工程服务费指引 中文

翻译工程服务费用指引-表2建筑种类（如表3所示）基本工程服务新建筑的收费最低净百分比多层住房全双工/城镇房屋（高档板坯）低层1-4层（钢筋混凝土车库）中层5-6层（不可燃）高层7-15层高层15层以上（a） 套房的市场数（1）1-10（2）10-40（3）40-100（4）100-150（5）150以上（b）非市场：高龄社会住房电费6.255.755.254.754.56.05.55.04.54.255.55.254.754.54.255.254.754.54.03.755.04.54.253.753.5市场+0.50%4.LEED取费方式由于绿色建筑行业太新，因此对于一个新的 “绿色”建筑来说，缺乏行业经验，尤其是普遍缺乏增加成本费用的协议和理解。一些消息来源声称，没有额外费用及其他的超过10的基础建设成本费用。设计费用首先，从设计团队的付出程度来说，绿色建筑远远大于一个标准的“代码兼容”建筑。作为一体化设计过程的一部分，团队成员之间需要更多的互动以实现同时达到建设目标和环保目标。设计在各类专家谈判和相互指导的折衷和妥协中改进。相对于在一个标准的建筑上，建筑师所设置的主要参数和其他专业人士本职工作来说，每个人都将会花费更多的时间。举一个具体的例子，设计人员（通常是机械设计师）必须执行一个软件能量的模拟。若一个额外的行项目出现在该项目预算中， LEED主持者在协调设计并帮助业主作出明智的决定以解决冲突的优先事项中起到补充的作用。 LEED主持者也为维护和加快所有LEED项目涉及的大量记录保存任务负责。一个LEED顾问按预计完成项目的小时数收费。低报价可能意味着顾问低估了完成作业所需的时间。高报价可能意味着他们没有系统和流程来有效地执行工作，或他们已经添加了意外开支准备金来支援缺乏绿色建筑设计经验的团队。作为一个指导原则，使用如下资源做市场调研来协助业主预期的一个LEED主持者的成本费用：美国通用服务管理局，2004年10月，GS- 11P- 99- MAD -0565号文件，pp.6，403-406;依据所使用的团队成员数，价格为65/hr美元150/hr美元。LEED主持机构的总成本费用：LEED认证110540美元; LEED银级111840美元; LEED金牌127240美元。北桥环境顾问，2003年4月。工程总造价的0.50.9，最佳估计为0.7。Brendle集团，2004年。LEED文件编制为60,000美元。建筑绿色建筑必须根据其性质，不能“过度设计”。由于冗余和选择参数过度会导致材料浪费和能源的浪费，因此设计团队应尽力确保系统和设备的大小符合要求。这往往会压低绿色建筑的成本。不过，也有其他因素往往会增加成本，如：较高的设计费（如上所述）在许多情况下使用更昂贵的材料更多的建设管理使用文件编制额外的任务（施工现场回收计划，吹气程序，更认真的机械系统的调试.).整体而言，我们相信LEED建筑成本比一个标准建筑稍高一点，这被下面提到的研究证实。科马绿色建筑顾问，2004年。 LEED认证工程造价的02.5; LEED银级03.3，LEED金牌0.35.0，LEED白金4.5%8.5。兰登大卫，2004年7月。总成本由1.0增加至10.3。国家会议大厦，2007年5月，第4页。总成本由1增加至6。我们知道，通过以下一些基本原则，这些额外的成本可以在设计阶段包含。1说明且记录早期建筑的功能要求。从机械，电气和LEED顾问这些方面为早期投入做预留，甚至准备设定计划。 2.确保设计团队中的每个人都明白自己的责任与LEED的相关进程，并致力于一个综合的设计流程。 3.在设计以及施工阶段，有非常系统和专业的管理。在线协作工具是一个很好的援助。 4.使用尽可能简单的机械/电气系统。避免使用复杂的技术，一旦建筑被占用，正确操作机会不大。 5.确定业主接受合约且了解明白正在为实现竞争目标做出的决定的性质和影响。花费更多的努力在设计上将会减少问题并降低整体的成本。成本规模高的建筑物将被认定为未遵守绿色建筑设计的这些基本原则。5.国外工程顾问费的取费方式分类：设置咨询费的主要策略包括：5.1.每小时工资的双倍或三倍5.2.使用日薪5.3.根据项目制定顾问费5.4.根据业绩制定咨询费5.5使用真实数据战略性地制定顾问费5.6.