家族企业管理

-选定的金融和经济信息家族企业管理家族企业的公司治理对家族企业管理的几点思考来源：中国中小企业驻马店网作者：日期：2014年7月03日家族企业是一种古老而又常新的商业形式，从一人控制、夫妻控制、父子控制、兄弟控制到复杂的家族系列。企业家或企业家家庭的不同观念可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走完全不同的道路。在现代发达的市场经济国家，这也很普遍。即使在美国，家族企业也是主要的经济力量：超过75%的企业属于家族企业。家族企业占国民生产总值的40%。世界上一些最成功的企业是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。在未来的历史时期，中国的国有企业、外资企业和民营企业将会并存，具有外资和民营背景的企业在上市公司中的数量将会逐步增加。家族企业是增长最快的力量。从家庭、企业到国家，任何组织的合理存在和有效发展都取决于其内部成员共享的文化和价值观，以及基于这种文化和价值观的相互信任关系。在家族企业中，家族成员之间独特的信任关系和相对较低的沟通成本是其竞争优势的强大来源。但是，如果处理不好，让家族政治进入企业，让企业的外部人员进一步参与家族政治，就会阻碍企业的组织发展进程，引发贫富家庭之间的世仇，造成若干损失。如何解决家族企业的公司治理是一个值得探讨的问题。首先，有必要建立和完善家族企业治理委员会来取代股东会。家族企业必须有一个家庭委员会，家庭企业发展计划和家庭发展计划之间的一些矛盾以及家庭成员之间的一些分歧可以通过该委员会得到解决。在分红、投资决策等方面，在公司有股份和工作、有股份但不在公司工作、没有股份但在公司工作、没有股份但不在公司工作的四类家庭成员之间会有尖锐的冲突。在家族委员会，处理家庭消费与企业积累的矛盾，确定企业的投资方向，形成共识，并通过正式渠道传递给企业。在一定程度上，它可以预防和化解家族政治对企业经营的影响。第二，避免一词模式，打破专制框架。解决公司治理问题不仅可以有效防止家族企业因内部矛盾和内部政治而倒闭，而且有助于制定和实施有效的战略计划，赢得长期可持续的竞争优势。我们将引进一些专业咨询公司，对家族企业的经营管理和经营进行咨询和改革，完善企业民主机制，打破一词规则，消除权威主义意识。由三分之一的家庭成员、职业经理人和独立董事组成的董事会的建立，使董事会成为集体和自由讨论和决定企业重大问题的场所。它可以帮助家族企业的所有者和管理者建立和发展信任关系，并在一定程度上保证家族企业所有者和管理者之间相互承诺的实现。董事会能够在提高家族企业战略决策能力、提高管理决策质量、培养家族企业接班人方面发挥有效作用。董事会成员可以为下一代家族企业提供工作和生活经验以及家族企业之外的网络，并担任下一代职业发展的导师等。第三，全面推行以人为本的制度，这种制度制约着企业的运行机制一个企业要发展壮大，必须依靠集体、团队的凝聚力和集体智慧的充分发挥。一些家族企业往往无法逃脱短命早逝的命运，也就是说，他们没有树立企业长远发展的战略思想，而是有狭隘的以人为本的眼前利益意识。在家族企业创始人管理和经营能力有限的前提下，借助咨询公司的专业资源，建立和完善企业的各项管理制度和战略计划，并坚决有效地实施。第四，明确职能分工，明确权责关系。为了避免不必要的管理纠葛，家族企业必须在管理和职能权限方面进行充分的界定，从而确定管理者的权责关系，避免权责不清造成的管理纠葛。当然，仍然有很多因素，需要根据家族企业的实际情况进行充分的调查、问卷调查、访谈和沟通，才能对企业做出全面、现实的诊断。上蔡县委常委统战部长张金涛：1是有自己的研发团队。创新是企业发展的动力和源泉，企业的发展必须重视新产品的开发和研究。要加大资金投入，培养创新和研发人才。让“三进”拥有自己的研发团队。我们应该注意市场消费趋势，采用新技术。技术，新产品，以满足社会不断变化的消费需求。二是创新管理方法。企业要用现代企业管理制度来管理企业，坚决杜绝家长式管理。我们应该用制度、机制和制度来加强管理。企业要与时俱进，加快企业重组，成为股份制企业。有必要聘请专业的现代管理人员来加强企业的管理，这样董事长就可以摆脱繁琐的事务，有更多的时间来寻求企业的长远发展。第三是提高员工的技能。员工的生产技能和熟练程度是提高企业劳动生产率的重要途径之一。作为一个企业，有必要增加对企业员工的技术培训，以提高劳动生产率。同时，有必要建立一个有自己特色的品牌和企业文化，为员工提供一个良好的工作和生产环境。企业的生产和发展只有能够生存下去，并有创业的激情，才能有耐力和活