施工现场工程部管理办法

中铁一局集团哈尔滨市轨道交通1号线博物馆站二期工程目经理部 工程部管理办法哈尔滨市轨道交通地铁1号线博物馆站二期工程工程部管理办法 编制： 审核： 批准： 中铁一局集团有限公司哈尔滨市轨道交通地铁1号线博物馆站二期工程项目经理部2013年6月24日哈尔滨市轨道交通地铁1号线博物馆站二期工程工程部管理办法1、前言根据中铁一局项目管理发展的需要，为了贯彻工程项目管理标准，推行工程项目精细化管理，建立健全监督、考核机制，进一步明确工程部人员的岗位职责，实现责、权统一；使工程部管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。特制定哈尔滨市轨道交通地铁1号线博物馆站二期工程工程部管理办法。2、岗位职责2.1、工程部职责范围(1)参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。(2)在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。(3)负责重、难点单位工程的技术交底。(4)负责施工测量，检查测量资料。(5)负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。定期检查工程日志的填写是否满足要求。(6)编制特殊过程及关键工序作业指导书。(7)制订施工临时设施方案，大型临时设施按照中铁一局施工临时设施设计鉴定管理规定要求执行。(8)制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。(9)积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导并组织开展QC小组活动。(10)按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。(11)认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。(12)识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。(13)收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。(14)对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。(15)负责工法开发和工程施工技术总结工作。(16)严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，未经领导允许不得对外提供。(17)按月、季度、年度施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划。(18)配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作。2.2、部长岗位职责(1)认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规以及上级的各项管理制度；认真执行行业标准、技术政策。(2)认真落实中铁一局工程项目管理标准、施工技术管理条例的规定。根据中铁一局的各类规章制度围绕合同文件、项目目标完善本部门的工作制度，做好内部分工。(3)负责做好部门的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。(4)参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。(5)组织对设计文件进行审核。(6)检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工。(7)指导、督促分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理工作。(8)督促、检查、指导技术交底工作。(9)确保项目调度系统的正常运转，分析实际与计划之间的差距，并做出调整方案。