2020年电力营销工作的述职报告

电力营销工作报告亲爱的领导和同志们：对我来说，这是不平凡的一年。今年3月，我从XXX供电所调到农村电力管理中心。8月份，公司的组织进行了优化，我调到了市场部的新职位。在过去的一年里，在公司党委和管理层的正确领导下，我在“各尽所能，不求执行难，但求有所为”的工作理念下，在全体同事的大力支持和共同努力下，全心全意、勤勉尽责地完成了每一项任务。我现在报道我过去一年的想法、学习和工作。第一，加强学习，注重思想政治素质和业务能力的提高。经历了防冰救灾的艰难实践，经受住了“家庭供电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在了大红党的旗帜下，庄严宣誓要把“人”和“事”结合起来，提高部门集体工作的效率。在我的新职位上，我非常重视与部门同事的沟通。在交流中，我很了解每个同事，了解他们对自己工作的想法和要求。在沟通和理解的基础上，结合部门管理职能，按照定员定岗、责任定员的原则，将部门分为七个岗位，即农电管理、检定室管理、业务拓展和小水电管理、线损计量管理、业务管理、营销系统网络管理、报表统计管理。确定各自的岗位职责和工作标准。通过师生互动、互助互学的形式，专业、知识、个性和年龄相辅相成，从而调动每个人的积极性和主观能动性。从最近几个月的工作情况来看，各部门分工明确、紧密协调，工作紧张有序，员工工作积极主动，基本实现了同心同德、各司其职、各尽其能的目标。为公司决策提供有效信息是部门的基本职能之一。鉴于此职能，市场营销部从10月份开始编制每月营销信息，报告近期的市场营销工作，总结、分析和预测公司的运营情况，为公司决策者阐明下一步的发展思路，提供各种真实有效的数据。并会同检查组制定月度营销检查工作计划，进一步规范营销检查工作。三、集思广益，明确营销管理思路加强管理，减少损失，提高效率，争取最大利益是电力营销管理人员的基本职责。为了总结分析上半年市场营销工作，部署下半年工作，市场部于8月中旬组织了上半年市场营销工作座谈会。座谈会上，市场营销部根据公司总体工作目标，本着“不喊执行难，想怎么做”的工作理念，确立了以营销站区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以服务机制创新、优化报告流程、激活营销团队、减少损失、提高效率为工作目标的营销新理念。下半年，市场部围绕这一新思路，从营销站区管理精细化管理开始，到第三季度完成了精细化考核工作。配电站精细化管理是公司为规范配电站营销管理行为，提高配电站营销管理水平和效率而进行的营销体制改革。第三季度，8个供电营业机构的151名农村电力工人在605天内对安全生产、线损、平均价格和优质服务进行了精细化管理在部门合作的基础上，提高整体工作能力。市场营销部和检查组联合在无线电配送区域开展了“百日风暴”防盗活动和“五定一查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位的营销管理行为。我们还与调度信息中心密切合作，解决了电力营销系统无法在关口录入计量数据、用户欠费清单无法分卷、报表类型不完整等问题，提高了系统维护人员的专业素质，为营销系统的投入奠定了基础。以“100个问题，100道检查”知识竞赛为契机，从提高基层员工素质入手，在营销系统开展了高质量的服务知识抽样活动，在各基层单位掀起了比较研究和应用的新气象，展现了一线营销员工的风采和水平。请继续享受更多的述职报告：酒店管理监控报告范文站长工作报告信息技术教师