加计扣除备案材料(全部-企业信息化系统)

2013年度研究开发费用加计扣除备案资料 某某金属股份有限公司2014年4月20日目录1关于2013年度研究开发费用加计扣除申请书.32企业研究开发项目计划书.43自主研究开发专门机构或项目组的编制.244研发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表.285研发立项董事会决议.306研究开发项目的、研究成果报告.317基本情况.37关于2013年度研究开发费用加计扣除申请书沈阳市*国家税务局： 我公司成立于2009年5月13日，是从事金属材料、有色金属、钢铁炉料批发、零售及计算机硬件和软件开发、销售等的企业。 2011年起公司开发“某某企业信息化管理系统”。 我公司于2013完成部分软件开发系统：某某即时报价管理系统、某某网络传真即时打印系统、某某网银辅助查询系统、某某工作流管理系统、某某客户维护策略管理系统，现正在申请软件著作权。 2013年该项目实际发生研发费用*元，符合加计扣除条件。根据中华人民共和国企业所得税法及其实施条例等相关法律的规定，按照国税【2008】年116号文：国家税务总局关于印发企业研究开发费用税前扣除管理办法的通知，我公司特向贵局申请2013年度研究开发费用加计扣除，请贵局核准！ 某某金属股份有限公司 2014年4月20日研究开发项目计划书和研究开发费用预算(自主开发类)项目名称 某某企业信息化管理系统 企业名称 某某金属股份有限公司 企业法人（签名） 项目负责人 某某 电话 * 项目起止时间 2011 年 1 月 至 2015 年 12月 第 4 页 共 39 页目录一、立项依据61国内外现状、水平和发展趋势61.1 国内外发展现状及趋势61.2市场发展趋势72项目研发的目的、意义82.1 目的82.2 重大意义113本项目达到的技术水平及市场前景123.1达到技术水平12 3.2市场前景13二、研发内容和目标151项目主要内容、目标及关键技术152技术创新之处163主要技术指标或经济指标17三、 研发试验方法及技术路线（工艺路线）181研发试验方法182技术路线19四、现有研发条件和工作基础201承担单位开展本项目的优势（人才、设施条件）202已有的工作基础，如预试及小试成果等21五、 计划进度（包括总的研发期限、年度计划进度）22六、研究开发费预算231项目研发预计232经费支出明细23一、立项依据1国内外现状、水平和发展趋势 1.1 国内外发展现状及趋势从应用企业信息化系统角度来看，在国外已经在众多企业中得到有效的应用，例如CISCO、DELL、HP、EMC、ORACLE等等。国内企业走向信息化管理，既受到国外相关管理思想、模式的影响，同时也会受到客观竞争环境的推动。但是国内企业界ERP&CRM的应用推广状况到底怎么样呢？从专业咨询公司的调查问卷反馈结果来看，ERP&CRM的市场还处于教育和培育阶段。占调查样本量64的企业只是听说过ERP&CRM，但是对ERP&CRM的内涵不太了解；占调查样本量15%的企业感觉比较了解ERP&CRM；占调查样本量21的企业没有听说过ERP&CRM。问卷调查所反映出来的状况表明：一方面国内企业特别是中小企业内的管理者大多都被具体事务所困扰，较少有专门的时间去学习去充电，导致对国际国内的管理理念、思想与模式的发展变化缺乏更多的了解；另一方面则表明当前的“ERP&CRM热”还是在一个小的范围内，ERP&CRM的应用推广路更长，道更远。从开发CRM角度来看，国外一些先进的商业信息化系统软件企业包括SAP、Peoplesoft等，虽然拥有有雄厚的资金实力与先进的管理理念，但在客户个性化定制和性价比方面并不能满足国内客户需求，针对国内客户来说，系统提供的功能够丰富的，但很多都用不上，且客户最想要的那部分功能却往往不能提供。我们认为这是由于国内行业的特殊性所决定的，实际上不同行业的分销商在管理上仍然会存在约20左右的专业化的需求，如批发零售业、传统百货业与大型超市业在管理的许多方面都存在着较大的差异，而且这些差异正是不同行业企业得以立足和发展的关键之处，根据以上分析，我们认为系统设计方面除了应满足80的共性需求的同时，还应针对国内企业不同专业特点，提供贴身的个性化服务，满足不同专业、不同管理方法、不同运营模式下的那20的个性化需求。 1.2市场发展趋势 由于竞争的激烈和市场变动的快速，国内的中小企业往往对业务维持增长的重视更重于对内部管理的规范调整与优化，能够带来短期内业务增长的事情是他们的着眼点。专业咨询公司问卷调查结果显示，有50%以上的企业对ERP&CRM表示关注并打算去了解，有14的企业正在着手实施或部分实施，有29的企业表示不太关心，部分企业表示由于没有时间与精力关注ERP&CRM，但是倘若市场发生进一步变化，或是有机会的话这些企业并不排除对ERP&CRM进行接触和实施的可能。