(10)负责考核本部门的日常综合管理工作。(11)参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收、竣工验收。(12)指导开展项目QC活动。(13)负责与其他部门的联系、协调工作；负责与相关外单位、上下级单位的联络工作。2.3、主管工程师及工序工程师岗位职责（1）在工程部长的领导下，认真学习、贯彻合同文件、施工指南、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。（2）负责本管段/工序有关的技术工作，配合生产领导做好组织管理工作。（3）分类整理各种施工放样、检测原始记录资料。（4）负责对本管段/工序技术资料的收集、整理工作，负责与本管段/工序有关的竣工文件收集、整理工作。（5）负责设计文件审核工作；贯彻落实施工组织设计及分部、分项技术方案，参加安全质量措施及安全应急预案的制定和实施工作。负责技术交底的编制工作；配合生产领导做好人员、材料、机械设备的合理安排，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保工程质量和施工安全；对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。（6）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。坚持测量双检制，做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。（7）对工序负技术指导及施工组织责任。对各分项工程中的安全、进度、质量文明施工、材料节约负责。（8）负责各分项、分部工程的整改、预防措施的实施。（9）对施工人员进行技术交底，有必要时进行岗前培训和考核。对技术文件、作业指导书的执行情况进行检查监督。（10）参与质量、安全事故的调查、分析、处理，落实纠正措施。（11）及时填写、整理施工记录。（12）积极配合部门其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。2.4、资料员岗位职责（1）根据建设单位及合同文件的要求，提出内业资料整理标准。（2）及时系统地收集整理工程各个时期的有关资料，为竣工资料的编制积累资料。（3）督促、指导相关人员认真填写工程资料，要求真实及时、字迹工整，装订整齐。（4）负责建立档案信息资料计算机管理系统。（5）及时收集工程部在管理过程形成的各类信息资料，并根据资料的性质，进行分类管理。（6）登记保管好工程部的各种书籍、资料表格。（7）收集保存好工程部的会议文件和其他单位、上级单位来文。（8）及时做好资料的审查备案工作。（9）及时与建设单位资料管理人员进行联系，积极配合部门其他工作人员的工作。3、部门主要工作内容及职责分工3.1、部门人员及分工职务姓名外业主责范围内业主责范围部长张爽全面技术管理全面内业资料指导与管理主管工程师王金刚1号院全面技术指导及复核经济活动分析数据填报、工程量及收方量复核、控制点计算、图纸会审、组织集中算量、组织收集1号院外业相关的原始施工资料（含影像资料）、施工测量资料。计量收方及施工台账,工程量计算及计量收方包括桩基、土方、钢支撑钢围檩、主体结构钢筋砼、综合接地、防水垫层、防水保护层等全部计量收方。工序工程师袁鹏飞王阳配合王金刚日常工作工程量计算、测量放样测量放样严格执行测量双检制、施工日志填写、工艺功效表填写、质量控制、施工资料收集、及时填写质量管理表、进行管线交底、统计每日施工人员建立台账、填写质量管理记录表主管工程师孟高杰2院全面技术指导及复核经济活动分析数据填报、工程量及收方量复核、控制点计算、图纸会审、组织集中算量、组织收集1号院外业相关的原始施工资料（含影像资料）、施工测量资料。计量收方及施工台账,工程量计算及计量收方包括桩基、土方、钢支撑钢围檩、主体结构钢筋砼、防水垫层、防水保护层等全部计量收方。