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房地产销售主管竞争招聘报告的范文尊敬的领导者：你好我叫*。 公司改革的浪潮把我推上了今天的讲台。 我竞争的是经营部的经理，站在这里竞争，凭借自己意料之外，还有自己意料之外_成为领导人的经验，意料之外相信自己的优势。 正因为没有做过领导，作为官员的束缚变少了，白纸为了大家，为了描绘理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛劳和汗水。在营销部门工作5年，对全省水泥行业有一定认识，我省现有水泥企业237户，年产能2693万吨，我公司经过40多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和地区优势。 近年来，随着水泥市场风云的变化，竞争激化，公司面临着生存和发展的双重压力。 因此，营销工作要在思想观念、内部管理和营销方面实现根本的转变。一是改变市场营销的思维方式。 现在的经营理念停留在从卖方市场向买方市场转移的销售阶段，名称是市场经理部，但是还是“销售”，不是“营业”。 因此，有必要确立以顾客为中心，引导顾客需求的现代营销观念。二是培养大局意识和法律意识。 一切工作要从大局出发，坚决服从企业改革大局，贯彻公司的方针目标，培养营销团队的全貌，考虑全貌，培养抓全貌的意识和能力。 同时，在法律框架下规范营销行为。 因为在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作密切相关，对市场营销人员来说尤其如此。 例如，当前市场营销人员对法律中诉讼时效的理解不一致，提前放弃诉讼时效，丧失货款回收的最后法律保护壁垒。 因此，可以对营销人员进行明确的法律知识培训，提高法律意识，保护企业的合法权益，利用法律知识来恢复企业不必要的经济损失。1 .建立营销网络。 在建立昆明水泥市场的同时，营销网络辐射到地州。 以新中标水麻路、平链路、永武路等道路建设为切入点，分别设立滇东北区和滇南区事务所，以溪洛渡、问家坝、小湾电厂为突破口，攻占625级和特殊水泥等高级市场，利用营销网络全面开展娑I干燥葜行泥厂，进行技术改造，粉研站2 .建设营销渠道。 结合中间商营销和直销两条渠道，实现更多细分市场，增加市场垄断面，弥补优势，规避市场单一带来的经营风险，克服“量化定价”弊端。3 .资源优化配置。 对市场营销人员进行深入调查，根据其特点、能力安排适当的岗位，实现人发挥才能，人发挥力量，人发挥效用。 以真实和爱待所有同事，充分尊重他们的人格，营造快乐、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐全、泰山迁徙”的效果。今天的竞争，我的态度是不怕失败，我本来不是经理，但我希望成功，因为我们都希望公司的明天比今天好。最后，以对联结束了我的演讲。 上联是“胜喜，荣辱见花”。 接下来的联系是“输了没有悔恨，不想离开”，横幅是“继续工作”。内容仅供参考e= MSO-space run
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