人力资源部管理制度范本

人力资源管理系统模板第一章总则第一条为了制定、制度化、现代化的道路，在有守则的情况下提高人力资源管理水平，创建优秀的员工队伍，特别制定本制度。第二条公司的雇用原则是德才兼备，以德为先。第三条公司的雇用是物选择，所以使用，保持动态平衡。第四条公司人力资源管理的基本准则是公开、公平、公正、有效的激励和约束所有员工。(1)公开意味着强调各制度的开放性，提高执行的透明度。(2)公平是在制度面前坚持人人平等的原则，为每位员工提供平等竞争的机会。(3)定义是客观、公正地评价每位员工的工作成果，提供合理的收益，同时给员工不满的权利和机会。第二章监管机构第五条人力资源部门是公司履行人力资源管理和开发工作的职能部门，主要职责如下：(1)根据公司工作上的实际需要，研究组织责任和权限划分方案及改进方案。(2)负责制定公司的人力资源战略计划，根据公司经营目标，根据人力分析和人力预测结果制定人力资源开发计划。(3)确保人力资源管理系统及其运行过程的设计、实施、改进、监督和有效实施。(4)建立广泛顺利的人才输入渠道，储备人才。(五)建立和维护良好稳定的劳动就业关系，促进企业和个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，加强人力资本增值。(7)营造良好的人才增长环境，建立多时期有效的人才激励机制和顺利的人才选择渠道。(八)组织队伍建设，注重建设敬业、团结的核心核心能力。(9)建立和完善人力资源工作程序和系统，使人力资源工作符合公司的发展方针，越来越科学化和标准化。(十)负责公司的职位设置、职位及内容调整等。(十一)制定公司招聘制度，制定招聘政策，组织实施。(十二)管理公司的劳动和雇佣合同、员工人事档案。(13)负责管理员工事务。(十四)负责员工出席、人事和奖惩工作。(15)制定员工的薪酬和福利政策。(十六)制定教育培训制度，组织员工的教育培训。(十七)制定人事评价制度，定期集中员工绩效评价，组织员工评价。(十八)负责公司和外部组织或机构的人事调整。(19)指导和支持各部门，做好人事服务。(二十)其他相关工作。第六条公司实行综合人力资源管理。各部门要由一负责人主管本部门的人力资源工作，提高员工的工作能力，创造良好的条件，发掘员工潜力的同时，配合人力资源部实行人事管理制度，收集反馈。第三章工作人员和准备第七条公司雇用的正式、考试、临时、兼职人员都是公司职员。公司将员工分为经理、技术开发人员、营销人员、一般行政人员、工人和其他五类。公司员工的基本行为准则如下：(1)热爱祖国，热爱公司。(二)遵守国家的法律法规，遵守公司的各种规章制度。(3)同情公司文化，与公司搭船，保护公司的利益和名誉。(4)勤奋、献身、忠诚。(5)严守公司秘密。(六)保障公司财产安全；第八条人事部要分析研究各岗位的任务和职员的条件等，以员工聘用、管理、评价为基础，制造工作说明书。第九条公司在实行定员分配管理，保障经营运营的前提下，控制劳动力成本。根据第10条的编制，我公司应定期召开人员检查会，作为人力资源部制定人员计划和开发人员的依据，对现有人员的工作能力、人员调整率、缺勤情况及后备人员和所需人员进行准确客观的检查和建议。第十一条各部门需要额外人员时，应先向人力资源部领取，填写人员增补申请单，移交人力资源部。第十二条人力资源部受聘人补充申请申请时，应审查申请人是否是准备的要求，其职位、工资预算是否在控制之内，追加时机是否合适。审查通过后，提出正确的建议建议，发给总经理审批。第四章招聘管理第十三条公司将招聘分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略招聘及特殊渠道，引进人才。(一)计划招聘需经用人单位一级领导批准，人力资源部根据人员规划编制计划实施控制。(2)未计划的征聘须经主席批准。(三)公司战略招聘实行特别批准，总经理申请，报董事长批准。第十四条计划的招聘程序如下。(1)雇主填写员工招聘计划书和职务说明书，提供笔试试卷(供需要笔试的录用)，报纸一级领导通过审批后，在录用开始前三天发送人力资源部。(二)人力资源部决定招聘方式，发布招聘信息。(三)用人单位根据求职者提供的资料进行审查，确定面试者名单。(四)就业部门主管面试，人力资源部或公司领导根据需要参加。(五)雇主和人事部共同组织笔试。(6)面试后3天内(如果需要笔试，则在笔试后3天内)，雇主应向人事部提交面试评价书或笔试结论。人事部接手后，实行终审，终审有否决权。(七)人事部向具备终审资格的人才发送招聘通知书。(8)职员申报入社。(9)工作人员背景调查。第十五条计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后实施计划内招聘程序。第16条战略人才招聘程序：(一)人事部按照总经理提供的董事长批准招聘计划组建招聘小组。(2)招聘小组对人才进行初步选择。(3)雇佣部和人力资源部面试人才，笔试。(4)人事部对人才进行最终审理，最终审查合格者发送招聘通知书。(5)职员申报入社。(6)员工背景调查。第17条特殊渠道的人才引进程序：引入专门渠道的程序仅限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，包括：(1)在各种频道直接向会长推荐人才，或人力资源部委托猎头公司搜索人才。(2)人事部组成招聘组，由主席亲自主持初试。(3)质量测试。(4)招聘小组综合评价，必要时雇用人力资源专家支持。(5)录用。(六)人力资源部处理人才的入职程序。