工序工程师杨亚亮金野配合孟高杰日常工作工程量计算、测量放样严格执行测量双检制、施工日志填写、工艺功效表填写、质量控制、施工资料收集、及时填写质量管理表、进行管线交底、统计每日施工人员建立台账、填写质量管理记录表 主管工程师邵文帝松雷商业全面技术指导及复核经济活动分析数据填报、工程量及收方量复核、控制点计算、图纸会审、组织集中算量、组织收集1号院外业相关的原始施工资料（含影像资料）、施工测量资料。计量收方及施工台账,工程量计算及计量收方包括桩基、土方、钢支撑钢围檩、主体结构钢筋砼、防水垫层、防水保护层等全部计量收方。见习工序工程师田江宾配合邵文帝日常工作工程量计算、测量放样测量放样严格执行测量双检制、施工日志填写、工艺功效表填写、质量控制、施工资料收集、及时填写质量管理表、进行管线交底、统计每日施工人员建立台账、填写质量管理记录表资料员丁丽霞负责2号院所有施工资料的编写配合李艳婷做1、2号院及松雷商业内业资料编写、归整，办公室卫生，办公用品提料。对工程部所有资料的整理、图纸管理。资料员李艳婷负责1号院、松雷商业所有施工资料的编写1、2号院及松雷商业内业资料编写，办公室卫生、资料上报、对外联系。3.2、核对设计文件及工程数量计算（1）工序工程师（王阳、田江宾）负责全部围护结构、结构防水综合接地图纸的审核及工程量计算。（2）主管工程师（王金刚、孟高杰、邵文帝）负责所有图纸及工程数量计算及复合。（4）工程部长（张爽）负责所有图纸及工程数量的审核。经项目总工审批后的工程数量方能对外使用。（5）工程部长（张爽）负责将经图纸会审记录上报监理、业主，及时联系业主、设计、监理进行现场核对，根据现场修改意见签署会议纪要，并督促设计尽快提出修改后的设计相关文件，批复后进行逐级技术交底。3.3、施工组织设计及方案编制（1）工程部长负责施工组织设计技术部分的编制工作，编写后报总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批；并根据要求报业主、监理签认。（2）一般施工方案及技术控制措施主管工程师（王金刚、孟高杰、邵文帝）报工程部长（张爽）审核，再上报项目总工审批。（3）主要施工方案及重难点技术控制措施由工程部长（张爽）负责编写，报项目总工审批。3.4、作业指导书的编制（1）各普通施工工序作业指导书由工序工程师负责编写，报工程部长进行审核，再报项目总工进行审批。作业指导书经项目总工审批后，及时下发作业班组。（2）重难点施工工序作业指导书由主管工程师（王金刚、孟高杰、邵文帝）负责编写，报工程部长进行审核，再报项目总工进行审批。3.5、开工报告（1）主管工程师负责分部分项工程的开工/复工报告的编制及报批工作。（2）工程部长负责总体开工/复工报告的编制及报批工作。3.6、安全及技术交底、技术培训（1）各普通施工工序施工交底（安全及技术）由工序工程师负责编写，报工程部长进行审核，再报项目总工进行审批。（2）重难点施工工序施工交底（安全及技术）由主管工程师（王金刚、孟高杰、邵文帝）负责编写，报工程部长进行审核，再报项目总工进行审批。（3）技术交底必须下交至工班长、班组施工人员，并在交底记录上亲笔签名，禁止代签。（4）涉及到项目相关部门的，同样需要进行交底。（5）项目开工前，由项目总工和工程部长召集相关部门对项目总体工况进行交底。（6）主要工序开工前，由项目总工和工程部长召集技术人员及作业班组进行技术交底及培训。主要工序为：钻孔桩施工、钢支撑及钢围檩安装、混凝土浇筑、模板支架、防水。3.7、变更设计、工程洽商（1）工程部长负责组织进行工程变更及相关报批，主管工程师负责提供相应的基础资料，资料员按照规定及时建立变更设计台帐。（2）工序工程师负责工程洽商原始资料的收集、统计，主管工程师负责基础资料汇总、整理，工程部长负责组织进行工程洽商的相关报批，资料员按照规定及时建立洽商台帐。3.8、施工测量（1）由主管工程师负责计算主要 结构 控制点的高程及坐标，报工程部长及监测部复核，再报项目总工进行审核。经过总工审批后的控制点方能使用。（2）各工序工程师负责对本管段的施工测量（包括内、外业），简单工序的测量由各工序工程师相互进行复核检验；重要工序由主管工程师进行复核检验，关键工序须报请工程部长及项目总工进行复核检验。工程部长对日常测量工作进行不定期的检查与抽检。3.9、调度计划工作（1）工程部长负责编制月、季、年施工生产计划。