居民点提升改造及人行道硬化---(水泥混凝土地坪、人行道铺设、混凝土拆除、平面抹灰层拆除)

八、施工组织设计第一章 工程概况及编制说明1、 工程概述 1、工程概况工程包括：水泥混凝土地坪、人行道铺设、混凝土拆除、平面抹灰层拆除等 2、工程目标：合格 3、质量目标：符合国家质量验收备案标准4、工期目标：总工期为30日历天。5、文明工地：市级文明工地6、安全目标：杜绝死亡事故二、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照投标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署满足业主的需求。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。三、编制依据酒泉市肃州区银达镇人民政府六分村3组居民点提升改造及人行道硬化工程项目（一包）招标文件，响应招标须知要求。 依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。依据本工程现场踏勘情况。依据我公司ISO9001质量体系认证、质量手册、程序文件、作业指导书等施工技术、质量管理文件。施工现场物资、交通、水电等供应条件和工程地质资料。我公司对本工程的部署和管理目标及同类工程的施工经验。我公司的技术力量、机械设备能力。国家现行建筑施工规范、规程和技术标准，国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件。测量规范（GB5002693）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）砌体工程施工质量验收规范（GB 502032002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB 502092002）砌体工程施工质量验收规范（GB 502032002）多孔砖砌体结构技术规范（2002年版）（JGJ 137-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T 29-2003）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002002）四、编制原则1、在满足设计要求和施工规范的前提下单位工程一次验收合格率100%，争创优质工程。 2、确保施工工期、施工质量、施工安全，努力降低工程成本，实现优质、安全、高效、低耗的建设目标。3、采用科学先进的施工方法、施工工艺、施工管理手段。 4、本施工组织设计是根据招标文件编制的指导性作业书，是本工程的总体部署。在人、材、机、资源管理、安全、质量、工期、造价、环境保护等方面起指导和约束作用。 5、编制目的编制本施工组织设计是希望对施工过程预先进行规划设计，以期对工程施工过程真正起到有效控制和指导作用，使本项目能顺利实施，做到科学管理、技术先进，经济合理可行，使施工组织有序而均衡，工程质量得到有目标控制，安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量、安全、文明工地完成工程建设. 第二章施工组织机构一、 项目部组织机构我公司积极参与该工程的投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构： 项目管理法为依据，以GB/T19001-ISO9001标准模式建立质量保证运作体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。二、项目部职能分工及职责 项目部领导班子职能分工及职责1、项目经理1法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。2执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。4领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。5领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。6负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。7领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。8负责项目各类经济合同的审核签字。9总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。2、项目副经理1协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。2施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。3协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。4领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。5组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。6负责对公司内部专业公司的机械调配工作。7参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。8负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。9领导现场试验站工作。3、项目技术负责人1对工程质量负有第一技术责任2贯彻执行质量方针、项目质量计划。3领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。4参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。5领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。6负责科技发展规划的引进及推广应用工作。7具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。8领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。9贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。1负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。1领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。1领导做好施工技术资料的管理工作。1负责审核项目物资计划及工程物资需用计划1领导项目计量设备管理工作4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。三、施工组织协调、配合与管理办法目的：使本项目各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标。 