《管理学基础》模拟试题(五十四)

管理学基础模拟问题(五十四)(根据湖南师大出版社的仲崇高教材编制，题后编制题页)一、个别选择(一共十问，一问一点，一共足够)1 .波特与角色模型基于费米期待理论，描绘出更完美的激励模型。 这个模型有很多特征，以下哪个不是他的特征。 () p32a过程激发b综合激发c间隔性激发d增加公平感普通人是管理者领导，其实两者不同。 管理人员由组织委任，有合法的权力奖励和奖惩。 他的影响力来自职务赋予的正式权力，而且有一定的强制力。 以下哪个不属于管理者的职能？ () p42a计划b组织c控制d任命传统的指导特质论认为，指导特质是天生的，指导者具有固有的特质，这些特质只有天生的人才有可能成为指导者。 以下哪项不是领导能力的属性？ () P245a内驱动力b领导力c亲和力d诚实诚实4 .随着研究的深入，研究人员发现单凭特质是无法充分说明有效领导的，基于对特质的解释，完全忽略了领导下属的相互关系和情景要素。 雷温和同事的研究探索了三个指导维度，以下哪个不是他的研究结果。 () P246a独裁型b民主型c会议咨询型d放任型5 .会议室议事的一个组织活动按标准分为6种会议，但常设会议不包括在内。a固定出席人员b固定议事规则c固定会议时间d固定主持6 .会议管理应注意规定的作用、审计执行等问题，其中规定的作用应规定三个作用。 我觉得没有规定下面的分类。 () p64a主持人b的安排人c记录者d的圆场者7 .在预算准备过程中应该考虑两个行为要素，一个是预算目标的难易度，预算目标过于容易，预算目标松散，执行结果比没有预算的情况差，预算目标过于困难，预算基准严格，管理员预见的不现实的情况下，有实现这一目标的动力。 因此，预算的准备有三个基本目的，以下哪一个不是基本目的呢？ () p04a协调工作b有责任制定管理c获得基本d财务预算和标准d财务预算8 .决策方法可分为定性决策方法和定量决策方法两大类。 一种方法并非万能，问题是根据具体决策问题的性质和特点灵活运用。 下列项目不是定性决策方法之一() P120a专家调查法b名义小组法c访问法d电子会议法九、企业战略已经成为决定企业竞争成败的重要问题和核心问题之一。 企业战略是企业在市场竞争激烈的环境中总结历史经验，调查现状，预测未来，谋求生存和发展的长期、全局的计划和方案。 战略管理是企业实现战略目标。 以下项目不是战略管理的特点。 () P137a战略管理具有全局性的b战略管理，时间长c战略管理需要考虑企业外部环境的诸多因素d战略管理与企业大量资源配置问题无关10 .迈克尔波特教授在业务战略选择方面，各种竞争战略的重点和差异主要在于企业市场目标的范围狭小，企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。 波特竞争优势两种基本形式与企业获得这一优势的活动相结合，在行业创造出超过平均经营业绩水平的三项基本战略。 以下内容不属于这三项基本战略： () P142a成本领导战略b一体化战略c区别化战略d焦点战略二、多项选择(一共十问，一问二分，一共二十分)11 .应遵循组织设计过程中最基本的意义，这些原则是长期管理实践中经验积累的结果。 以下哪项是组织设计的原则？ () p57a统一指挥原则b控制幅度原则c权利责任对等原则d灵活经济原则e分工明确原则十二、人员配置在利用合格人才资源不断填充组织结构中地位的过程中，包括企业人力资源配置计划的制定、采用、选拔、培养、采用、评价等一系列活动。 人员配置首先要满足组织的需要，同时要为每个人安排适当的工作，因此必须考虑到组织成员个人的特点、兴趣和需要。 人员配备过程应遵循以下哪些原则？ () P176以a人为中心从战略上高度看待b人的配置最大化c人与工作的动态平衡d利益e工资预算正好13 .人员配置规划是根据企业发展规划，诊断企业现有人力资源状况，考虑未来人力资源状况的需求和供给情况。 规划职务编制、人员配置、教育培训、人才管理政策、招聘和选择的内容，确保企业自身生产经营的需要。 人员配置的计划内容如下所示。 () P177a人力资源补充计划b人力资源实现计划c人力资源调配计划d人力资源开发计划e员工职业发展计划14 .企业外聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的许多候选人中选出满足空缺职位工作要求的人。 外部招聘的方法因外部来源而异。 录用者分为公司内录用和公司外录用，以下哪一项是公司外录用的内容() p83a工作招标b广告招标c员工推荐录用d校园电子猎人15 .岗位人员甄选是指招聘人员在招聘工作结束后，根据招聘人员的天剑和招聘标准，采用适当的方法和手段对应聘人员进行审查和选择的过程，组织采用多种方法收集应聘人员哥哥的信息，对应聘人员进行评估，选择最符合职务要求的人员过程。 人才选拔是招聘工作中最重要的一步，也是技术上最强的一步。 招聘考试分为以下哪几类？ () p84a知识评估b方案测试c智能测试d情商测试e态度测试16 .人员培训的目标是，从组织角度来看，将员工知识、能力不足和员工态度不积极造成的机会成本浪费降至最低，从员工个人角度来看，培训能够提高员工自身的知识水平和工作能力，帮助员工自我实现。 员工培训的具体目标是什么？ () p89a传递信息b的分析能力c改变态度d活动能力提高e分辨率17 .