企业轮岗对员工的影响及问题的改进建议(一)

单位代码10006学号分类编号密级1取得学位毕业设计主题院名继续教育学院专业名称学生姓名指导教师2016年6月论文封面论文的主题姓名北京航空公司天空航空公司天很大学问北京航空航天大学本科毕业设计书I、毕业设计(论文)主题：企业轮班工作对员工的影响及改善问题建议、毕业设计(论文)中使用的背景资料：、毕业设计(论文)工作内容：1 .查阅相关文献资料，确定选题。2、制作毕业设计书。3 .整理阅读文献资料和值得参考的论文。4 .考虑论文的结构，写论文。5、写摘要、目录、致谢等。6 .完成论文并提交论文。，主要参考资料：1毛峡、丁玉宽.影像情感特征分析与和谐感评价J .电子学报，2010，29 (12 a ):1923-19272刘国钧，王联.图书馆史研究M .北京：高等教育出版社，2013:15-18，313毛峡.绘画的音乐表现A .人工智能学会2015年全国学术年会论文集C .北京：北京邮电大学出版社，2014:739-740专业班级名称毕业设计(论文)时间： 2016年2月29日至2016年6月5日答辩时间： 2016年月日成绩：指导教师：本人声明我主张，本论文及其研究是在领导的指导下自行完成的，完成论文时利用的所有资料都记载在参考文献中。作者： XXX签名：时间： 2016年6月企业轮班工作对员工的影响及改善问题建议摘要岗位更替作为职工培养和职业发展的重要方式，广泛应用于许多海外企业。 我国许多企业也认识到轮流制度的重要性，并将其应用于企业的日常经营管理。 岗位轮换日益成为人力资源管理的重要战略手段之一。 博世集团作为国内外着名的工业零部件制造商，在企业内部实施岗位交替，取得了良好的效果。 通过岗位轮换，企业实现了促进人才合理流动的目的，实现了资源的优化配置。 同时，员工通过轮班认识各部门之间的工作关系，加强员工对公司业务的全面了解，提高了对全球问题的分析能力。本文运用相关理论对博世集团轮流个案进行了详细的分析与评价，总结了其中相当有参考价值的成功经验。 在此基础上，笔者深入研究了博世集团在企业更替过程中存在的问题，提出了一些对策。关键词：比较企业轮班工作存在问题的员工管理suggestionsforimprovementoenternetrationeffectsonemployeesandproblemsAbstract作业旋转， asanimportintthayofemployeetrainingandcareerdevelopment hasebenbewideyusedinmyfortenterprisess.myneternationallizationtheimpronon dail ymanagementisappliedtotheenterprise.jobrotationisincrementalinglybecomingonoftheimpronttstrategicmeansofhumanresourcemanage ll-knownotdocumesticcandfortionindustrialpartsmanufacturers，intheinternationimplementationandjobrotation，andachivedgoodresults theenterprisetoachivetheproposofprootingtherationalflowoftotaent， toacchiveetheoptimilallocationofresources.sothathemantersagetheassociationbevariousdepartmentsworkinrotation stringhnhthestaft gofconternationbusionsosostoenheabilityofanalysisofglobalissues。In this paper， trintheuseofrelatedtheoryofboschgrouprotationcasedetailedanalysisandevaluation summedupwithareferencetothesuccessiveexperienceon theauthordeeplystudentboschgroupintheprocesofenterprotionoftheexistingproblemskey words :作业旋转； Existing problems； Staff management目录一绪论1(一)课题研究的背景和目的1(2)课题研究意义1(3)本文的研究方法2关于二企业轮流制度的概念和优点4(1)国内外理论研究41 .