施工组织协调1、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。2、与业主关系的协调三个服从：业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制：定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施：认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。3、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施：积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利； 4、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。5、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好；制定图纸会审，图纸交底制度在正式施工之前，项目部技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始，由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底；建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商；若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决；制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部，各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开；制定考察制度，我公司根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格，满意的分包、分供方。 第三章 施工方案与技术措施一、施工准备我单位中标后，马上组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。积极进行施工准备，并与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，尽快进入施工现场，早日开工。（一）、技术准备1、认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。2、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。以上经工程师批准后方可实施。（二）、物资设备准备1、材料准备根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。对整个施工中所采用的土方、骨料、水泥、掺合料等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。2、建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。（三）、劳动组织准备1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员，有良好的管理经验的，近年来曾屡次与我公司合作，多次获得优质工程的外埠施工队伍。2、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。3、对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。4、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。5、特殊工种人员必须经过培训持证上岗。6、对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。（四）、施工现场准备1、施工现场测量控制网组织测量人员到现场，对设计院、监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。施测前将有关施工测量的复核报告报送监理工程师审批。2、开工前，把施工组织设计、开工报告、水准点、导线点的复测记录在临时工程开工前最少3天，提交给监理工程师批复。3、现场施工用水用电准备（1）施工现场临时用水准备 施工用水根据现场实际情况，布置在施工现场附近，水源采用井水或现场灌溉用水，然后用DN100钢管引水至施工现场供水。现场不具备打井和没有灌溉用水时，可采用水车运送，并备有水箱。（2）施工现场临时排水平整后的场地向排水沟做0.5的排水坡，地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后排入市政下水。主体施工至0.00时立即进行土方回填夯实，四周做砼散水及明沟排水。（3）施工现场临时用电准备根据现场考察情况可使用当地电力，项目部设置配电盘接临时电线至施工现场。并备小型发电机四台。二、确定各施工过程的施工顺序总体上施工采取以土建施工为主，其中门窗的安装工程与土建施工交叉作业，同步施工不占用整体施工工期。施工工艺上采用先进的施工技术，机具、材料和劳动力，保证各施工环节按施工计划进行。 第四章 分部、分项尤其主要施工过程的施工方法一、施工测量1、技术标准测量放线：按图纸和招标文件进行。 线路复测：根据业主提供的设计图、水准点和控制桩，对本合同段的线路进行复核测量，加密水准桩和建立测量控制网，并绘制路基的横断面图，统计土方数量和施工设计图，报监理工程师审查，做到准确无误的施工。测量中使用仪器为经纬仪，水平角观测以2测回进行，要求测角中误差不大于5”，角度闭合差不大于规范要求。距离测量时应输入气压及温度参数并加以乘常数改正。要求导线相对闭合差优于1/10000。高程控制测量：线路高程控制拟在原有级水准点基础上进行水准复测和新增水准点的连测工作，要求按国家四等水准测量规程进行，多项观测误差均不得超过规定限差，支线水准点必须进行往观测，要求往返测高差之差及已知点向高差附合差不大于规范要求。2、 对测量仪器检验合格后，方可使用。二、人行道块料铺设 1、放样 人行道铺砌前，根据设计的平面及高程，沿人行道中线（或边线）进行测量放线，每5m10m安测一块砖作为控制点，并建立方格网，以控制高程及方向。 2、路基 1）清基:施工时必须先将原路面灰土进行清除，清除深度不能少于30cm。路基上的树根挖出后应将坑穴填平夯实。 2）填筑路基:可直接填筑路基；坡度在1:101:5时，将原地面翻松后再进行填筑；地面横坡陡于1：5时将原地面挖成宽度不小于1米的台阶，台阶顶面做成2%4%的向内倾斜坡，再进行路基填筑。填筑高度小于0.8米的地段，将清除表土后的地面翻松30厘米，并分层碾压，其压实度应达到规范要求。每层填料铺设的宽度，超出每层路基的设计宽度的30厘米以上,以保证完工后的路基边缘有足够的压实度。路基砂石填方分层平行摊铺，每层松铺厚度根据现场实验确定一般最大松铺厚度不大于20厘米，最小压实厚度不小于15厘米。 3）路基碾压：当路基按规定厚度布土后，由人工进行整平，然后用振动压路机振实。压实过程中，要检查砂石土质的含水量，应保证在最佳含水量状态压实，土湿则翻晒，过干要洒水。 3、 垫层 根据测量测设的位置及高程，进行垫层施工。