深基坑应急预案

.目录一、基坑施工风险管理2二、风险规避和预防措施3三、基坑工程施工风险分析与控制措施表3四、基坑工程应急方案和应对步骤54.1紧急准备54.2紧急应对54.3应急训练和预案评估和修订74.4应急维修材料设备84.5紧急紧急紧急集装箱系统8五、快速反应技术措施105.1地下墙施工时沟段墙面不稳定，坍方应急措施105.2围护结构接缝夹泥，在基坑开挖阶段漏水，进而引起涌土、喷砂105.3基坑边坡失稳滑移面115.4支撑失稳，基坑塌陷125.5坑底隆起125.6基坑围护结构变形过大135.7降水引起的周围地面沉降145.8压迫水突发应急措施145.9周围建筑物，管道变形过大的应急措施145.10高空坠落事故应急措施155.11触电事故应急措施165.12火灾事故应急措施165.13突发停电应急措施175.14防台防汛的应急措施18基坑工程应急方案一、基坑施工风险管理施工中气候的突变和不可预见的因素不可避免地影响了施工的安全。 本项目基坑施工过程中，我公司拟对风险管理的科学方法进行全过程、全方位的分析、监督、控制、处置，确保施工安全。(一)认真贯彻“安全第一、以预防为主、综合管理”方针，工程实施前总承包项目经理部参与设立各方面和工程施工风险应急指导组，统一指导本工程的基坑工程风险管理。(2)按施工组织设计施工，同时加强监测管理，按“信息化施工管理和工程监测”方案实施，利用监测数据指导施工。(3)为了防止突发事故造成的危害，施工前必须准备紧急联络清单(方便及时与有关方面联系)，发生事故时，值班人员应立即根据紧急联络清单与有关方面取得联系，根据情况采取相关措施，在第一时间立即控制事态(4)为确保工程安全顺利建设，必须对风险环节制定详细周密的技术方案，关键环节在实施前必须制定紧急预案。(5)工程施工风险可按事件对象、性质、伤害和损失程度、可预见和控制程度分级，对各类事件可由管理和组织采取对策。 一般施工技术风险、施工管理风险大部分属于可控事件和可预测事件，自然或特殊因素风险大部分属于突发事件。 其一般对策也因事件的性质而异。1 )控制事件对于施工前可预知的安全保障重点、技术技术成熟的控制事件，施工组织管理意识清晰，加快技术基础，采取相应对策，零控制事件的发生。2 )可预测的事件专注于本工程施工的技术重点难点项目，对可能引起施工安全结构安全人生安全环境安全的重要部位关键工程如围栏基坑开挖支持方案等经过充分论证，应用成熟技术进行技术谈判，严格按规范操作实施高素质证据的高级职工，同时认真检查，及时保证监测信息三)突发事件风险分析及措施对于难以预见事件的突发事件，重点是提高全体人员的风险意识，敲响警钟，加强安全教育、安全管理，提高全体人员对这种突发事件的迅速应对能力，具备必要的安全器材。4 )工程施工风险分析和事先根据风险性质采取一定的切实措施和应急防范手段，保留一定的安全储备，保证工程安全顺利建设。二、风险规避和预防措施工程施工期间风险的规避与预防可以通过工程前期的资料收集分析、合理的技术措施和严格的工程组织管理措施来实现。(一)收集和掌握本项目工程勘察报告、基坑工程设计文件和图纸、坐标和周边既有建筑物的总平面布置图、基坑内和周边地下管线和障碍物分布图；(2)根据本项目超深基坑的特点和地铁站与隧道相邻的难点，制定相应的围护工程、降水工程、支撑和开挖工程特别施工方案，明确各施工参数指标。(三)在管理上严格执行安全技术基础制度，明示工程安全质量管理制度，严格监督各工程作业。三、基坑工程施工风险分析及控制措施表表3-1基坑工程施工风险分析及控制措施表序列号风险要点的说明原因分析及控制措施1地板壁沟壁弯曲风险分析：沟壁开挖时，主要依赖泥浆的护壁作用。 槽壁压曲的原因大多是泥浆质量低、比重小、土体存在加压水等，这些因素妨碍了泥皮的形成，槽壁最终压曲。控制措施：浅层障碍物的清除和回填工程管理砂性土体预处理(加固或降水)泥浆的质量管理适度提高泥浆液面加强监视管理和反馈根据需要回填。