（2）调度员按时上报各种施工调度报表。（3）调度员根据公司要求做好工程信息管理系统的信息上报工作。（4）调度员负责收集掌握气象、地震、洪水、台风等方面的自然灾害预报。3.10、工程资料管理及办公管理：（1）内业资料由资料员统一进行管理，负责相关资料的收集、编制、上报、分类、归档，工程部长负责指导。（2）工程部日常卫生由资料员及调度员负责，大扫除由全体人员完成。（3）日常办公用品提料及管理由资料员负责。3.11、施工日志管理(1)施工日志由专人（工序工程师1号院袁鹏飞、2号院杨亚亮、松雷商业田江滨）负责填写，主管工程师负责复核。(2)工程部长每周检查一次施工日志确保其符合公司要求。3.12、施工过程监控、检查（1）施工过程控制及质量检查由工序工程师负责，工程隐蔽前或进行下一道工序前，报主管工程师进行检查，检验合格后由主管工程师报监理工程师进行检验。（2）重点工序的质量检查，须报工程部长进行检验。（5）主管工程师对检查验证中发现的违章作业及质量问题应予以及时制止和制定预防措施，填写现场施工质量整改通知单，并根据时限进行复查；如协作队伍未按要求进行整改，立即向项目总工汇报情况；如协作队伍未采取任何整改措施，报告项目总工后，根据情节严重程度，可开具5002000元的罚款单，报相关领导批准，并通告协作队伍。（6）各主要工序过程控制要点土方开挖：A、中部拉槽、两侧留台、纵向放坡、竖向分层。每次开挖深度一般控制在23m，且开挖至钢围檩下1m时，停止开挖，安装钢围檩。B、土方开挖前，在冠梁上将轴线标记出来，用线垂控制开挖面。在钢围檩处须将所有的围护桩开挖外露，其余地方保证不侵线即可；对存在围护桩外放及侵限情况，予以记录（包括影像资料），并及时通知相关方进行现场签认。出现侵限桩后，及时将侵限部分凿除。C、开挖接近基底时，用水准仪控制将开挖高程标识在围护结构上，用于控制开挖。基底20cm土方开挖采用人工开挖、机械配合的方式进行，用全站仪将主要轴线控制点点位，下翻梁等的开挖边线撒上白灰，控制开挖轮廓；用水准仪控制高程，指导人工开挖；基底防止超挖及扰动地基土。D、由于地下结构物较多，在基坑开挖过程中应及时找监理到现场进行确认，留影像资料，并及时出确认单找监理签认。钢围檩及钢支撑安装A、钢支撑先在地面配撑，拼装完成后整体安装；钢支撑安装时，应根据设计的要求设置轴力计，并将数据线延伸至地面。B、钢支撑安装要及时，预加轴力须满足设计要求。C、用于支持钢围檩、钢支撑的支持托架或托板，焊接质量必须符合设计及规范要求，防止虚焊、漏焊。D、钢围檩安装时，要控制好标高，钢围檩要求平直，与围护桩紧密接触，抗剪蹬的安装、钢围檩与钻孔桩的空隙，须用强度等级不小于C30细石砼密实充填，确保围护桩受力均匀。E、钢支撑与钢围檩必须设置相应的防坠落措施，并固定与围护结构上，设置形式须符合设计及规范要求。钢筋工程A、钢筋加工前，须对下料单进行复核与优化，确保下料尺寸符合设计及规范要求，尽量避免产生料头。B、钢筋加工时，须对加工的半成品进行抽检，检查是否按照下料单进行下料，避免出现错误而造成大面积返工。C、丝头加工时，注重日常检查，对不合格的丝头坚决予以切除。D、钢筋绑扎前，先将结构控制点及高程控制点标记出来，交予作业班组。先然作业班组将结构线刻画出来，再将高程控制点引至定位钢筋上，用于控制钢筋绑扎的过程。E、底板钢筋绑扎时，各结构的施工顺序为：梁板下层筋侧墙外筋板上层筋立柱、侧墙内筋拉筋、杂散电流。其它部分按相似及相应程序执行。F、钢筋绑扎过程中，注重过程控制，发现问题及时解决。重点应加强对梁、柱、梁柱节点等重点受力构件和部位，确保钢筋保护层满足设计要求。G、由于1号线车站预留接驳器多埋在混凝土中，在施工过程中应采用人工凿出，并检查接驳器是否可用，如果损坏应采取植筋方式进行补充。模板工程A、重点检查模板的平整度、垂直度、拼缝质量，确保符合设计及规范要求。B、模板支架的搭设必须按照施工方案的要求进行施工，剪刀撑、扫地杆、斜撑、反拉件的设置必须符合相关要求。C、脚手架及模板安装时，结构控制点及高程必须时时跟进，确保施工需要。D、扣模前，必须确保钢筋隐蔽验收合格，各种预埋件预留孔洞位置及数量符合设计要求。如发现混凝土保护层厚度不满足设计要求，及时进行处理，合格后方能进行模板安装。