至于ERP&CRM的未来市场前景，问卷调查结果显示：被调查人员中表示ERP&CRM市场前景乐观并且是企业提升核心竞争力必由之路的占了66；认为ERP&CRM可能成为市场主流也有可能只会在为数不多的企业中得到应用的占到34；认为现在企业没有必要去关注和实施的几乎没有，我们看出所有的企业都异口同声的认同ERP&CRM的管理思想与系统的价值。当前有色金属、钢铁炉料行业企业集中度低，以中小企业为主，其信息化处于较低水平，只有少部分企业上了信息化系统，也只是完成了以进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。随着市场的激烈竞争、产品与服务的高度同质化，使中小企业开始关注客户的个性化需求，迫使中小企业开始出现对CRM的需求。中小企业有着各自的特点和具体情况。阻碍着中小企业实施CRM的最主要因素是什么呢？问卷调查结果显示：有37的被调查企业认为所需费用过高；有26的企业认为对此缺乏了解，担心CRM的实施过程复杂，担心与当前业务不能很好衔接；有24的企业认为目前缺乏专业咨询机构的支持协助；有8的企业认为是内部人员素质偏低，缺乏ERP&CRM的管理意识；有5的企业认为是CRM的实施周期长，难以在短时间内见效。国内中小企业渴望有一种低实施成本，高附加价值和优质咨询服务，拿来就能用，且一用就见效，并且在日后还有可能进一步扩展的ERP&CRM解决方案。所以本项目未来的商品化、产业化是可持续发展的项目。纵观国内外软件厂商，暂无某某连锁模式的企业信息化需求管理方案，固某某公司自身策划、设计、制作、研发某某企业信息化管理系统。2项目研发的目的、意义 2.1 目的 本项目是根据有色金属钢铁炉料行业特点和应用模式，为了满足企业个性化、专业化要求的定制开发的ERP&CRM系统。建立了企业与客户、供应商、合作伙伴之间的全方位交互平台，通过人工电话、自动语音、传真、电子邮件、手机短消息、Web等多种方式实现移动应用；关注信息分析、数据挖掘：通过对客户管理基本信息的获取、分类和统计的基础上，强调针对数据的多维分析和数据挖掘；关注前台、后台业务有效整合：注重前后台业务的协调统一，有效整合资金流、物流和信息流；实现异地同步和协同管理：跨地域的应用，有效地解决了集团型企业和分销模式企业异地信息整合和协同管理需要。企业资源管理、客户关系管理系统、进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。通过信息化技术手段充分完成信息收集、储存、流转等工作。提高整体工作流工作效率；快速提供使用者准确需求问题。目前某某已完成的客户关系管理系统，从客户、商品、人三个管理维度出发，涵盖了客户关系管理、品种管理、员工管理等，系统的基础辅助模块有价格表、行动管理、即时通讯系统等。 大量的研究与实践已经充分表明，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。因此，大力推广应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界、国情、厂情的影响和限制。事实上，推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握和应用这一方法和途径；谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距；谁就能在21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。企业改革的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,其中,管理科学是不可分割的重要内容。改革是解放生产力，是强化企业管理的动力，具体表现为企业经济效益的提高和国力的增强。而发展和提高生产力则要靠管理，没有科学、规范和严格的企业管理，改革的成果也不可能巩固。因此，深化企业改革同强化企业管理，是相互促进，相辅相成，互为保证的关系。正确认识和处理改革与管理的关系，把两者有机的结合起来，才能使推广应用ERP、强化企业管理和向管理要效益真正落到实处，促进企业和国民经济的发展。一方面，应用ERP将极大地提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理；另一方面，应用ERP必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。此时，如果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但ERP应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。