人行道垫层采用6cm厚C15混凝土垫层。1）按设计要求人行道铺装成型后标高：靠门面处与原标高相同，靠路沿石边处的标高在原标高下降5cm,(原公路混凝土面起来15cm),按照门面房、公路、原人行道面层等综合高度建立的控制点对碾压好的场地进行砼厚度控制点进行测设，每个点的间距不得大于2m，并做好控制灰饼。2）按设计的间距要求及现场实际情况对树池进行支模（设计间距为6200，根据现场实际情况均匀布置，有可能小于6200mm），模板上口必须与浇筑的混凝土垫层上表面平，几何尺寸必须按设计要求1500*1500。 3）混凝土强度控制：为确保工程质量及控制扬尘，混凝土不宜施工区域内进行人工现场搅拌，采用商品混凝土，现场抽样送检。 4）混凝土密实度的控制：由于是公路沿线施工，而又没有专用的动力线接口，采用二相振动棒、振动板、铁滚筒相结合进行振捣及碾压。5）混凝土垫层平整度控制：混凝土振捣前用2m刮杠根据控制灰饼进行刮平，然后进行振捣，振捣后再次用刮杠根据控制灰饼进行刮平，将多余的混凝土刮掉，不足的进行垫平然后用铁滚筒碾压平整密实。测设控制灰饼时按设计要求的1%2%进行放坡（人行道宽度不同，宽度大于3米时放坡按2%。） 4、铺砌 人行道砖铺装前，先将混凝土垫层层清理干净并浇水湿润，拉线找方后用干拌砂浆铺贴。人行道砖铺装前应进行模数计算或预排，不得出现小于1/2的砖。铺贴时要用水平尺和靠尺随贴随找平，随隙大小以35mm为宜，要求大小一致缝隙顺通。溢出缝隙的水泥砂浆要及时清擦干净，做到表面洁净。1）施工工艺流程清理垫层弹线分格铺装防滑砖剔缝干拌泥浆擦缝清洗表面养护。2）施工要点在完成的混凝土垫层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。在混凝土垫层上扫净后，洒上一层水，略干无积水后先将1：3的水泥砂浆在垫层上平铺，铺好后抹平。然后按设计的图案铺砌，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的砖的底面均保持在一个持力面上，这样可使人行道铺装十分稳固及表面平整。人行道铺好后，再用干燥的水泥砂浆撒在路面上并扫入砖缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，同质砖下面的水泥砂浆慢慢硬化，同质砖与下面稳定层紧密结合在一起。 施工完后，应多次浇水进行养护。 三、水泥混凝土地坪硬化 1、施工放样 施工前根据设计要求利用水稳层施工时设置的临时桩点进行测量放样，确定板块位置和做好板块划分，并进行定位控制，在车行道各转角点位置设控制桩，以便随时检查复测。 2、支模 根据砼板纵横高程进行支模，模板采用相对应的高钢模板，由于是在水泥稳定碎石层上支模，为便于操作，先用电锤在水泥稳定碎石层上钻孔，孔眼直径与深度略小于支撑钢筋及支撑深度，支模前根据设计纵横缝传力杆拉力杆设置要求对钢模进行钻孔、编号，并严格按编号顺序支模，孔眼位置略大于设计传力杆，拉力杆直径，安装时将钢模垫至设计标高，钢模与水泥稳定砂石层间隙用细石砼填灌。以免漏浆，模板支好后进行标高复测，并检查是否牢固，水泥砼浇筑前刷脱模剂。 3、砼搅拌、运输 砼采用现场集中搅拌砼，由我司提前按照设计要求进行试验配合比设计，要求搅拌时严格按试验室提供的配合比准确下料。砼采用砼运输车运送。 4、砼摊铺、振捣 模板安放就位后即进行混凝土摊铺，摊铺前刷脱模剂，摊铺时保护钢筋不产生移动或错位。即混凝土铺筑到厚度一半后，先采用平板式振动器振捣一遍，等初步整平后再用平板式振动器再振捣一遍。振捣时，振捣器沿纵向一行一行地由路边向路中移动，每次移动平板时前后位置的搭头重叠面为20cm左右（约为1/3平板宽度），不漏振。振动器在每一位置的振动时间一般为15s-25s，不得过久，以振至混凝土混合料泛浆，不明显下降、不冒气泡，表面均匀为度。凡振不到的地方如模板边缘、进水口附近等，均改用插入式振动器振捣，振动时将振动棒垂直上下缓慢抽动，每次移动间距不大于作用半径的1.5倍。插入式振动器与模板的间距一般为10cm左右。插入式振动器不在传力杆上振捣，以免损坏邻板边缘混凝土。经平板振动器整平后的混凝土表面，基本平整，无明显的凹凸痕迹。然后用振动夯样板振实整平。振动夯样板在振捣时其两端搁在两侧纵向模板上，或搁在已浇好的两侧水泥板上，作为控制路面标高的依据。自一端向另一端依次振动两遍。 5、抹面与压纹 砼板震捣后用抹光机对砼面进行抹光后用人工对砼面进行催光，最后一次要求细致，消灭砂眼，使混凝土板面符合平整度要求，催光后用排笔沿横坡方向轻轻拉毛，以扫平痕迹，后用压纹机进行砼面压纹，为保证压痕深度均匀，控制好压纹作业时间，压纹时根据压纹机的尺寸，用角铁做靠尺，规格掌握人可以在其上面操作而靠尺不下陷，沾污路面为原则。施工中要经常对靠尺的直顺度进行检查，发现偏差时及时更换。 6、拆模 拆模时小心谨慎，勿用大锤敲打以免碰伤边角，拆模时间掌握在砼终凝后3648小时以内，以避免过早拆模、损坏砼边角。 7、胀缝 胀缝板采用2cm厚沥青木板，两侧刷沥青各1-2mm，埋入地面，板高与路面高度一致。在填灌沥青玛碲脂前，将其上部刻除4-5cm后再灌沥青玛蹄脂。 8、切缝 缩缝采用混凝土切割机切割，深度为5cm，割片厚度采用3mm，切割在拆模后进行，拆模时将已做缩缝位置记号标在水泥砼块上，如横向缩缝（不设传力杆）位置正位于检查井及雨水口位置，重新调整缩缝位置，原则上控制在距井位1.2m以上。切割前要求画线，画线时与已切割线对齐，以保证同一桩号位置的横缝直顺美观，切割时均匀用力做到深度一致。 9、灌缝 胀缝、缩缝均灌注沥青胶泥，灌注前将缝内灰尘、杂物等清洗干净，待缝内完全干燥后再灌注。 10、养护 待道路砼终凝后进行覆盖草袋、洒水养护，养护期间不堆放重物，行人及车辆不在砼路面上通行。四、混凝土构件拆除原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面积作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行凿除，在凿除破损路面时，应该注意以下几点：1、 在凿除前必须经过测量放样，避免盲目的施工，而造成成本增加；2、在凿除时，尽量避免损坏旁边未损坏的原有路面；3、凿除的深度必须符合设计要求；4、在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶；5、做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。6、在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。7、雨季施工时，必须作好气象资料的收集与整理。8、协调安排施工计划，合理调整雨季施工任务量。五、平面抹灰层拆除1墙体抹灰面拆除1.1拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。1.2墙体抹灰面拆除防止物体下落时楼板振动过大。1.3墙体抹灰层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降尘。1.4拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。1.5拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