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文档简介
第三章物流配送、刘建梁、物流配送概念、经济合理的区域内，根据用户的需要，选择、处理、包装、分割、分组等任务，及时交付指定地点的物流活动。虽然说明接近用户资源的配置包括送货，但并没有强调送货是面向客户的同时也是合理的。配送类型，按配送组织者的配送中心配送：意味着配送活动的组织者是配送中心。流通中心是专门从事商品流通活动的流通企业，运营规模大，其设备和工艺结构根据流通活动的特点和要求特别设计、安装，专业化、现代化高，设施和设备比较齐全，商品流通能力强，不仅可以进行远距离流通，还可以进行多种商品流通，不仅是产业企业的原材料，批发商也可以负责补充商品流通。卖场流通：由商业或物质商店组成的流通活动。仓库配送生产企业配送、配送类型(续)、配送时间和数量的当天配送(新鲜商品、黄金外观、小生意、临时准时/招牌方式-超市、生产现场定量配送按时配送、定量配送按时路线和配送类型(续)，根据加工程度的不同，加工和配送集稀疏配送销售和配送供应和供应。 库存周转率显示：合计、周转率、投资更改成本和收益显示：增加、减少、收益率供应保证显示：库存不足率、立即交货能力、交货流程合理化(续)、合理化路径专业化分配加工和分配：在特定部件的原产地和销售装配中促进共同分配：通过分配企业之间的合作减少时间和立即分配连锁企业自身配送中心社会化配送中心(第三方配送中心)反社会化配送中心(企业建立属于母公司的独立物流公司，在本企业流通的同时，为社会提供流通服务，配送中心运营方式(继续)，连锁企业自身配送中心模式目的：为公司内部卖场制定流通服务基本安排：根据ABC分类，不同层次的配送中心负责配送。 上海环球公司a(品种少、体积大的产品，约20%)均由区域流通分厂负责采购，b类品种多、体积小的产品，60%左右基本上由总公司流通中心提货、零拆、配送及区域中心运输，并与a类一起配送到卖场。c类品种少，布局少，或者运输困难的产品约20%供应商直接配送到商店，配送中心运营模式(续)连锁企业自身配送中心模式-运营过程，配送中心运营模式(续)连锁企业自身配送中心模式-特性，特征：统一运营流(如图所示)、配送中心运营模式(续)、供应客户、第三方配送中心、使用客户、使用客户、使用客户、供应客户、供应客户、配送中心运营保证本企业产品配送及时，流通组织业务量丰富。基本承诺包括上述两种模式的组合运行流(
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