因此，我们在ERP应用过程中，必须结合我国目前尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况，一定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量一个企业可持续发展能力的主要标志。企业创新包括制度创新、技术创新和管理创新，首先是思想创新和观念创新。推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式。核心竞争力是指企业通过不断的创新，从而在某个领域或某个时期内形成独有的，体现企业竞争优势的，能确保企业可持续发展的一种核心能力。对长期处于传统、粗放状况的我国广大企业而言，迅速、有效的应用ERP，必将全面提高企业的管理水平和核心竞争力。 2.2 重大意义 随着市场的变化，市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争，特别是谁能与客户建立和保持一种长期良好的合作关系，掌握客户资源、赢得客户信任、正确分析客户需求，谁就能制定出科学的企业经营战略和市场营销策略，生产出适销对路的产品，提供满意的客户服务，从而迅速提高市场占有率，获取最大利润，增加企业核心竞争力。某某企业信息化管理系统是最有效的实用工具，最大程度地改善、提高了整个客户关系生命周期的绩效。ERP&CRM整合了客户、公司、员工等资源，对资源有效地、结构化地进行分配和重组，便于在整个客户关系生命周期内及时了解、使用有关资源和知识；简化、优化了各项业务流程，使得公司和员工在销售、服务、市场营销活动中，能够把注意力集中到改善客户关系、提升绩效的重要方面与核心业务上，提高员工对客户的快速反应和反馈能力；也为客户带来了便利，客户能够根据需求迅速获得个性化的产品、方案和服务。随着市场竞争环境的变化；WTO对市场的影响；政府改革的推进和政府在信息化方面的政策；企业内部管理信息化的成熟，ERP&CRM系统的开发应用，帮助企业实现员工、业务部门、分支机构及合作伙伴的协同工作，建立企业科学的知识管理、价值管理及决策支持体系，帮助企业更好的获取客户、保有客户及提升客户价值，从而全面提升企业竞争能力和盈利能力具备重大意义。 3本项目达到的技术水平及市场前景 3.1达到技术水平信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。 信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP（ERP：Enterprise Resource Planning）为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。 计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制、供应链与企业协同等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式，在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。 作为集成化的企业管理信息系统，企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来，越来越多的企业采用ERP和CIMS(Computer Integrated ManufacturingSystem)等先进技术，提高了企业的整体效率和市场竞争能力。ERP代表了当代最先进的企业经营生产管理模式与技术。随着先进制造技术、信息技术的不断发展，现行ERP将向新一代发展。其中，推动ERP发展的主要因素为：1)全球化市场的形成和不断发展与多企业合作经营生产方式的出现使得ERP将支持异地企业运营、异种语言操作和异种货币交易；2)企业不断进行经营过程重组(BPR,BusinessProcessReengineering)将使得ERP支持基于全球范围的实时的、可重构的过程的供应链及供应网络结构；3)制造商需要灵活性与敏捷性以适应新的生产方式与经营实践；这使得ERP也必须越来越灵活地适应多种生产制造方式的管理模式；4)ERP将越来越多地应用于流程工业；这会大大刺激ERP系统及软件的快速发展；5)功能越来越强大的计算技术不断出现将会为ERP提供越来越灵活与强功能的软硬件平台，尤其是客户/服务器分布式结构、面向对象技术与Internet的发展会使ERP的功能与性能迅速提高。 3.2市场前景 某某企业信息化管理系统系统研发、设计、实施的最终目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。