企业管理创新PPT课件

03.06.2020,.,1,CapitalSound,入世后,企业管理创新,和人力资源开发,03.06.2020,.,2,CapitalSound,WTO究竟意味着什么企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发我们该怎么办,目录,03.06.2020,.,3,WTO究竟意味着什么,CapitalSound,03.06.2020,.,4,CapitalSound,WTO究竟意味着什么,国内市场国际化,03.06.2020,.,5,市场行为国际惯例化,CapitalSound,WTO究竟意味着什么,03.06.2020,.,6,速度成了竞争要素:,CapitalSound,WTO究竟意味着什么,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,03.06.2020,.,7,WTO的八字原则,CapitalSound,WTO究竟意味着什么,自由选择,公平竞争,03.06.2020,.,8,自由选择万物生而平等公平竞争遵守游戏规则,CapitalSound,WTO究竟意味着什么,03.06.2020,.,9,该类型的社会特质为：,CapitalSound,WTO究竟意味着什么,商品知识化,市场网络化,03.06.2020,.,10,我们应该怎么办？一个字！,CapitalSound,WTO究竟意味着什么,变,03.06.2020,.,11,什么是变？,CapitalSound,WTO究竟意味着什么?,产生新型,突围原有,变=创新,03.06.2020,.,12,CapitalSound,企业究竟该怎样管理,03.06.2020,.,13,企业究竟是什么？,CapitalSound,新思想,企业,新产品（服务）,社会,企业究竟该怎样管理,03.06.2020,.,14,CapitalSound,为什么说创新是企业的生命,社会在变,市场在变,原因,人心在变,企业究竟该怎样管理,03.06.2020,.,15,CapitalSound,人总是不满足已经拥有的，,对未知的探索是人类的本性。,永远在追求自己所没有的。,企业究竟该怎样管理,03.06.2020,.,16,CapitalSound,社会存在人的意识市场的需求企业自我创新企业的特质产品的功能,企业究竟该怎样管理,企业认识论上常见的六大误区,1、企业是一架机器；2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；3、产品质量是企业的生命；4、早起的鸟儿有虫吃；5、创新就是要创造其他企业没有的东西；6、降低价格是最有力的竞争手段；,企业究竟该怎样管理,CapitalSound,03.06.2020,.,18,CapitalSound,企业究竟该怎样管理,中国企业应树立的六个观念,03.06.2020,.,19,CapitalSound,企业是一架机器,企业是一个生命体,变,企业究竟该怎样管理,03.06.2020,.,20,CapitalSound,顾客是我们的上帝，企业要以顾客为导向,企业要以自身的优势去满足顾客相应需求（彻底的市场经济是讲求利润最大化）,变,企业究竟该怎样管理,03.06.2020,.,21,CapitalSound,产品质量是企业的生命,产品是载体，品牌方能永生,变,企业究竟该怎样管理,03.06.2020,.,22,CapitalSound,早起的鸟儿有虫吃,早起之前，先想清自己是鸟儿还是虫儿,变,企业究竟该怎样管理,03.06.2020,.,23,CapitalSound,创新就是要创造其他企业没有的东西,创新首先是学习其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西,变,企业究竟该怎样管理,03.06.2020,.,24,CapitalSound,降低价格是最有力的竞争手段,向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态,变,企业究竟该怎样管理,CapitalSound,大营销观的提出,企业究竟该怎样管理,CapitalSound,企业家与企业成了国家实力的标志,尊严来自实力,企业究竟该怎样管理,CapitalSound,企业将与大学、军队一样，终将成为人类的精神的载体，成为人类社会的孵化器。企业经营的理念和经验将渗透到其它领域社会是人与人关系的总和，而这种关系是以契约关系为主流关系。,企业究竟该怎样管理,CapitalSound,企业的营销理念和方法将进入世界的各个领域。,如：1、奥运会2、大球之变3、竞选4、大学,当然包括土地评估业!,企业究竟该怎样管理,4P理论的核心,CapitalSound,(产品、价格、渠道、促销),企业究竟该怎样管理,CapitalSound,企业不仅需要管理，更需要经营,企业究竟该怎样管理,人力资源应该怎样开发,CapitalSound,一、人力资源的地位,物质人力资金信息,CapitalSound,人力资源应该怎样开发,在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。,CapitalSound,人力资源应该怎样开发,二、人力资源管理的模式,CapitalSound,人力资源应该怎样开发,1、A模式,制度化管理,CapitalSound,阶层分明,注重市场调节,人力资源应该怎样开发,2、J模式,注重人情人理重视素质和培训终身就业文化,CapitalSound,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,37,CapitalSound,三、中西社会中关于人的经典现象,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,38,CapitalSound,（一）中国社会关于“人”的经典现象,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,39,CapitalSound,1、聪明的中国海军2、偷点儿白开水3、令人心悸的誓言4、红绿灯下的反思,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,40,CapitalSound,（二）西方社会中关于“人”的经典现象,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,41,CapitalSound,1、温元凯的“横财”2、消防队救猫3、中国留德博士的求职遭遇4、病危男孩的“一日总统”,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,42,CapitalSound,四、WTO之后，对“人”的冲击,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,43,CapitalSound,1、对“红色价值体系”冲击和磨合,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,44,CapitalSound,2、北京市事业单位将进行以聘任合同制为核心的人事制度改革,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,45,CapitalSound,五、中国人力资源管理中的某些现象,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,46,CapitalSound,1、“路径依赖”现象,2、生存重于生活,3、图书馆式管理,4、药补多于食补,人力资源应该怎样开发,CapitalSound,六、怎样建立有效的人力资源体系,人力资源应该怎样开发,CapitalSound,1、认识“人”的生物性和社会性,人力资源应该怎样开发,CapitalSound,2、用激励因素调动人的正向因素,人力资源应该怎样开发,3、学会化消极因素为积极因素,CapitalSound,人力资源应该怎样开发,4、用工作本身去满足人的需要,CapitalSound,人力资源应该怎样开发,5、建立定向的工作磁场,CapitalSound,人力资源应该怎样开发,6、以“孵化”的理念指导人力资源管理,CapitalSound,人力资源应该怎样开发,03.06.2020,.,54,CapitalSound,山东迪尔公司人力资源战略规划,案例：,CapitalSound,我们该怎么办,CapitalSound,怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？,我们该怎么办,CapitalSound,