轮流制度42 .组织寿命学说43 .员工激励理论4(二)企业轮流制度的优势51 .激发员工潜能，培养复合型人才52 .加强员工沟通，提高工作效率53 .控制企业风险，避免腐败54 .节约招聘成本，提高招聘成功率5三企业轮流对员工的影响：以博世集团为例6(1)博世集团轮流机构61 .企业介绍62 .企业轮流机构6(二)轮冈有主要问题101 .轮换成本高102 .轮流后企业的日常运营问题103 .企业内人才竞争问题104 .工作岗位轮换实施中的问题10(三)有效完成企业轮流的对策建议111 .工作人员轮换按计划进行112 .企业内部控制轮流实现程序、标准化113 .健全轮流员工评估系统124 .建设优质企业文化12四个结论13感谢14参考文献15一绪论(一)课题研究的背景和目的；长期以来，岗位轮换作为企业职工培训和职业发展的管理方式，广泛应用于许多国外企业的发展。 博世集团、摩托罗拉、西门子、海尔等世界500家企业都将轮流制度作为企业人力资源管理的核心部分，领导层重视员工轮流。1978年，中国共产党召开十一届三中全会，表明我国今后的发展必须以经济建设为中心，坚持改革开放。 随着我国开放程度的加深，沿海开放地区引进了越来越多的外资企业，海外先进的技术管理思想也同时被引入中国，改变了我国的企业管理制度和方式，我国的很多企业也逐渐认识到轮流制度的重要性，并将其应用于企业的日常经营管理。 经过三十多年的探索和改革，我国先进企业成功换岗，培养了众多高素质人才，为企业的繁荣注入了新鲜血液。 由此可见，岗位轮换已成为人力资源管理的重要方式之一。挖掘企业内部轮流制度优势深度，是企业内部发现轮流为企业、培养人才的重要手段。 企业轮流的目的是： (1)在很多岗位锻炼，培养人才。 通过内部岗位交替，开拓人才培养机制，激发员工工作兴趣，使员工成长为企业多元化人才、全能员工、中坚和专业复合型人才；(2)激励员工，提高积极性。 在轮班工作中开阔视野，充分挖掘员工潜力，锻炼多方面的能力和经验，避免在同一个岗位工作时间过长的“惰性疲劳”(3)避免风险，防止腐败。 通过定期轮流制度，防范管理风险、道德风险、法律风险，形成腐败。(二)课题研究的意义；人力资源管理在企业运营和生产中占有相当重要的地位，企业换岗作为企业使用的重要人力资源管理方式，对员工各方面都有一定的影响。 企业要把岗位交替应用到自己的管理经营过程中，通过科学的规章制度，为企业培养优秀人才，促进企业人才的合理配置。 但并非所有企业都能将岗位更替应用于生产实践。 企业管理人员对岗位交替缺乏系统认识，或者在设计轮班制度时无法统一整体，无法考虑各方面因素，部分企业在实施岗位交替时出现员工抵制、权利责任不明、管理混乱等现象，企业轮班未达到预期效果。 因此，企业全面深入研究岗位轮换具有时代性、科学性和现实意义。轮冈形式在国内企业早出现，但没有制度化。 我国企业轮流主观性强，未发展成完整的体系结构，轮流时间、部门、员工随意性大。 随着企业内部控制的加强，支持轮流实现的补助和评价措施开始实施，企业轮流行为具有持续性和制度性。 这引起了企业制度僵化、领导人主观意志坚强、工作交接有误、员工在新岗位上不习惯工作等新问题。 笔者研究了大量资料和多年的社会实践经验，目前关于职场更替的文章大多浮现在表面上，主要着眼于优缺点的探讨、职场更替制度的建立等。 没有系统概括的文章，个案研究也不足，加深了对职场交替的认识。 在某种程度上，岗位交替的应用也受到制约，因此本研究的方向在于解决企业交替制的研究内容和方向。本文研究的创新点是： (1)研究方向全面。 以博世集团为研究对象，以有大量数据支持的(2)企业的员工为对象。 从多个角度全面分析企业换岗的必要性、换岗问题，最后提出一些相关对策建议(3)科学研究方法。 通过比较企业内不同层次的员工，分析了企业传统岗位交替存在的问题，为找不到有效的解决办法奠定了基础。(3)本文的研究方法文献分析法。 笔者对国内外专家学者的学术论文、着作、教科书文献进行学习分析，梳理研究思路，探索研究方向，寻找研究方向，以企业轮流的现实背景、存在的问题为研究重点。 因此，笔者在开展本文写作工作之前，采用文献采集、网上数据采集等手段，不断改善文献完整性，丰富文献，不断总结前人的观点，学习新理论，形成了本文构思的观点和论文框架。案例分析法。 笔者结合博世集团企业轮流建设的案例，分析了博世集团在推进轮流制度过程中的优秀成就和发展中存在的困难，并提出了相应的对策建议。分析-归纳法。 笔者在进行理论分析和案例分析的基础上，总结、整理、分析研究结果，确定企业交替过程中存在的问题，力求全面、客观、现实。 企业轮流制度建设是一个动态、长远的过程，由于各国之