为了扩展企业对客户的理解，为企业战略决策提供重要的数据基础。考核指标：ERP&CRM系统研发、设计、实施，通过对现有累积的动态数据的分析，调整集团各方面策略。拟定达到目标1、反映在时间成本上，增长100%的时间效率；2、对支撑促进商品销售额40%以上增长；3、减少采购、配送、通讯、理货的人工直接费提高到30%；4、进一步提高管理绩效、减少库存积压、提高商品资金周转率节约的间接费用达20%以上。对某某企业未来的直接收益贡献率提高30%以上，也就是说企业因应用ERP&CRM 而节约成本、增加销售而产生的直接利润就是每年数百万元。本项目实施的最终目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。为了扩展企业对客户的理解，为企业战略决策提供重要的数据基础。 ERP&CRM系统研发、设计、实施，通过对现有累积的动态数据的分析，调整集团各方面策略，将达到的预期成果：企业的核心是产品的生产、产品质量的提高和品种的多样化以及产品的适用性。由于目前市场需求的多样化要求提高，企业所遇到的原料价格上涨、运价提高、民营企业竞争等变化因素日益突出，竞争压力很大，需要更多的精力来发展核心业务。如果通过供应链协同电子商务平台来承担其辅助支持业务，将有利于企业集中于核心业务的发展，突出主业，提高主体实力，以较低的物流成本取得较好的经济效益，提高企业的核心竞争能力。二、研发内容和目标 1项目主要内容、目标及关键技术 基本设计思想：某某开发的供应链协同电子商务平台具备简单易操作、性能稳定可靠等特点，拥有强大的数据存储和动态数据分析功能。供应链协同电子商务平台具备较好的可扩展性，留有多种功能接口，随着发展的需求，未来与网站平台衔接、与供应商系统衔接、与用户系统衔接等。供应链协同电子商务平台具备智能化，能够逐渐完成很多功能性任务，解放劳动力，降低人力成本。 主要功能模块：目前某某已完成的客户关系管理系统，从客户、商品、人三个管理维度出发，涵盖了客户管理、品种管理、员工管理等，系统的基础辅助模块有价格表、即时通讯系统等。 面对市场和经营环境的变化，企业必须要即时进行动态调整和改造，它不仅包括对产品和生产流程的重整，还要涉及到与之相关的企业组织机构与业务管理流程。重整过程要以理顺经营过程为中心，以适合客户变动的需求和提高客户满意度为目标，而且这种企业重整的过程并非一劳永逸，企业需要随时根据竞争环境变化与自身在市场竞争中的势态变化，紧跟时代发展步伐，不断进行企业重整以保持自己的市场竞争优势，因此企业重整是一个动态的过程。 随着多年的实践和发展，ERP系统已经有了更深刻的内涵。已经成为网络时代现代企业向国际化发展的高级管理模式，呈现出敏捷化、网络化、集成化、柔性化、行业化、小型化和本地化等发展趋势。 面对新经济时代的市场竞争和企业管理发展趋势，未来的ERP将是一个全新的，集管理、技术和信息之大成的SCM系统。它的主要特点是：以进一步提高竞争力，市场占有率和获取最大利润为目标；以市场为导向，以客户需求为中心；面向开放、互动的SCM；实行协同商务、协同竞争和双赢原则；充分运用先进的管理技术、信息技术、网络技术和集成技术。未来的ERP的主要扩展功能有：1)支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一体的，跨区域的SCM模式。2)支持协同商务、协同竞争和双赢原则的SCM基本运作模式。 3)支持市场分析、销售分析和客户关系管理( CRM，Customer Relationship Management )。4)支持包括先进计划与排产技术( APS )在内的多种计划和优化排产方法。5)支持电子商务( EC，Electronic Commerce )。6)支持物流和配送中心管理。7)支持集团的资本运作管理。8)支持更大范围的信息集成和系统开放。 2技术创新之处 某某企业资源与客户关系管理系统的软件功能：企业资源管理、客户关系管理系统、进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。 关键技术：WCF 是由微软发展的一组数据通信的应用程序开发接口,由于WCF最基本的通信机制是SOAP，这就保证了系统之间的互操作性，即使是运行不同的上下文中。WPF 是微软新一代图形系统，运行在.NET Framework 3.0架构下，为用户界面、2D/3D 图形、文档和媒体提供了统一的描述和操作方法。LINQ 语言集成查询（Language INtegrated Query）是一组用于c#和Visual Basic语言的扩展。技术特点：通过分析型ERP&CRM系统的应用缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。