2020年银行会计主管的述职报告范文

银行会计负责人报表各级行的高度重视，正确的领导和有力的支持，使我在一年内姓(呲呲呲呲呲呲呲呲呲呲)行24个职务请求可以密切相关，集中在事业管理、窗口建设、基础管理和财务会计等方面，团结和领导所有同事，竭尽全力，努力工作，全年圆满完成所有工作。现在一年来，我的主要简历情况如下。作为副行长兼会计负责人，我压力很大。为了从根本上解决困扰我们行的基础经营不善、内部控制力弱的问题，本公司年初召开了高级会计基础管理工作会议。认真找出我国银行会计基础管理中存在的问题，深入分析了问题的存在原因，提出并制定了提高我国银行会计内部控制管理水平的具体措施。作为会计出纳的负责人，我以贯彻会计基础管理工作会议精神为首要任务和卸任工作的出发点，从以下几个方面开展了工作：1.以中国农业发展银行会计内控管理尽职指引和年初会计基础管理工作会议签订的责任书履行为契机，将各部长室负责人、任长元、内勤主任、监督人员、办公厅等相关职能部门纳入会计内部控制管理机构，统筹各自负责的工作，互相制约，互相监督，一刀切，进一步明确会计内部控制管理关系，大大提高内部控制水平。2、坚持按月组织的监督检查工作，逐步提高会计内部控制管理水平。会计规制是内部控制管理的重要组成部分，也是运营风险的重要防线。尽管有各种困难，我还是要按照计划，按照程序，每月对营业部进行认真细致的检查。所有检查都有通知、记录、纠正和负责人。3、坚持突击轮班制，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是各岗位掌握不同工种的业务，提高运营技能，另一方面，窗口职员可以直接相互调查，揭示退役时隐藏的问题，革新防范风险的手段。我每月不定期要求员工临时休假，然后自己负责代理班。今年以来，连续编了23天代理班，担任了橱柜的所有职务。据悉，通过职务更替和全日制代表班，共纠正了印章管理、借条管理、账簿记录、文件保管相关问题12件。调整监控录像，观察承租人是否遵守操作程序，检查每周监视工作的加强和持续性，直接促进我们银行承租人的工作效率提高，避免经营风险，更重要的是，对会计人员产生了持续、强有力的监督和抑制作用。4.致力于提高副行长及会计董事的工作质量和履行职责的能力。副行长兼会计负责人是否履行职责是会计内部控制的关键。一年来，我认真履行副行长兼会计主管的职责，加强工作学习，分析内部控制形式，学习新文件精神，解决经营中存在的实际问题。教育不断提高副行长及会计董事的卸任能力。一年来，我积极参与全球内部管理及业务运营活动，有意识地保持团队的团结，帮助推进分公司的各种工作。第一是加强政治理论学习。定期参加中心队的理论学习，参加支部团体活动，组织和组织好党课。第二，积极参与“四大”队、“四大”党组织的创建，制定“四大”党员的创建计划。第三，做好全线财务状况分析和营业利润估算，分析可能影响全线经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全线经营提出计策。第四，积极参与全球商业营销。截至10月末，我们行存款每日余额0000万元，中间业务收入0000万元，与同期相比，分别增长27%，39.2%，国际业务的历史突破，存款余额达25万美元，提前完成了全年任务。第五，积极投资非现金结算。今年秋天以后，以现有行业网上银行为基础开通了信用合作社网上银行，为食品销售农户处理了工地pos机器和子公司的“卡”，秋季收购全面进行现金结算。从今年开始，我将国内小组的素质、外木窗形象、产业品牌打造为重点事业。主要表现为：一是建立奖惩制度，树立积极农业流通的新风。开始了行业品牌塑造活动后，我明确了审查标准，实施了检查监督措施，形成了严格的奖惩制度。创新营业窗口文明服务规范考核办法，成立“每周服务明星”、“每月文明明星”、“赛季规格明星”、“商业精英奖”等，为客户口碑好、业务技能高、服务质量高的员工提供特别奖励。二是充分发挥窗口作用，全面拥护专业文明。在窗口环境建设中，有效地执行“形象整合规范”、“设备使用正常”、“干净舒适的环境”、“服务设施位置”、“宣传醒目的规范”。在礼仪形象中，严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明庄重”。要求员工贯彻“3比1提高”，即服务好，态度好，业务好，工作效率高的服务宗旨，“6比1”。也就是说，欢迎声出现，询问，回答，请求帮助的声音不足，道歉性不足，感谢合作。做好“误判”。也就是说，服务态度要“热诚”，接待顾客时要“诚实”，言行要“谦虚”，要“耐心”，要关怀别人，宣传“真心”的服务承诺，破坏职业文明。第三，严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。为了更好的士气，我们将文件柜侧的工作信息流、年代提高、生产效率和效率提高视为一个平台，要求每天早晨不到20分钟。上级的各种会议精神和工作更新在上午会议上传达，前天的工作情况在上午会议上及时评论，在上午会议上学习和交流最新的工作知识和工作经验，每天工作成果和成功服务事例也在上午会议上分享，充分调动全体员工的工作积极性、积极性、创造性，每天顺利有效地完成各项工作。第四，坚持企业技术教育。