供销社年终工作总结

供销社年终工作总结 xx年，市供销社紧紧围绕市委、市政府的中心工作，按照“十月突破”目标要求，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项指标任务，提升了为农服务水平。全年完成商品购进5.1亿元，实现商品销售5.2亿元，实现利税340万元。 供销社综合改革是 _、 _的重大部署，是省委、 _的重大决策，*供销社作为县级社综合改革试点，按照 _批转的深化供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系实施方案的要求，紧紧围绕改革重点，结合*实际认真谋划，整体推进。一是成立组织，加强领导。市社成立了主任为组长，其他班子成员为副组长，办公室、业务科、基层社单位法人代表为成员的综合改革领导小组办公室，负责综合改革的组织实施。二是加强宣传，营造综合改革的浓厚氛围。市社党组、理事会先后多次召开了领导班子、中层以上干部参加的座谈会，深入学习上级有关综合改革的文件、领导讲话等，统一思想，吃透上级政策和工作要求，组织人员到先进地区学习考察，借鉴经验，编发简报，开辟宣传阵地，发放明白纸，大力宣传供销社综合改革的意义，政策、措施，营造综合改革的浓厚氛围。三是深入调研，摸清底数。市社机关抽调精干力量与基层社组成工作组，对全市农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场、农业公司、专业大户等进行摸排，按区域、类别建立台账，为组建农民合作社联合社奠定基础。四是结合工作实际，完善综合改革实施方案。在充分调研的基础上，结合上级确定的改革重点，进一步完善*供销社综合改革实施方案，突出抓好组织、服务、经营、金融体系改革和创新，力争利用2年的时间，通过深化综合改革，实现机制、体制全新再造，把供销合作社办成上下贯通的实体性合作经济组织，成为服务农业、农村、农民的生力军和综合平台。五是健全组织，强化领导。*被确定为县级供销社综合改革试点后，我们第一时间将 _办公厅的批复、省供销社综合改革实施方案、*市人民政府办公室关于同意*市供销合作社开展综合改革试点的复函、*市社确定将*、黄骅等6个市（县）列为县级供销社综合改革试点 _等文件呈报市委、市政府领导。并向市政府、省供销社写出了请求将*供销社列入综合改革试点的请示，经*长办公会研究并同意深化供销合作社综合改革实施方案，同意*社列入全省供销社系统综合改革试点，并成立了以市长为组长，主管副市长为副组长，农工部、组织部、财政、发改、人力资源社会保障、商务、国土、税务、工商、农业、供销为成员的*供销社综合改革领导小组。办公室设在供销社。六是重点抓好组织体系创新。采取试点先行的原则，依托基层社，通过入股、业务带动等方式，吸纳辖区内注册的农民合作社加入，组建乡镇农民合作社联合社。重点抓了*肉鸡养殖专业社、吕公堡供销社2个农民合作社联合社试点，目前，正与工商局联系，跑办注册试点农民合作社联合社的手续。11月底，完成组建工作。 围绕全市主导产业和特色产业，积极领办农民专业合作社，发挥肉鸡、棉花、农资流通协会的作用，聘请法律顾问，开展维权服务，促进了农合组织的发展。 信访稳定是供销社一项非常重要的工作。我们成立了信访稳定工作组，配备专职接访人员，耐心细致的做好职工的思想政治工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访，营造了稳定、和谐的发展环境。 按照市委的部署，我们认真开展党的群众路线教育实践活动，突出抓好了作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，着力解决影响供销社发展的突出问题，着力提高