通过信息化技术手段充分完成信息收集、储存、流转等工作。提高整体工作流工作效率；快速提供使用者准确需求问题，对于加快整个生产资料流通领域的信息化、标准化进程起着至关重要的作用。 3主要技术指标或经济指标某某企业资源与客户关系管理系统可以把大容量的销售,服务,市场及业务数据进行整合,使用数据仓库,数据挖掘,OLAP和决策支持技术,将完整的和可靠的数据转化为有用的,可靠的信息,在将信息转化为知识,进一步为整个企业提供战略上和技术上的商业决策。分析型的CRM是将这一切成为可能,它是一种处理大容量的客户数据的方法,为了获得可靠的信息支持策略和作战商业决策。 ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。ERP技术及系统特点包括： 1)ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。 2)ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。3)ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系；这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。4)ERP较多地考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。5)在生产制造计划中，ERP支持MRPII与JIT(Just-In-Time)的混合生产管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。6)ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、电子数据交换EDI、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具。 3、 研发试验方法及技术路线（工艺路线） 1研发试验方法 ERP也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高技术水平。ERP技术及系统特点包括：（1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。（2）ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。（3）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系；这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。（4）ERP较多地考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。（5）在生产制造计划中，ERP支持MRPII与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。（6）ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、浏览/服务器结构、面向对象技术、软构件技术、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等，支持INTERNET/INTRANET/EXTRANET、电子商务、电子数据交换EDI，还能实现不同平台间的互操作。此外，还有的ERP系统包括了金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准、过程控制等补充功能。这使得企业的物流、信息流与资金流更加有机地集成。它能更好地支持企业经营管理各方面的集成；并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。应当说，ERP是以ERP管理思想为核心的、以ERP管理软件与相关人机系统为基础的现代企业管理系统。 2技术路线兼容各种国际标准，采用先进、成熟的软件技术进行研发；参照国际通用的实施方法和技术，结合企业特色，建立适合企业自身需要的实施规程。以某某现有系统平台及数据基础，实现关键技术攻关、系统升级、市场开拓和应用反馈的滚动循环发展，提高系统效率。采用规范的迭代式开发方法，设计与实现过程、软件测试过程、软件释放与制作和软件交付实施验收维护贯穿全部开发过程。在研究理解行业标准的同时结合企业实践找到适合的管理方法，确定企业的特点和要求，渗透到企业技术中心的标准软件过程中，并在过程管理规范的推广实施中不断完善。