county in accordance with The effective strengthening four support and further development of The five industries.for five years，Wrote on the event in the history of Jing chuan brilliant chapter。the practice shows that in five years，Must adhere to the development the first priority is not shaken，Must adhere to the project driven straken20年安全生产和环境管理责任类别:公司和项目部门编号:为了实施安全生产和环境管理责任状，做好公司的安全生产及环境管理工作，目前公司要求项目部长代表本项目部门签署本项目的安全生产及环境管理责任，完成以下工作内容。一、目标1、死亡、重伤事故为0%。2、火灾、爆炸事故为0%。3、设备、交通管道事故为0%。4、食物中毒事故占0%。5、有毒有害物质泄漏等重大或污染事故占0%。6、庆尚率控制在4以下。7、施工现场安全和环境系统相容性分数100%。8、社会、所有者、员工、相关人员的主要不满是0%。9、政府及上级检查通知批评率为0%。10、项目部门具体安全管理目标:地方，城市文明用地地方，城市标准化学用地地球文明遗址二、责任1、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策，执行国家、产业、地方安全生产和环境管理的规章、标准、规范:严格执行施工现场安全质量标准化实施手册及项目管理手册等规定。掌握本项目部门的安全生产动向，对本项目部门的安全生产及环境管理负全部责任。2、完善组织保证体系，建立安全和环境专门部门:根据施工现场安全质量标准化实施手册的要求，部署专职人员，以保持稳定，支持业务，敦促不断提高业务水平。向安全管理员提供否决权1票:选择转包、处罚、停止作业。3、保安费用按规定使用:满足现场安全、文明遵守和环境管理的要求，不得超过项目总成本的2%。严格审查下属单位安全措施计划，严格取消各种保护用品的购买，防止不良保护用品流入建设现场。4、开展施工现场安全系统和环境系统达标活动，不断提高施工现场安全文明管理水平。5、“五同时”(计划、批、检验、汇总、生产工作比较、计划、批、检验、汇总、安全工作原则)系统遵守:每周至少召开一次安全生产及文明建设定期会议，每周至少组织一次检查，及时研究解决安全生产及文明建设工作的问题；组织本单位的安全生产和文明建设活动。6、每月至少组织一次全体员工培训会议。7、完善项目管理体系，严格安全生产责任制:与分包商签订经济合同合同时，必须同时明确安全生产及环境管理指标、要求。行使安全生产和环境管理否决权。8、分包小组未经安全生产许可禁止:严格劳务团队的招聘和管理，杜绝包管、私招滥用。与所有分包和合作单位的安全生产合同(合同)；与所有材料供应商签订安全管理合同(合同)；两个或更多的生产和业务实体必须签署安全生产协议和交叉运营协议，才能在同一业务区域进行生产和运营活动。9、监督安全教育和培训方案的制定和实施:抓好三类安全生产知识教育培训。未接受安全生产教育和培训的人员，应按照“不得上岗工作”的规定，做好安全第三次培训。特殊工作人员必须获得100%认证。做好安全人员的等级考试工作。10、安全检查系统:每周至少组织一次项目经理(项目生产经理)带领团队的安全生产、文明建设和环境管理检查。发现隐患，及时采取有效措施排除隐患。防止伤亡和其他安全事故和环境事故。11、根据本机构的具体情况进行安全特别治理活动。要有计划、准备、检查、实施、奖惩。12、着眼于全局，做一项工程，就有一棵树的功劳。不能因为安全和文明建设、环境问题，受到当地政府的批评或揭露。13、发生事故时，要好好保护现场，按照规定及时申报，不要隐瞒。三、审查1，评估时间:从本项目经理入场到本项目结束(合同履行结束，人员退场)。2、评价标准:(一)国家、工业和地方相关安全生产和环境管理相关规定、标准和规范(2)本责任规定。(3) 施工现场安全质量标准化实施手册(4)公司员工绩效评价方法(5)项目目标责任(6)建设合同3、评价方法: (流程和项目结案)结合项目安全生产、文明建设和环境管理，按季度检查结果的公司工程管理部门提交评价意见，并在公司安全生产委员会研究决定后实施奖惩。四、奖惩1、获奖前提是必须实现本责任法规指标和要求(目标)。如果优秀目标合理变化或顺延，首先要书面申请，同意领导，部门批准，手续完备。2、赏罚人主要取决于直属项目经理部经理、生产部经理、技术部经理、安全负责人等情况。如果上述人员不完全，将根据工作人员进行奖惩。-根据一个人执行赔偿和处罚的人和多重职位；如果人员变动，要办理责任性移交手续，区分责任、分节审查。以双方以前的手续签名为准。如果不及时转移人，离职后发生的安全事故将与继承一起承担50%的罚款。(1)死亡和重伤事故处罚院(2)火灾、爆炸事故处罚要素(3)设备、交通管道事故处罚要素(4)食物中毒事故是处罚员(五)有毒有害物质泄漏等污染事故处罚因素(6)轻伤控制着5以上的处罚因素。(7)建筑工地安全与环境系统未达标分数100%处罚因素(8)社会、所有者、员工、相关人员的投诉处罚要素(九)在政府及上级调查中，对处罚原案的批评被通知(10)未完成的地球级卓越惩罚因素，(十一)未完成的地方政府卓越处罚要素，(十二)未完成的政府或者上级批评处罚本金的情况，5、赏罚兑现时间:罚款发生当月执行，其他为20年月末以前。6、项目部门与各部门签署责任状，分解目标。五、附则1、本责