烟草十五期间及xx年工作总结

1/6烟草十五期间及XX年工作总结统筹兼顾严格管理攻坚破难再上台阶努力构建烟草和谐健康发展的新局面2005年12月29日同志们2005年是“十五”发展计划的最后一年。“十五”期间，通过全区广大干部职工五年的拼搏进取和辛勤努力，烟草的各项工作取得了长足的进步，主要经济指标提前两年完成，为“十五”发展画上了圆满的句号。从2006年开始，烟草又将面临一个新的发展周期，即“十一五”。在全国上下积极构建和谐社会的新形势下，在全行业改革发展快速推进的机遇面前，如何抓住机遇，保持烟草持续、健康发展的良好态势，需要大家认真加以思考。因此，有必要对“十五”期间进行回顾和总结，以激励我们在“十一五”期间再创新的辉煌。今天这个会议的主要内容就是总结“十五”期间及2005年工作，安排部署“十一五”及2006年工作任务。下面，我代表市局（分公司）党组讲三个方面的问题一、“十五”及2005年工作的简要回顾。“十五”期间，在省局（公司）和市委市政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和帮助下，全区各条战线的广大干部职工以全面落实省局（公司）和发展战略为主线，以不断提高经济运行质量为目标，聚人心，树正气，抓专卖，搞网建，育品牌，上结构，各项工作得到全面快速的推进，企业综合实力得到全面增强，2/6真正成为全省商业企业的龙头。一是实现了销量翻番。2005年销售卷烟箱，与2000年相比，增长了。二是实现了利润大幅增长。2005年全区实现利润亿元，比2000年增长了倍，五年累计实现利润亿元，与“九五”相比，增长倍。2005年实现税金亿元，是2000年万元的倍。三是品牌资源整合效果明显。2000年，全区经营的品牌规格接近个，通过5年的不断整合与淘汰，目前，经营品牌数量已经降为个；四是结构得到明显提升。2005年全区销售总额达到18亿元，是2000年亿元的倍；单箱销售收入为元，比2000年的元提高了元，增幅为；单箱毛利元，比2000年的元提高了元，增幅为倍；五是企业实力明显增强。到今年底，所有者权益亿元，是“九五”末期万元的倍；六是专卖管理力度不断加大。5年来，全区共破获非法经营案件起，收缴各类非法卷烟件，打掉地下黑工厂和黑窝点个，追究刑事责任人；七是网络和信息化建设全面推进。不论是过去的访销配送还是现在的现代流通，在网络运行模式不断转换的各个阶段，我们的网建工作始终按着姜成康局长提出的“起点高、要求高、标准高”的原则加以筹划和实施，始终保持着“全国先进，省内一流”的目标，并得到国家局、省局领导的充分肯定，信息化建设对网络和企业3/6管理的支撑作用日益明显。八是两级班子和队伍建设不断加强。通过三项制度改革及内部机构理顺及业务流程再造，新风和正气得到了弘扬，干部职工的大局意识和责任意识进一步增强；九是企业管理素质进一步提高。围绕经营模式的转换和县级公司法人资格的取消，制度建设全面加强，部门职责和岗位责任进一步明晰，预算、薪酬、投资三个委员职能得以全面发挥，内部管理日益规范化，保证了重大决策的科学民主。十是随着企业效益逐年增长，职工收入同步增加。2000年全区工资总额万元人均。今年全区工资奖金及福利支出达到万元，人均万元，比2000年增长倍。从“十五”期间的发展历程看，烟草大体经历了三个发展阶段在20012002年期间，主要是抓市场，求销量阶段。在这段时间，打击非法经营活动，同非法烟贩子争夺市场，完成销量计划，提高市场占有率是我们的主攻方向，经过艰苦努力，2002年底销量一举突破万箱，利润达到万元，提前完成了“十五”发展目标。