2020年最新公司秘书辞职报告范文

范文，公司秘书的最新辞职报告刘总：你好。经过长时间的思考，我仍然打算写下这份辞职报告。非常感谢你给我这个机会和你一起工作。这也是基于我对你的认可。不管我周围有多大的压力，不管别人怎么说，我都不会捍卫和抵抗。我只希望我的努力会结出果实并帮助你。我只希望有一天我能看着广州的居民长大，成为参天大树。我只希望我能有机会享受树下的凉爽。在目前的形式下，大多数房地产公司正处于困难时期，市场形势并不乐观。根据公司目前的项目，它还需要支持这么多人吗？我们是否应该考虑降低劳动力成本(截止到10月份，每年的人员成本为389.8428万元，每年的人均人数为40人，人均劳动力成本为97500元/年，这是一个可怕的数字。如果我们再次计算边际贡献，它很可能远低于工业公司的边际贡献？从与各主管部门领导的沟通来看，建议如果目前只是一个项目，结合目前的项目进度和开发量，需要大幅度减少人力，建议逐步实施裁员计划(目前大量员工合同将于12月31日到期，不符合岗位要求的不能续签，从而降低以后裁员的难度和成本)。对于这个项目，由于也是分阶段开始的，分阶段的人员扩充准备实际上可以按照分阶段的计划来实施，当然，这只是我的建议，在细节上你需要小心此外，在与各部门沟通时，中高层基本上对公司的未来发展感到困惑，公司的战略目标不明确，他们也对自己的发展感到困惑。如果只是山地住宅项目，他们通常认为只需要10到20人(现在有56人)。就目前的人力而言，他们认为这是非常浪费的。现在支持他们的更多的是你的个人魅力，但对于企业来说，虽然这是留住人才的一种方式，但不是最好的方式。留住人才仍然需要企业的发展和企业的文化氛围。这是长期的解决方案。尤其是对中高级管理人员来说，薪水和福利是次要的。他们想要的是发展和自我价值的实现。企业战略需要在与高级管理层讨论后确定。我认为这应该是xx年人事管理的重点，因为企业的文化氛围。同时，各部门也觉得公司内部流程不太顺畅，这可能与部门的权责划分有关。顾问来了以后，这件事就解决了，更不用说什么了。据信，在顾问焦的帮助下，该公司的组织结构和基本管理制度将很快敲定。虽然只有两天，但老师的能力基本上被大家认可了。之前列出的11月份工作计划，尤其是xx年的人力规划和招聘培训计划，与公司的发展、组织结构、部门职责分工以及现有人员的现状密切相关。我认为这部分工作还需要顾问的咨询结果，然后计划和计划才有针对性和实用性。薪酬和绩效管理方法也需要在明确部门和岗位职责分工的基础上科学有效地建立起来。因此，还需要根据顾问的结果来确定。但是，公司行政管理的基本管理制度可以继续下去。毕竟，它与公司的结构和职责分工没有什么关系，但却是规范日常行为的必要法宝。我一直在思考我的发展和定位，因为房地产，因为你的认可，离开了熟悉的it企业。自从我去年八月进入公司以来，已经一年多了。虽然我很努力，但一路上我都跌跌撞撞，我的工作也没有任何改进。我也没能推动人力资源工作。我原以为自己仍是人力资源领域的专业人士，但现在看来，我真的非常失败。从人力资源到做你的秘书，再到做人力资源和法律事务之间的兼职联系人，工作的内容在不断变化和增加，要求越来越多的事情，但没有一件事情做得好。我也在想，我应该怎么做才能回到人力？但是人力工作未能向前推进，而且失败了！专门从事秘书工作？但是，我觉得我的性格不适合当秘书，这也是一种失败。因此，我不是公司的合适人选。是做出决定的时候了。是时候离开了，去找一个更合适的人来帮助你。当然，我会在离开之前找到一个好的继任者。在新人到来之前，我会尽力做好我的工作。最美好的祝愿：一个世纪的传承！带着最美好的祝愿欢迎内容仅