国际企业模拟试题

模拟试题一、不定项选择题（每小题2分，共20分）1下面属于授权经营进入海外市场的是（A）A特许经营B技术协议C管理合同D交钥匙工程2. 下面不属于通过服务合同进入海外市场的形式的是（D）A技术协议B服务合同C管理合同D交钥匙工程3. 下面哪一项不属于构建战略联盟的优势（B）A协同性B控制权C提高运作速度D分担风险4. 下面属于外向型经营国际化形式的有（AC）A技术出让B国内合营公司C在国外建子公司、分公司或兼并国外企业D成为国外跨国公司的分支机构5. 外向型国际化的步骤（BCD）A国外市场调研过程B跨国经营过程C国外市场渗透过程D全球化组合过程6. 下面哪一项不属于经营国际化战略层次的内容（A）A各产品线的战略B总公司的战略C各经营单位的战略D各职能领域的战略7. 下面哪一项不属于自然资源指向型中的来源类型（B）A海外寻求国内的劣势资源B寻找劳动力C维护原料来源的稳定性D利用生产区位优势8. 在银行、保险、广告业等服务性行业中，企业的经营国际化通常是受（D）的带动。A订单B竞争C关键企业D原有客户9. 下面是属于直接出口渠道或方式的是（B）A专业国际贸易公司B国际分销商C出口管理公司D捎带出口10. 贸易型进入海外市场的基本步骤中第四步是（C）A了解进出口的有关规定B制定并使用出口货物清单C选择运输公司D了解短期融资二、判断题（每小题1分，共10分）1、企业内部因素包括产品因素和资源投入因素。（T）2、市场进入方式的特征不包括市场份额。（F）3、认为贸易总是在相互独立的买者与卖者之间进行的跨国交易是错误的。（T）4、国际贸易的基础结构有重大的创新与改善不是全球资源战略的发展变化之一。（F）5、公司从其国外子公司、分公司或合资企业获取主要零部件属于双外策略。（F）6、电子商务模式的要素中不包括客户关系。（F）7、根据国际产品生命周期理论，在成长期，产品的最佳生产地点是发展中国家。（F）8、产品创新与制造活动是相互联系的，它不能脱离制造活动而单独存在。（T）9、子公司的亏损不得自母公司盈利中扣除，股息派与母公司时须缴付预扣税，享有租税扣抵待遇。 T10、海外子公司规模较大，占母公司总业务比重较大时适用分权式海外子公司模式。（F）三、论述题（每题20分，共40分）1、结合具体的实例论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。答：海外市场的进入模式划分为三大类:划分为三大类:贸易型进入模式, 契约型进入模式, 投资型进入模式。除此以外,还可以建立各种形式的战略联盟。贸易型市场进入模式所谓贸易型进入模式,就是通过向目标国家或地区出口商品而进入该市场。这种模式起步的费用和风险都很低, 但利润回报的速度却很快。具体做法有: 间接出口和直接出口之分契约型市场进入模式契约型进入海外市场,就是本企业通过与目标国家或地区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议而进入目标国家。2、结合具体的案例论述跨国公司长期独资经营的原因。答：这些公司在资本、技术、商标等方面拥有垄断或较大的优势,实行独资经营,可以避免外人染指其技术与经营秘密,保护其垄断地位。实行独资经营,可以保证外国子公司按照母公司的同意经营战略行动,从而有利于整个公司取得最大利润。四、案例分析题（30分）小企业的“大跃进” 美国宾夕法尼亚州的洛伦泽制造公司是一家汽车信号灯生产商，雇员350人，年销售额不足5000万美元，在美国属于小企业的范畴。直到1993年夏天，洛伦泽公司还只是一个在宾夕法尼亚州生产的地方企业。到1994年9月，洛伦泽公司却一跃成为一个跨国公司，在匈牙利开设了分公司，投资800万美元，在布达佩斯郊外建立了汽车信号灯生产基地，还与匈牙利政府合资组建了房地产公司，开发利用原苏联留下的军事基地。现在，洛伦泽的匈牙利分公司已经雇佣了150名员工，1994年预计销售额为1000万美元，其产品已获得福特汽车公司授予其供货商的最高荣誉QI奖，估计在三、四年间可以收回全部投资。洛伦泽进入匈牙利并不是没有遇到困难，事实上，洛伦泽公司遇到了许多完全意向不到的困难。洛伦泽看中了匈牙利前苏军基地的一座建筑作为厂房；但匈牙利政府要求洛伦泽（或任何其他投资者）必须开发占地600公顷的整个苏军基地；这就迫使洛伦泽进入房地产开发行业，从拆除旧房，“三通一平”，到招商招租，全部包了下来。期间仅签订租地合同一项，就谈判了八个月，使得公司总裁乔治洛伦泽不得不频频奔波于匈、美之间。厂房建成后，问题也还没有结束：埋在地底下的新铺电讯缆线被人盗走；公司门前精心培植的草坪频频受到附近农村羊群的光顾；一名财务主管遭人绑票。匈牙利的通货膨胀，以及匈牙利不能自由兑换的货币，对于洛伦泽这样一个历来只有美国国内经营经验的企业也是一种严峻的挑战。洛伦泽公司之所以能在一年之内完成从国内地方性企业到成为跨国公司的飞跃，而且第一步就成功地打入了经营环境截然不同，对跨国经营来说难度最大，又处在大变动之中的前计划经济国家市场，主要是其总裁乔治洛伦泽采取了“跟随顾客走向世界”这样一种相对风险较小的跨国经营道路。洛伦泽在美国国内市场上的主要顾客是福特汽车公司。随着柏林墙的拆除，东欧国家开始改革、开放，福特汽车公司决定在匈牙利设厂，供应东欧市场。为了保证福特车的质量，福特邀请其美国的主要供货商一起去匈牙利开拓市场。这样做，对福特公司来说，可以免去其在匈牙利国内从头做起，重新培养、发展新供货商的种种不可避免的问题。同时，这也是福特公司的一种“实验”，是福特试图采取日本财团进入国外市场时常用的“商会”方式，由行业的关键企业带头，协调组织有关银行、供货、服务企业“齐头并进”，在目标国市场全方位“立体投资”的一种尝试。对于洛伦泽这样的小公司来说，跟福特这样世界知名的大主顾去匈牙利，则提供了一种跨国经营“一步到位”的捷径。首先是匈牙利的销路有了保证。洛伦泽的匈牙利工厂开工后，获得了福特公司的一签几年的供货合同，大大减少了市场不确定的风险，也免去了单独开发市场的种种营销费用。其次是洛伦泽可以利用福特的各种资源，去克服小企业本身所难以克服的困难，在知名度、商誉、信贷能力、谈判地位等各方面的种种困难。福特公司在与匈牙利各级政府打交道时，把洛伦泽公司作为福特体系的一员介绍给了各有关方面，还利用福特的渠道和关系，帮助洛伦泽取得各种必须的设备和原材料。福特公司的专业律师为洛伦泽顾问