20032004年主要是育品牌，上结构阶段。随着市场占有率的逐步稳定，培育品牌，引导消费，优化资源配置，追求品牌的规模效益，成为经济运行的主旋律，并顺利完成了由数量效益型向结构效益型的转变。个县级营销部利润突破万元。今年，全区广大干部职工紧紧抓住市场持续好转的4/6有利契机，紧紧围绕“提升经济运行质量，提高企业综合效益水平”这一奋斗目标，狠抓落实，各项经济指标都创了历史新高，标志着烟草从此进入了稳定健康可持续发展阶段。通过对“十五”的回顾，我们不难看出，在烟草二十年的发展历程中，“十五”是上级决策在烟草得以全面贯彻落实的五年，是全区上下齐抓共管，拼搏进取的五年，也是我们各项事业蓬勃快速发展的五年。回顾五年的工作，党组的体会是第一，始终坚持与省局党组保持一致，积极争取上级的支持与理解，是实现快速健康发展的重要前提。近年来省局党组定期到市局召开现场办公会，帮助我们理清思路，解决发展中遇到的各种困难，省局直属公司和各处（室）在具体工作上给予的巨大帮助和支持，推动了各项工作的有序开展；第二，始终坚持“团结一致向前，发展才是硬道理”的改革与发展思路，用“四个意识”（责任意识、大局意识、求实意识、创新意识）、“四个观念”（正确的发展观、正确的政绩观、科学的人才观、正确的群众观）、“四个修养”（理论修养、知识修养、思想修养、道德修养）统领干部职工队伍建设，树新风、树正气，深化企业文化建设是长春烟草实现快速健康发展的重要思想基础；第三，始终坚持“内管外打”不放松，不断净化市场环境，注重管理与服务并举，提高市场控制力，是实现快速健康发展的重要保证；第四，始5/6终坚持以“服务和效率”为原则，不断推进网络建设，发挥网络功能，已经成为提高经济运行质量的关键；第五，始终坚持以财务预算管理为主线，加强内部管理监督，不断完善用人、用工和分配制度，强化绩效考核，激发和调动全员的聪明才智，群策群力，是烟草实现快速健康发展的永恒动力。2005年，全区完成卷烟销售箱，同比增长，超计划个百分点，实现利润亿元，同比增长，超计划个百分点。回顾2005年工作，概括起来有以下几个特点（一）突出重点，内管外打，专卖管理水平进一步提升。随着全行业宏观调控力度的加大，行业内部经营秩序不断好转，体外循环得到遏制，打击制假售假已经成为专卖市场管理的新重点。对此，各级专卖管理部门坚持“内管外打”不放松，以“推进一个转变，加大三个力度，提高三个水平”为主线，严打制假、售假黑网络，严格内部监督，为经济运行工作提供了强有力的保驾护航作用。一是注重利用科技手段，从源头入手，加大对机场、铁路和公路配货站的监控力度，对重点烟贩、重点街路、重点市场实行责任包保、重点打击，取得了明显成果。2005年，全区共出动车次，人次，对市场进行了次检查，办理各类案件起，捣毁售假黑窝点个，查扣各类卷烟件，烟丝万公斤。最近，通过专卖人员近一个多月的辛勤努力，我们又成功破获了6/6标值200多万的售假网络，对贩假售假者起到了极大的震慑作用。二是全区联动，整体推进。建立了五县联检、五区互控的市县两级联动机制，今年组织三次大规模市场检查，覆盖面达80以上，有效规范了商户的经营行为，也达到了专卖内部相互学习，取长补短的交流目的。三是深入开展诚信等级管理工作。通过专卖管理软件和PDA的应用，进一步夯实了专卖管理基础，实现了商户诚信等级的动态管理。目前A类商户接近90，B类商户仅为，C类商户降为。针对零售业态变化的新形势，有针对性地组织全地区对新型零售业户开展普查工作，有针对性地开展了“名烟名酒行”的专项整治活动，进一步规范了市场