管理学——领导艺术.ppt

第四节领导艺术，会计102班3843，领导艺术的概念，领导艺术不适用于一般的领导理论、领导方法和领导方式，首先是创造性的领导行为。作为领导者，领导力的可行性也是领导行为不可缺少的因素。因此，我们至少要从两个方面理解领导艺术。一个是创造力；第二是实效性。前者的说明可以说是艺术，后者显示了有用的艺术。领导艺术的特点，变化的2边变性的3多性4创意性5效果，弹性，企业内外的环境和条件随时变化，企业经营管理者必须经常面对随机变化的事情。这种事不遵循规范的程序，不能用数学分析方法解决。根据时间和地点，要用某种直觉认识和判断事物，处理事情。为此，领导人需要一定程度的思考和处理随机事件的适应性，这种适应性成为领导艺术的一大要素。领导艺术不顾随机事件处理，时间的随机性不是领导艺术的随机性。随机性只是事件发生的表象。领导力的灵活性是领导艺术的位置，即随机应变活动领导艺术的基本特性、思辨性、领导艺术不是根据一般的逻辑顺序或逻辑规则从理性中直接推断出来的。大部分是通过经验提炼认识升华实现的。领导艺术以经验为基础，但其过程首先是对事物的再认识过程，这种再认识过程是一种思辩过程。领导行为能成为领导艺术的重要原因是，领导行为思想升华，在经验中飞跃，事实上凝结。推测是领导艺术的重要特征。总之，经验不是创造艺术，而是引领艺术，创造新的经验。多彩，领导艺术生动，丰富多彩，千姿百态。在处理同样的事情的过程中，不同的领导人往往有不同的解决方法。领导艺术具有感性色彩，有感染人和吸引人的魅力。如图所示，其感伤性和艺术性的最基本要素是“全身”。一个是事物本身的意义。这是作者的感情表现。个人的性格反映在领导行为上，形成了领导艺术的丰富多彩，丰富多彩也是领导的个性特征。创造，艺术的领导，并没有遵守守旧，严格的规则，而是体现了独创性、独特的想法、领导者的活力创造力。企业领导要根据领导理论的一般原则发挥创造性履行领导能力。效果，有效的领导不是追求某种形式，而是追求效率，效果。有效性是领导行为的最终判断标准，是领导艺术必须追求的目标，因此，有效性应是领导艺术的目标特性，领导艺术的内容，人类处事：作为企业领导者，适当处理人际关系，在变化无常的条件下创造左右峰源。开发资源的艺术：企业生存和发展的资本不仅是物质财富，而且是精神的丰富内涵。开发人员的潜力用于企业发展，是企业领导的最根本的责任，知道善行是成功企业管理者最基本的素质。运营战略：决策是企业责任执行义务和重要任务，决策的艺术是企业领导的特殊要求。企业领导人要做什么样的决定，做什么样的决定，如何贯彻这个决定，掌握这种战略战术，才能使其领导有千里之效。领导艺术的定位，某些领导行为是在特定领导思想的支配下产生的，而领导艺术作为创造性领导行为，其实践不是单纯的实践，而是创造性的实践。因此，领导艺术的出现不仅基于对特定领导思想和领导理论的基本理解，还包括对领导思想、领导理论、领导对象的再认识。引领艺术形成过程的是再认识、再实践、创造新经验的过程。对领导艺术的出现和形成艺术的理解有助于理解领导艺术与领导理论和领导经验之间的内在关系，有助于理解领导艺术与领导经验之间的定位。领导艺术与领导理论的关系我们常说的领导理论是对领导思想和领导行为系统的理性认识，领导理论是一种认识，因此两者最基本的关系是理解和实践的辩证关系。领导艺术和领导经验的关系都是领导实践的反映和结果。但是，领导艺术与经验的一般相比具有其特殊性。这种特殊性是领导艺术的创造性，即经验的再创造。提高领导艺术的效果，有效合理地利用为培养艺术而工作的艺术的时间，培养人的艺术，从别人的角度考虑问题，客