2钢筋笼悬挂风险分析：一般以起重机压曲倾向、钢筋笼折断散架等形式表现。控制措施：主要从施工合作方面开始起重机设备管理人员资格审查优化吊装方案，严格执行加强钢筋笼质量检查加强现场指挥和监护。3地下连续墙漏出泥土和水风险分析：主要原因是地下墙施工中的缺陷。 地下墙渗漏严重时，基坑外土体大量流失，地面、建筑物、管道等变形，可能引起基坑安全事故。控制措施：加强地墙施工质量控制，防止接缝和墙体淤泥；适时、全面分析地墙质量，对风险区域采取井外回转防水措施；钻井时严格检查地墙质量状况； 立即进行接缝密封和漏点处理根据需要采用坑外注入等技术手段漏点不明的情况下，立即停止挖掘，在漏点停止之前部分填埋发生严重土体流失的情况下，可能发生空洞。 在这种情况下，严禁重型机械接近，首先填空洞。4坑积/涌水风险分析：基坑积水、涌水可能是排水延误、降水工程延误、降雨等原因造成的。 坑的积水必须迅速排出，施工结构基板时，严禁坑的积水。控制措施：降水工程到达排水及时正常涌水不能快速控制时，可根据需要进行基坑回填，使土体稳定浇注工程。5围护结构变形过大风险分析：地墙变形过大主要与挖土工程、支撑体系、降水等施工因素有关。 地壁变形过大会导致环境保护问题，也会给主体结构的施工带来问题。控制措施：严格控制钻井长度和深度，实行层次、砌块即时支撑原则加强混凝土支撑养护管理严格控制钢支撑轴力，必要时加紧力禁止坑附近过载严格降水施工管理变形过大时暂停钻井，必要时采取回填措施信息6坑弯曲风险分析：基坑失稳的主要表现为整体失稳破坏、承载力不足破坏、基底失稳破坏、基底潜蚀和管涌、渗流、支护结构破坏、被动压力区被动压力丧失等。 工程中发生事故的主要原因之一是施工方法不当，二是施工质量差，三是对施工风险认识不足。 坑坑洼陷造成巨大的安全经济损失，造成死伤者的可能性高，引起社会问题，必须采取一切手段来回避。 坑的稳定性破坏常具有突发性、毁灭性的特征，但坑的压曲有多种前兆，一般可以从巡视现场等方面发现问题加以解决。控制措施：严格执行施工流程，消除钻井、陡坡；加强现场监测；在特殊气候条件下，加强边坡管理；采取必要边坡措施；基坑附近堆积管理；钢支撑轴力监测与调整；支护系统管理与加固；时空效应指导工程；降水管理；降水到达，严禁坡地积水；必要时基坑7坑底隆起过大风险分析：基坑开挖有一定程度的隆起，但不允许基坑压曲，只允许一定程度的隆起量，基坑隆起量达到一定程度时，可能引起基坑周围的地基下沉，基坑压曲。 基坑隆起的原因主要是基坑开挖后，原来的土壤平衡应力场被破坏，卸载后基底发生回弹，因此基底土受回弹后土体松弛和蠕变的影响，隆起变大的挡土墙受到侧方土水压的作用，墙角和内外土体发生塑性变形而涌出控制措施：加强降水施工管理增设基坑外沉降监测点基坑隆起过大时填埋基坑，在基坑外沉降趋势收敛之前风险区域土体采取预加固措施。8恶劣天气风险分析：上海地区的主要问题是台风、大雨、恶劣天气造成的交通变化造成的工程风险。控制措施：恶劣天气时尽量合理安排混凝土工程，综合考虑混凝土与施工缝合施工设施和设备采取防风措施在坑边设置隔水墙，现场及时排水，严禁坡顶积水充分储备应急物资加强电力管理，必要时切断电源9地基下沉量过大风险分析：基坑工程造成各种环境风险的原因基本一致，本质上来源于基坑及基坑附近土体的变形。 如何防止基坑工程中发生过大土体位移是控制这些环境风险的基本手段。 我公司在上海已经有很多深基坑工程的成功例子，积累了很多经验。控制措施：采用合理的预加固措施或其他施工方法运用信息化手段指导施工严格挖掘、支撑工程管理严格控制围栏结构泄漏合理需要的降水量根据需要中止施工，采取浇注加固等适当措施。10地铁隧道，地铁车站和建筑物沉降太大，倾斜，破裂11管线的位移、破损四、基坑工程应急方案及应对程序4.1紧急准备本公司进驻当地后，立即与公司依据相关全书和规定，成立以项目经理为领导的应急救援队伍。 