混凝土工程A、混凝土浇筑前，现场施工设备配备齐全，振捣棒须有备用品，夜间施工时设置足够的照明，配备一定数量的模板工、架子工。B、混凝土进场时，须对混凝土的配合比、强度等级、技术要求、工点及使用部位、塌落度等进行检验；待混凝土验收合格、混凝土浇筑完毕后，方能在混凝土单据上签字。如发现混凝土质量不符合要求时，坚决予以退场；数量不符时，拒签单据，待相关部门及商砼公司进行现场签认。C、混凝土浇筑过程中，要注意对模板支架进行检查，如有问题，及时进行处理。D、严格控制混凝土的浇筑速度及浇筑时间，侧墙混凝土浇筑时，分层进行浇筑，分层高度以50为宜，且须对称浇筑，防止架体水平位移。上一层混凝土的浇筑须在下一层混凝土初凝前进行，防止产生冷缝。E 、混凝土浇筑过程中，注意混凝土的振捣工作，防止漏振或过振。混凝土的自由落体高度不得大于2m。混凝土的收面为3次，表面平整度须符合设计及规范要求。F、混凝土终凝后即开始进行养护，常温时采用覆盖洒水养护，确保混凝土表面始终处于潮湿状态，养护期不少于14天。防水工程A、防水卷材施工时，搭接长度为10，粘结面向内紧贴结构混凝土，非粘结面紧贴围护结构。B、背贴式止水带、中埋式止水带的安装须满足设计要求，确保混凝土浇筑时，新旧混凝土各骑缝一半。各止水带的搭接与连接必须符合设计及规范要求，防止出现防水薄弱点。C、防水涂料施工时，基面一定要清理干净，上下层之间的涂刷时方向垂直，两层间隔涂刷作业不小于24小时，涂刷3-5层达到设计要求厚度2mm，每层不宜过厚。阴阳角、施工缝位置应做聚酯布加强。D、重点加强施工缝、诱导缝及变形缝处的防水施工质量控制。E、由于原车站结构防水接茬损坏严重，现场施工过程中应针对不同位置做出相应加强，且做出专项处理方案。综合接地A、确保各焊点的焊接质量，防止虚焊或脱焊。B、垂直接地体及接地引上线的位置要求准确，接地引上线的埋设高程须符合设计要求。C、接地回填时，回填土要分层夯实回填，确保接地体与地层良好接触。盖挖逆作法施工A、侧墙施工缝预留位置应在倒角下20-30cm，侧墙施工缝处防水做50cm加强，且在下层侧墙浇筑时一定要振捣密实，且施工缝处的膨胀止水胶一定要连续饱满，且保证注浆管能够有效注浆。B、钢筋丝头加工安装过程中要认真检查丝头加工、钢筋机械连接安装工作，预埋钢筋要做好套筒保护。3.13、技术总结和开发工法(1)重点工程技术总结由项目总工和工程部长负责组织编写。(3)专业技术总结由工程部长、主管工程师负责编写。(4)专题经验总结由主管工程师、工序工程师负责编写。(5)影像资料总结由主管工程师、工序工程师及资料员负责。（6）普通的工法由主管工程师负责编写，重点工法由工程部长负责编写。工法编写完成后，报项目总工审核。4、相关部门接口4.1、计划合同部（1）由工程部长及主管工程师参加内部合同评审工作。（2）由工程部长及主管工程师根据复核后的施工图纸，按时将季（月）度各成本核算对象的分部、分项工程计划完成实物数量表，提交计划合同部，为各单项工程成本预算提供相关基础资料。（3）建立工程数量动态控制台账，每月定期（22日）会同相关部门及时对各劳务协作队伍完成的合格工程量进行验收清方，并填报每月工程数量完成统计表，为计划合同部及时办理对内验工计价提供资料。内部清方单由工序工程师负责填写，主管工程师进行复核，然后报工程部长、项目总工审核。（4）做好变更、索赔方面的基础资料并及时向计划合同部提供。（5）建立经济活动分析工程量台账。（6）每月20日内部计量收方时，将罚款单提交至财务部。4.2、物资部、机电部（1）由工程部长及主管工程师根据复核后的施工图纸，按时将季（月）度各成本核算对象的分部、分项工程完成实物数量表（设计数量），提交物设部。（2）根据施工进度安排及时向物设部门提供月（季）年、度主要物资需用量核算表，根据现场实际需求及合同条款向物设部门提供本部门相关的一般料提料单。其中一般料提料单由主管/工序工程师负责填写，报相关领导审批；主要物资需用量核算表由主管/工序工程师负责填写，先报工程部长复核，再报项目总工审批。（3）按时向物资部提供经济活动分析时所需的半成品数量表。（4）材料计划需提前7天提请计划报与物资部。（5）资料员对