提高大地环业水泥厂大跨度异截面钢屋架制作安装质量.ppt

编制：陈涛，一，工程概要二，QC组介绍三，选题理由和活动目标四，第一PDCA循环五，第二PDCA循环六，遗留问题和今后预定七，工程照片，一，工程概要，QC组介绍，第一机械安装工程处QC组成立于2006年7月，具有较强的基础理论知识和丰富的设备安装实践经验QC小组成员表、三、主题的理由和活动目标，本工程是公司对外承包的重点工程，是公司确立良好形象的窗口，旨在提高质量信用，满足业主和政府的要求。 本工程质量目标是创造公司优质质量工程。 工程钢屋面骨跨度大，吊起难度大，制作要求高。 开展QC集团活动，为公司全面提出高标准、严格要求的工地提供管理经验。 活动目标：提高钢结构制作、安装的施工质量，消除质量通病，区段工程达到优质等级，按新标准达到质量检测“好”的评价。 为打造优良工程打下基础。 四、第一次PDCA循环(2007-5-252007-6-30 ) (一)现状调查(P1阶段)选定以往钢铁厂的二板、钢铁厂的二板施工为调查对象。 据统计，这两项工程在质量控制过程中存在下表所示的原因，质量不能令人满意。钢屋架工程质量原因调查表、查找问题，分析原因，根据上表有关数据，绘制帕累托图，我们可以发现影响建设工作的主要问题。结论的主要因素为：1 )钢板翘曲、2 )高强度螺栓孔错位。 利用、因果关系图发现各种影响因素通过因果关系图，我们小组展开了讨论，筛选出一些重要因素作为因素。 并且，围绕因素的目标的确定、对策的制定、分工的责任、期限前完成。钢板翘曲问题因果图、高强度螺栓孔错位因果图、因素确认，对以上人员、材料、机械、方法、环境五个角度分析的大小原因，小组成员分析、确定因素，对因素通过对策、因素对策、现场实施(D1阶段)以上的分析，我们找到因素，确定工作目标，制定对策，QC 另一方面，负责钢板的堆积、检查工作，钢板整齐地堆放在规定的位置。 钢板进场前，清理材料放置场所的垃圾，使用枕木垫控制地面钢板的堆积平面度。 二、对操作人员实施教学训练，掌握正确操作方法的焊工进行试焊，合格后可正式启航。 对工作面清洁整齐的施工班组给予奖励，工作面杂乱的施工班组，除责令改正外给予处罚。 三、通过项目领导协商，从登制物处采购合格原材料。 四、实施一组作业后，机修组检查焊机、钻机等机械的运行情况，进行修理。 五、各工作组派人员检查准备和操作质量状况，做好记录，跟进工人操作，监控全过程。 六、QC小组成员认为思想不被重视是影响工作创作的关键，加大宣传力度，通过开展座谈会、揭示标语、宣传栏、广播等多种形式广泛宣传本工程的重要意义，鼓励小组创建竞争活动，QC小组组织评定(3)效果检验(C1阶段) QC集团积极开展工作，实施了有效的对策。 据调查，不满意率统计如下： 5、次级PDCA周期(2007-7-30至2007-8-30)(1)现状调查(P2阶段) 1、原因调查表、2、帕累托图、钢结构质量影响因素帕累托图、95.6，3、0、17、34、51 高强度螺栓安装不合格，另外，35，20，6，3，1，51.5 %，80.9%，89.7%，94.1%，a类，0，20，40，60，80，100，高强度螺栓孔的位置偏移，焊接未熔化，钢板的翘曲，3，图因果分析反映了在最初的循环中b类、c类的问题已经突出于a类、b类的问题， 并且，对于焊接未熔化问题因果图、高强度螺栓孔位置偏移因果图、以上的人、材料、机械、方法、环境五个角度分析的大小原因，组成员通过“头脑风暴”法确定主要原因，对主要原因制定对策： 4、第二循环因素对策表，(2)在现场实施(D2阶段) 在第二循环对策的基础上，我们进一步对工人进行了“冶金公司对外加工工程高质量工程的重要性”工地宣传教育，加强现场管理、监督、检测力度，项目各部门予以全力支持，保证人、时、物的供应，给予表现良好的班、个人必要的奖励。 各项对策顺利实现了。 (3)效果检测(C2阶段)以第二循环对策实施，我们对主要原因项目也进行了仔细检测，钢结构的制作、安装质量有了新的改进。 1 )焊接质量明显改善，一次检测不及格。 2 )高强度螺栓安装质量得到保证，一度合格。 3 )高强度螺栓孔的位置偏移几乎消失。 4 )钢板平整度问题得到解决。 5 )支架嵌入材料的位置均符合规范要求。 (四)总结阶段(A2阶段)监理单位、业主严格检查，达到国家规范标准，一次性检查合格。 我们QC集团实现了预定的目标。 六、遗留问题和今后遗留的问题通过开展QC小组活动，我们得到了广泛的钢结构制作和安装质量管理经验，制定了各项管理制度，但仍存在不足之处。 例1 )钢屋架安装变形数据的测量，措施不得用力。 2 )安全