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文档简介

四川省兴旺建设工程项目管理有限公司监理人员月考核表（ 年第 月）姓名项目名称考核日期考核项目考核要素考核重点评定等级及分值（自评分）评定等级及分值（项目总监评分）优良中差优良中差态度纪律考核指标（A项）积极性1、 是否积极地学习专业知识以及其他工作所需的知识；2、 对自己的工作是否有抵触情绪，严重程度如何；3、 是否主动承担一些额外任务；4、 是否有工作上的新思路或合理化的建议；1086410864责任心5、 是否能主动地发现问题并解决问题；6、 对领导的工作安排是否有敷衍现象；7、 对工作的失误是否经常逃避责任或辩解；54325432协作性8、 在完成本职工作的同事，是否主动协助上级、同事做好工作；9、 是否能保持与同事的良好合作关系；1086410864纪律性10、 是否服从上级或公司统一领导和调配；11、 是否能遵守劳动纪律、内部管理制度、廉政制度、行为准则等；12、 是否能保守公司秘密与技术成果；1086410864自评分A小计项目总监A评分小计能力实效考核指标（B项）工作完成力13、 是否能按时完成上级或公司交给的任务；14、 对业主交代的工作，是否认真及时完成，并将结果反馈业主；15、 工作具有明显的成效性和准确性，不需要他人指出工作中的不足或错误；1086410864知识学习力16、 是否具备本职工作所需的理论知识和技能水平；17、 是否及时补充或更新专业知识储备；18、 能否主动、快速吸收并掌握新的理论和方法；54325432理解判断力19、 能否准确理解上级的意图和指出，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划；20、 能否对工作出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，采取恰当的方法予以处理；1086410864开拓创新力21、 能否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法；22、 能否创造性的解决工作中的问题；54325432协调交涉力23、 能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标；24、 能否上下级之间进行有效的口头或书面的沟通；25、 在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦；54325432领导力26、 能否掌握下属的能力与性格，合理的分配任务，组织、领导下属去实现目标；27、 能否为实现目标而积极指导下属工作；28、 能否与下属保持良好的关系；1086410864沟通协调与服务29、 能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理监理部对外工作关系，正确解决工作中遇到的问题；30、 能否提供优质高效服务；1086410864关心下属监督指导31、 能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理的分配工作，并给与及时必要的指导；32、 是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议；108
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