第十八条被批准的入学者登记时应当具备以下信息：(1)最近的路拱照片；(二)身份证复印件；(3)体检表格；(四)毕业证书复印件；(5)学历证书复印件。第十九条人力资源部应当引导新员工按照程序做以下工作：(一)收到员工手册和工作卡；(2)接受考勤卡，说明使用方法。(3)接受制服和制服卡。(4)储物柜钥匙；(5)如有必要，请填写“住宿申请表”。(六)参加劳动保险，参加工会；(七)有时指导参观，安排与预备训练相关的准备工作。第二十条公司在新员工报告业务后，进行首次大担保，以后每年必要时复查并记录一次。对于保险分数，有直接担保和通信对保险两种。如果被保险人因擅自辞职，移交不明确，我们公司就要发“保证责任催函”，做好司法处理的准备。第二十一条人事部按照登记程序处理以下事项：(1)填写“个人登记记录”，并注册“个人状态表”。单击(二)保险名册登记、保险准备。(3)填写“工资单通知”以供工资单审批。(四)收取登记文件，并填写选拔名单和个人信息文件，进行编号管理。第22条.人才考试规定：(1)除了通过特殊渠道引进的人才外，其他人员在考试诱导前都要接受事前工作教育，经过培训后才能就业。(2)雇佣部门负责人有义务指导新员工。(3)新员工试用期为3至6个月。特殊人才经董事长批准，可以免除或缩短考试时间。第23条正式雇用条例：(1)试用期期满后，直属主管部门将严格对照职务说明书在职资格，如实填写试用员工评定表，并提出同意连任、退休、延长试用期等意见。(二)人力资源部亲自审查决定是否采纳主管部门的意见。(3)如果需要延长评价期，直属上司和中层管理者应详细说明原因。不能胜任的人解雇，试用期在5天以内的人辞职，病假在6天以内的人辞职或延长试用期，迟到、早退3次或有缺勤记录的人辞职。(四)考试合格者原单位离职证明后，与人力资源部代表公司签订一年的雇佣合同。(5)雇佣合同到期，根据双向选择续订合同，合同续订期限见“第五章劳动合同管理”。第五章劳动合同管理第二十四条劳动合同是劳动者和用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的合同，在公司工作的所有劳动者都必须按照规定与公司签订劳动合同。第25条订立劳动合同的规定：(一)在试用人员和公司之间签订劳动试用协议，明确考试期间双方的权利和义务关系。(二)在临时工或兼职员工和公司之间签订临时(兼职)劳动协议，明确双方的权利和义务关系。(3)考试合格并正式聘用的职员，在接到人事部的通知后5天内到人事部签订劳动合同。如果因特殊原因无法在5天内签订劳资合同，应立即说明原因，否则试用期将自动延长。第二十六条劳动合同期限规定如下：(1)公司高层领导职务为15年。(2)中级管理职位10年。(3)中级以下管理职务为5年，一般技术人员为3年，一般管理人员和工人为1年。(四)正规职工对需要的年限不签订劳动合同的，可以与公司协商劳动合同年限，协商年限需经人力资源总监批准。第二十七条签订三年以上劳动合同的员工应当承诺保守公司的商业秘密。第二十八条劳动者首次签订劳动合同，应当书面陈述原单位不存在或者与原单位的劳动合同关系依法终止。第二十九条在员工劳动合同期限到期前10天，人力资源部通知员工本人和雇佣部门，雇主根据员工合同期限内的工作表现决定是否继续雇用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人事部按照双方想续订劳动合同的意思，通知员工签订劳动合同。职员在接到通知的3天内与人力资源部签订了劳动合同，如果过期，没有签名，没有说明，将被视为自动等待。第三十条职工劳动合同期限届满，原工作部门不同意续期的，职工不能联系新工作部门，劳动合同终止；如果合同到期的员工不再想在公司工作，可以终止劳动合同。合同中规定的终止条件出现，合同也要终止。第三十一条人力资源部在合同终止当天通知合同终止，员工进行劳动合同终止和离职程序。第三十二条在试用期内被认定不符合雇佣条件、严重违反公司规章制度、严重失职、对公司利益造成重大损失、依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。第三十三条员工在试用期内可以随时要求解除劳动合同，在试用期以外的期限内要求解除劳动合同，应当提前30天申请，经批准同意后办理离职手续。第三十四条员工提议解除劳动合同，该职务未经批准，在完成解除职务手续之前，必须坚持，不得在外部聘请、打工、就业。第六章员工文件管理第三十五条职工档案如下。(一)员工求职信息；(2)职位申请登记表、申请人面试评估表、试用员工登记表、新员工姓名、考试合同；(三)身份证、学历证明、学历证明、外语等级证明、各种资料及其他相关文件的复印件；(四)员工档案照片；(五)员工转移申请书、员工简历、陈述、劳动合同；(六)员工交易申请、交易转移程序；(七)反映员工信息的其他材料。第三十六条公司员工内部文件应及时综合收集到人力资源部的综合存档中。各部门要主动将平时制作的应急文件送到人力资源部保管。在外空气馆当地聘用的人应建立详细的人事信息存档，对聘用的人的主要个人信息进行统计，然后提交公司人力资源部存档。第三十七条人力资源部按照规定，装订，按照员工顺序保管收集的存档资料。每6个月检查和检查内部文件，不定期检查，以备防虫和防潮。每年年末整理旧员工档案，将旧员工档案移交公司档案保管。第三十八条查阅、贷款员工文件的人必须是中级以上的管理者，只能确认、借用该员工的文件。阅读和借用员工文件的人应该填写档案查阅(借阅)登记本。文件借用时间不超过5个工作日。文件阅览和贷款人负责保密