精神激励是指通过满足员工的精神需求，以更高的层次激励员工，例如在目标激励中，目标起着什么样的作用呢？ () P235a诱发b指南c兴趣化d激励机制e培养成就意愿18 .简要概括领导的指导过程，在权力支持下实施指导、激励、沟通和营销氛围工作，影响员工的行为，促使他们合作实现组织目标。 那么，在具体的管理过程中，现代领导者的作用是什么呢？ () P243a制定变革的构想b构建强有力的实施体系增加c凝聚力d决定一切工作e主持每次例会19 .员工培训的目标从组织上来看，员工培训可以最大限度地减少员工知识、能力不足以及因员工态度不积极而造成的机会成本浪费；从员工个人来看，培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力。 以下选项并非全部属于员工培训的目标： () p89传达信息改变态度更新知识发展能力改变价值观A BC DE20 .业绩评价是对员工工作行为和工作结果的全面系统、科学考察、分析、评价和反馈过程，评价组织成员对组织的贡献，评价组织成员的价值。 业绩评价是人员配置的重要活动，以下业绩评价的一般过程是错误的。工作构成的确定业绩评价基准的确定评价实施业绩改善计划的制定业绩改善指导评价面谈A BcdE、三、判断(一共十五问，一问一分，一共十五分)21 .没有目标就是集体而不是组织。 () P422 .性能是组织实现其目的和目标的能力。 () P923 .最初提出管理职能的是太郎。 () P1224 .最初提出科学管理办法的是太郎。 () P1325 .管理学形成的标志是18世纪末泰罗科学管理理论的产生。 () P29科学管理的核心问题是提高效率27 .狭义的社会责任只包括企业在伦理上对社会的责任。 () P6928 .企业的社会责任不是法制责任。 () P6929 .狭义上，规划是未来可以实现或实现的具体目标。 () P8130 .中期计划组织本年度工作任务和措施的计划。 () P8731 .目标管理以人为指导、目标为中心，以成果为准。 () P9532 .经典决策理论产生于1950年代以后。 () P11033 .在一体化发展中自己开发的产品是与传统产品阶段处于同一阶段的不同领域的产品。 () P14034 .经典组织结构中直线结构仅适用于规模小、任务单一人员小的组织。 () p6735 .业绩可以以完成工作的容忍度为基准，设定得较高。 () p91四、填空(一共十五问，一问一分，一共十五分)36.()是正式组织产生的充分条件P637 .管理功能分为() P1 2类38 .着名的管理七职能是() P1339 .提出管理职能理论的是() P340 .首先提出目标管理的是() P9241 .业界中创造超过平均经营业绩水平的三项基本战略是() P14242 .组织设计中的组织结构可以用()三个特性来描述。 p1345543.()是有效实施管理职能的先决条件。 p61系列44 .组织设计的前提和关键是()45 .职业成功要领由()总结。 p96系列46 .现代管理的核心是()是管理职能的精髓. p0447.()是人类首要需求，是维持人类自身生存的基本需求。 P217系列48 .组织中将组织权分为两部分：一部分是个人权利，二部分是地位权利。 p20系列49.双因素理论由美国心理学家()提出。 p21系列50 .旧的行为主义激励理论的创始人是() p27五、简单解答(共四题，一题五分，共二十分)52 .行为科学理论包括什么，具体有哪些？ P4053 .组织文化的功能是什么？具体是什么？P5654 .人员配备的意义。 p79系列55 .在组织设计程序中客户部门化有什么优缺点P163六、个案研究(一共两题，一题十分，一共二十分)案例156 .挑战者号为什么爆炸1969年1月28日.世界各地爆发了美国挑战者号Callngey航天飞机7名就天员在电视面对的火球中，美国曾经向大航空局(NASA )提出共鸣体育馆公认美国是大空科学技术的领导者，为什么会发生这样严厉的天罚，是航天飞机自身及其管理指挥系统。航空局航天飞机指挥系统经营训练，培养正确处理最后发射许可的决定。市里实际上，在美国宇航局发射航天飞机之前，工程师们多在最后一分钟内发现工程技术上的问题，做出了无数最后一刻的延期决定。 挑战者号的天空开了晚了四次，前哥伦比亚号晚了七次以上。 1月28日，宇宙局宣布：发射前的最后一刻阻止了挑战者号悲剧性的发射错误。此次发射失败的主要原因是用于密封固体原料推进器的折叠接合部的o形环(o )rings )失去功能的是敦，o形圈是犹他州的摩登迪奥科公司的错设计和生产，以前的证据表明o形圈在寒冷的气温下无法密封连接器。 华氏50度以下，0型的周围变硬，无法压入接合的狭缝浆料。 发射当天的清展气温可能低到华氏18度。发射前最后一个可能的水桩中心(Mershall Space宇宙局第四次决定是后来发射Eil的商业客户利塔州。 其设计、发展、阿拉已经由马州权罢工首尔Hustvi射程单行冷面的视认性很高，但是那天晚上的天气飞行面会计决定第二天发射)第二天的天气公片戒段。 四槽上的然次，在地面和发射台，在科拉杰马州进行。 根据天气，现在小组在计论上约有王先生18座。 这个小程度的历史，重新评价了可南主引擎在省气混降月引发的上升0型图的功能的私改可公司的宇宙总君，书改口型图的可能性极高，引用物的下午二点