该组主要负责危险情况的发现、报告和及时处理措施、日常应急修理资料的采购、检查、保养和修理、相关人员的日常训练和培训等工作。表4.1-1应急小组的组成和责任情况表车间职务职责组长项目部长负责事故发生后的组织，制作应急应急措施和事故报告，报告上级，评价和修正预案的实际效果副部长项目部副总裁协助项目经理进行正常检查和事件处理专家保安人员负责平时演习、训练、检查的事故发生过程中做好记录，有责任在项目经理的指挥下保护事故现场船员项目部其他管理人员和班组安全人员在积极参与演习和训练的事故发生过程中，在项目经理的指挥下，积极排除危险情况，救出伤员，保护现场，帮助专家做好事故记录工作4.2紧急应对工程中，预防措施到期后，会发生危险情况。 应急预案应及时运行，按照规定程序报告、处理和评价危险情况。(一)一般事故的应急处理；一旦发生事故或紧急事态，现场值班人员立即向紧急小组值班人员报告。 紧急小组值班人员根据事故的程度和部位，立即向项目部经理汇报。 项目经理召集紧急小组成员，组织相关人员和紧急材料和设备，对事故和紧急情况按照“迅速应对技术措施”的方案处理，防止事态扩大。 事故控制后，项目经理向公司领导和安全主管部门报告事故发生原因和处理措施，编写事故报告，24小时内报告劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会及市建设行政管理部门。(二)重大事故应急反应：重大事故和一般事故扩大成为重大事故后，项目经理应当接到值班人员的情况报告，立即组织紧急队伍和相关人员，救出伤员，排除危险情况，阻止事故扩大，注意以下工作1 )为了进行事故调查分析，现场工作人员在项目经理的组织下保护事故现场。 为了救出和排除受伤者而必须移动现场物件的，由应急队的专家做好标记，以供事后验证。2 )事故现场的整理由调查小组确认没有搜查的馀地，充分记录后进行。 不能以重新开始生产为借口，擅自清理现场，隐瞒事故的真相。项目经理应当立即向公司领导和安全主管部门报告情况，组织人员记录情况，编写事故报告，并在两小时内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会和市建设行政管理部门报告。具体应急措施的流程图如下所示图4.2-1紧急应对流程图4.3应急训练和预案的评估和修订应急训练是贯彻安全生产、防范主要思想的重要措施。 因此，项目部的应急训练以定期训练、组织比赛等各种形式进行。表4.3-1紧急训练情况汇总表演习对象每年演习和训练时间演习和培训形式备注项目经理三十学期(一)组织特别学习会，全体参加，由专家发表；(2)组织有关小组进行相应的实战模拟训练，进行评分(三)组织适当讲座，向公司和安全主管部门相关人员发表(一)每月学习一次例会和演习(2)讲座不定期举行，至少举行3次(三)汛期前或特殊情况一度增加；专家四十学时其他管理员二十学期特种作业人员二十学期工作人员十五学时紧急训练内容组织和审查全体员工的学习，其主要内容有以下几个方面(1)相关安全知识教育包括危险状况的识别、各种不安因素的种类、预防措施和处理过程(二)相关安全技能教育包括常规人员急救技能、事故常规处理方法、火灾等危险情况发生时的自我保证措施(3)事故案例教育主要通过几个典型事故的原因分析、事故教训以及预防事故发生的措施对员工进行教育。事故处理妥善后，项目经理应组织人员分析事故发生的原因、处理措施，制作事故处理总结资料，作为应急方案的评价依据。 针对实际情况处理的效果，适当修改应急补贴，以更好地适应今后的施工情况。4.4应急维修材料设备作为紧急预案的一部分，我公司配备了专业的地下工程施工应急队伍，配备了移动式封闭设备系统集装箱，可以随时应对突发事故。 另外，施工现场保证了以下设备材料的储备表4.4-1应急设备材料储备序列号名字单位数量1稻草葺的屋顶只是50002脚掌管和紧固件m200034毫米钢板m2200420mm钢板m2100