在商业技术教育中，我努力进行三种管理。1、掌握规章制度，学习。制定详细的学习计划，资料人力一份，晨会时间交替学习，工作闲暇时间自学。每周五强化学习，指定内容讨论学习；不仅要组织大家学习的东西，还要先自己学习，这样在一起的时候就能起到咨询的作用。不仅学习传达最新文件要求，还完整地了解尚未付诸实施的文件。2、定位实战训练。积累了工作理论知识，不能光靠纸上谈兵，要有实战练习。平时，各岗位人员在业务运营上要严格遵守操作规程，按照旧惯例，新的、新的、相互监督，互相提醒，重视细节，重视总结。3、掌握季度测试解说。季末我组织员工测试业务知识和技能，包括基本系统、系统运行、防止洗钱、防止伪造发票、积分钞票等。通过知识技能测试，调动窗口员工学习业务练习技能的热情，有意识地形成“传送、帮助、皮带”、“拉什、超、学”良性竞争氛围。会计监督在会计工作中一直是一大困难。工作知识基础牢固，制度要求充分掌握，会计监督功能才能绝妙发挥，会计质量必须得到保障。我们部门建立了4条防线，总是收紧会计监督这一绳，完善事前、四中、事后监视功能。首先，认真探讨作为统一窗口职员接受业务的证明要素、业务程序、资金支付等合理性、合规性等，如实填写机柜表面监督登记簿，立即更正，如果需要信用部门的调查反馈，则提交销售机柜表面会计监督意见和处理函，并向每月总裁报告机柜表面监督。二是作为班主任，负责当天重要工作和核心环节的许可审查，当天发现问题的当天立即更正，第二天再复查会计凭证，及时解决了工作处理中的问题。另一方面，对内部管理的各个方面进行检查和监督，查看账簿，审核报告，调整等；经理每天对各主要业务系统运行的理解，每周进行视频阅览，巡礼查询，资产安全检查，检查IC卡和密封卡及检查系统，每天查看文件柜负责人的工作日志，月末对银行间对比山的审计，定期检查内外会计等全面检查和咨询。第四个_ _任长人员。一天两次回顾一天两次常时业务处理(上午11点，下午16点)，发现差错当天的纠正，再次努力自觉和面子，第二天早上利用会议对前日处理工作进行评论。从今年开始，我可以严格执行金融制度，加强财务会计，财务公开透明，实际反映经营状况，按月进行财务分析，及时提供财务决策信息。一、思想意义、行动实施。年初，按照实施的财政支出指标，结合我们行的实际情况，做好季度前预测、月中控制。精确准确地预测经常费用支出，合理压缩一些灵活的支出，坚持贯彻落实。上月末向行长报告费用支出情况，上墙公布了财政费用等期间对比指标，受到职员监督，形成了财务公开透明的氛围。二是加强对利息、中间业务及租赁收入的审计。严格执行利率政策，每月检查利息结算和征收情况，及时向行长和信贷部提出意见，配合信贷部加强利率下调。对同行资金和交付资金的保管，系统内资金的利息收入和支出进行慎重的讨论，如果有不一致的话，找出原因，确保利息入帐没有差错。代理保险手续费收入，财务顾问费索赔审查，资产租赁收益全额入帐。第三，搞好资产管理，完善管理帐簿。您必须验证每月初始合并业务系统自动计算的折旧，以便在出现不一致的情况时及时找出原因并匹配帐套。8月份，对不再可用的xx项固定资产提出了处分申请，目前已获得处分批准，进入报废处置。作为副校长兼会计负责人，既是领导人、从业者的主管，又是配角。我做会计工作很久了，在会计负责人的位置上，我以为经纶车很熟悉，但没有1=2那么简单。回顾一年的解职情况，发现还有不足之处。一是_ _不断激活文件柜面的工作热情，加强经理人员的凝聚力和向心力等，作为监督人必须思考。其次，基础管理规范化、精细化还有一定的距离，我必须拿出具体的实施方案，不能拘泥于惯例，不能提高员工对工作中出现新情况的应对能力。第三，以前重视事后监督，以后一定要监督前进，着眼立即和现场监督，改变过去的补充、切断、纠正的方式，做细致、完整、精密的文章。年初结构调整现在的我，被一名普通职员成为监督官会计，压力也相应增大了！羡慕的眼神，支持和称赞的话也听了不少！而且我什么都没感觉到，我的心更平静了，我的心好像什么都不会幸福！因为上过学，工作后也从事过经营。又是新的起点新的开始，确实是锻炼人的机会！价值最大化是指企业通过合理经营采取最优经营战略，充分考虑资金的时间价值、风险和报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，实现企业总价值的最大化。通俗的是把企业带入同一个投资组合的市场”，以获得最大的价值。“价值最大化”克服规模最大化、质量最大化目标的狭隘性，避免；“价值最大化”与利润最大化不同，不仅考虑了以即时利润为核心的现实财务位置，还考虑了企业未来价值增长的发展潜力，不仅衡量了实际运营损失和风险成本，而且综合考虑了资本收益的要求，银行运营安全性、流动性、收益和增长性非常均匀。作为现代商业银行，要树立价值最大化的经营理念，深刻认识和理解价值最大化概念的本质，探索价值最大化的有效方法。“我们的银行将成为最有价值的创造性银行”的发展愿景。其本质是要求我们银行继续保持优秀的经营成果，在国际通用的财务指标上取得领先；在市场价值增长中达到行业最高水平。构建全面的价值，为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供丰厚的价值回报。扩张训练不同于竞争比赛、军事训练。