在软件过程改善的工作中，以度量数据清晰、准确的描述企业的软件过程能力，分析企业软件成本、进度、产品质量和软件生产力等方面的改善效果，使得建立企业度量模型和分析方法成为企业软件过程持续改善的基础。四、现有研发条件和工作基础 1承担单位开展本项目的优势（人才、设施条件）某某长年坚持信息化发展方向，结合传统市场管理而努力探索出的传统市场向现代交易市场平稳过渡的可行之路。依托高速发展的互联网络和现代电子商务技术、移动互联技术，采用国际先进的网络安全产品，配备高强度数据加密、电子认证等技术，构建功能强大、安全可靠的网上交易系统，对金属材料电子交易及相关配套功能（包括支付、质押、仓储、二次加工、物流配送等）提供网上平台和信息化增值服务。集中的网上交易中心和交收结算服务体系，可为交易双方提供高效、安全、便捷的电子交易、结算、交收及相关服务。极大地提高金属材料交易效率和仓储设施利用率，降低物流成本，大大提高管理效率。 某某结合多年来的企业管理实践大胆借鉴生活资料先进管理经验，通过自主开发应用信息化系统，从信息、物流、商品流、资金流、信用流几个方面整合了企业内外部资源，大胆创造了现代化、标准化、信息化、规模化的新商业模式，弥补了传统运营模式中的诸多不足，降低了交易成本、提高了运营效率、节约了社会资源，解决了产业链中企业发展规模化、品种多样化、客户需求小批量个性化、跨区域连锁发展的需求。 某某在本行业拥有最先进的ERP&CRM平台，现已精确掌握国内五千多家供应商和二万多用户资源。某某团队拥有2000平办公环境，经过十余年的实践创新，积累下游渠道资源形成庞大规模优势，整合全国上游供应商体系，实现了行业的信息、物流、管理、营销资源共享，创造了行业新型的盈利模式。凭借多年来积累的规模优势，争取行业“话语权”，与上游供应商结成战略联盟，掌握了上游生产商优势资源。公司拥有一批长期接触市场一线的业务人员，每日与厂商、贸易商、终端用户保持密切的联系，采集一手的市场行情，并到各地的主要仓库进行库存的盘点，对金属市场有着较深的认识。拥有行业背景的人员，将使本平台在交易的撮合，售后服务，市场拓展上具备独到的优势。 2已有的工作基础，如预试及小试成果等某某集团经过多年的积累，培养了一支既熟悉有色金属钢铁炉料行业的业务、又精通信息技术的软件开发队伍，同时也培养了精通有色金属钢铁炉料行业信息化系统的业务专家，为有色金属钢铁炉料行业信息化的建设积累了充分的人力和技术基础；借助于信息技术，某某集团业务得到了快速发展，主营业务连续三年以翻番的速度发展，这为有色金属钢铁炉料行业资源规划系统平台的建设提供了有力的技术基础和资金保证。某某集团利用信息化技术、创新的运营模式，通过对企业的重组和业务扩展，快速的走上了信息化建设的道路，投入大量资金自主研发的信息化系统，探索建立“全国物流中心”，提出为我国有色金属钢铁炉料行业中、小型流通企业提供适合行业需求的全套电子解决方案。5、 计划进度（包括总的研发期限、年度计划进度）序号功能研发期限1价格表、价格表功能、员工管理、组管理、组管理（新）、组内客户2011年1月-2011年12月2综合管理、品种管理、单据中心2012年1月-2011年9月3库存管理、发票管理2012年10月-2013年3月4基础设置及其功能、数据初始化菜单、财务系统模块、账簿处理模块2013年4月-2013年6月5帐务统计、到帐公告、报表管理说明书、采购分析、新建流程、查看流程2013年7月-2013年12月6设置委托人、更改状态、管理流程、单据、主要显示所有用户名及现阶段所属状态2014年1月-2014年6月7组权限管理（用户）、组权限管理（组）、品种权限管理、模块权限管理（用户）、模块权限管理（权限）2014年7月-2014年12月82015年1月-2015年6月92015年7月-2015年12月六、研究开发费预算1项目研发预计项目研发预算总经费*万元。2经费支出明细经费支出预算科 目预算数201120122013201420151、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费10252601111502、研发活动直接投入的费用（材料、燃料、动力、样机购置、工装开发、检验等）5164018253、仪器、设备的折旧费或租赁费252527304、新产品（工艺）设计费124445、装备调试费43.526、软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费5677、现场试验费6.5448、研发成果的论证、评审、验收费56109、与研发活动直接有关的其他费用（包括资料、翻译费等）2244210、其它866合计2050151.5208.5370总计*研究开发项目组的编制情况和专业人员名单(自主开发类)项目名称 某某企业信息化管理系统 企业名称 某某金属股份有限公司 企业法人（签名） 项目负责人 * 电话 * 项目起止时间 2011 年 1 月 至 2015 年 12月目录一、目前企业技术中心的组织机构26二、技术中心各项制度建立及组织建设26三、研发经费的保障27四、创新环境27五、专业人员名单27公司技术中心成立于 2009 年 6 月。自成立以来，公司副总经理即兼任技术中心主任，主持技术中心工作。确立了技术中心工作章程，明确了技术中心各级各类人员职责，制定了有效的管理制度，并严格按照制度要求开展技术工作，近期及中长期发展目标明确。一、目前企业技术中心的组织机构二、技术中心各项制度建立及组织建设公司技术中心采用项目负责制，由公司总经理领导技术中心的建设工作，副总经理领导技术创新工作。公司技术中心已经建立了健全的岗位责任制和有效的员工激励机制，通过实行优胜劣汰的原则、鼓励加强与高校院所及其他科技力量的合作等手段，形成了从新产品市场开发、新产品开发、生产工艺研究、工艺流程设计、市场营销支持到技术服务为一体的完善的研发服务体系。公司制定了相关制度以加强技术中心的管理，对科技研发费用实行专账管理，独立核算，能够协调并保证科研经费的投入。三、研发经费的保障本公司研发经费来源主要有二方面：（1） 从企业自主中提取；（2） 各级政府部门下达的科技专项扶持资金。四、创新环境（1）技术中心建立了规范的档案管理制度，并且能根据需要及时购置先进的仪器设备和相关的书籍资料、电子文件，便于技术人员提高技能水平。（2）公司聘请了技术、信息、行业管理、法律等方面的专家或教授担任顾问，为企业高新技术产品的引进、开发提供指导和相关咨询。五、专业人员名单序号人员证件号码专业学历 1 * *信息管理与信息系统本科 2 应用电子技术大专 3 动漫设计与制作大专 4 市场开发与营销大专 5 计算机应用与维护大专 6 计算机科学与技术本科 7 计算机网络技术大专8财政学本科9物流管理大专10会计学本科11汉语言文化大专 某某企业信息化管理系统 研发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表（已计入无形资产成本的费用除外）序号费 用 项 目发生额1一、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用21.材料2051532.燃料43.动力费用56二、直接从事研发活动的本企业在职人员费用71.工资、薪金82.津贴、补贴93.奖金104.社会统筹保险1112三、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费的仪器和设备除外）131.仪器142.设备153.房屋折旧16四、专门用于研发活动的有关租赁费171.仪器182.设备42501920五、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费211.软件13000222.专利权233.非专利技术2425六、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费2627七、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用2829八、与研发活动直接相关的其它费用301.新产品设计费 312.新工艺规程制定费323.技术图书资料费 7584334.资料翻译费3435合计数（1+2+3+34）36从有关部门和母公司取得的研究开发费专项拨款37加计扣除额（35-36）50%纳税人名称 (公章)： 纳税人识别号：* 2013 年度（ 季度） 金额单位：元关于开发某某企业信息化管理系统项目的董事会决议2011年 1月6日，在公司会议室举行第2次董事会，参会人员有: * 。会议议题就是某某企业信息化管理系统的开发。通过分析市场形势，认为开发某某企业信息化管理系统 项目非常必要。与会人员一致认为“ 某某企业信息化管理系统项目”主要具有以下优点：1、通过信息化技术手段充分完成信息收集、储存、流转等工作。； 2、提高整体工作流工作效率；快速提供使用者准确需求问题；3、获得可靠的信息支持策略和作战商业决策。会议决定：投资580万元，资金从企业自主资金解决，*担任项目负责人，技术部、财务部、生产部等部门抽调人员共同参加。项目开展时间初步确定60个月，从2011年1月至2015年12月。董事签名： 2011年 1月6日研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告(自主开发类)项目名称 某某企业信息化管理系统 企业名称 某某金属股份有限公司 企业法人（签名） 项目负责人 * 电话 * 项目起止时间 2011 年 1 月 至 2015 年 12月第 39 页 共 39 页一、项目概况某某企业信息化管