掌管每个人的其他收费5.7.提议以解决方案为基础收费制定费用的主要策略：5.1每小时工资的双倍或三倍作为顾问费的基础设置收费，一些顾问简单地采取按小时收费（加上福利），当为其他人工作的时候就赚取两倍或三倍的工资。如果你这样做，你可能会发现，三倍工资是最好的举措。一些顾问选择三倍工资是由于他们所说的三分制 - 三分之一是你的实际工资，三分之一是所需的花费，剩下的三分之一是管理，低利用率和坏账。（$ 60,000工资+$15,000福利）/（48周* 40小时）=$ 75,000 /1920= $39.06=78.12，四舍五入到每小时$80 或$39.06 3=$117.18，四舍五入到每小时$120。当然，这假设您使用的咨询服务为按小时收费。许多人制定按小时收费，但实际收取半天或一天费用，整个项目费用或按其他收费方式。5.2制定咨询费用为日薪制定日薪，只需用以上例子中按小时收取的费用乘以你一天工作的小时数。8小时*$80每小时=每天$6405.3制定项目的顾问费一些顾问根据项目收取费用。他们首先估计预期一个项目上花费的小时数，然后乘以他们每小时的费用。然而，一些顾问公司使用客户从顾问公司意见的派生值制定他们的项目收费，。这里有一个关于物理学家玻尔的古老笑话，说明了这一原则。A公司的机器坏了。公司的老板，玻尔的老同学密友，要求物理学家帮忙修复。玻尔检查了机器。他在侧面画了一个X，并说“用锤子敲打这儿。” 该公司的机械师用锤子敲打机器。机器果然开始运行了。公司的老板十分感谢玻尔并送走他。几天后，业主收到玻尔的10,000美元的发票一张。老板很震惊，打电话给玻尔！“尼尔斯！这10,000元的发票是什么？你只在这站了10分钟！给我发一份详细的发票。”玻尔同意发送发票。几天后，公司的老板打开一个新的发票。发票在机器侧面画X $ 1知道画X的位置 $ 9,999-总共 $ 100005.4根据业绩制定咨询费一些客户提供给顾问未来收入，利润或佣金的股份，推动以业绩为顾问付支付。其他人提供给客户佣金。还有的人在顾问工作结果的基础上提供支付。基于业绩的咨询费构成一些风险。例如，该公司在其他领域的业绩可能会影响到你的实测领域。可能要花几个月或更多的时间才能看到工作的成果，也就是说，顾问将不会看到任何一个长期的收入，从而有效地使该公司免息贷款。公司可能无法在实施您的全面建议时与您的合作，折中您的能力以达到预计的潜力。此外，你可能很难有时间检查客户是否操纵结果。你能确保你的结果是准确吗？最重要的是，你从高品质的规划到短期收益所转换的重点。如果你基本上成为分享客户的风险的合作伙伴，你就失去了客观性。至少，寻求一个基准利率加绩效工资或所有权股份。坚持意外开支准备金和业绩收费成为一个棘手的问题。5.5使用真实数据战略性地制定顾问费这一策略包括以下几个步骤：设置一个以工作日为基础的咨询费用在此计算中，按照每年的工作日收费。一年有52周减去6周休假，周末和病假= 46周46周 40小时=1840年/年确定您的计费时间是您的咨询费率的一部分如上所述，你每年有1840的工时。然而，有百分之几的时间用在能挣钱的工作，而不是帮助您寻找客户但没有实际支付的工作呢？100的可能时间- 20花在管理，跑腿，文书等- 20花费在营销，网络事件，网站管理等- 10用于其他非计费工作-50用于有薪酬的实际工作1840小时 50利用率= 920按小时收费考虑您的咨询费用的一部分坏账率尽管是你最好的意图，但并非所有的客户都会给您支付。有些人会在数周或数个月内支付，但一小部分人却不会支付。所以在制定收费时要考虑这些。收缴率：97920小时 95=874小时作为咨询费的基础工资率如果你一家公司支付您薪水，你会获得多少？$60,000基本工资+ $15,000福利=$75,000薪金薪酬/计费时间=每小时咨询费$75,000工资/874计费时间= $85.81顾问的杂费率如果你有咨询业务带来的纯利润，你可能不必担心开销。但大多数顾问需要允许：房租或按揭利息公用事业维护和保养物业税互联网电话手机办公室小工具网络连接笔记本电脑或台式电脑打印机航运和邮资打印机碳粉/墨水家庭办公用品纸张文具名片会计（如果你不自己做）法律服务（在某些情况下）办公家具 - 书桌，衣橱，椅子，书架，书柜，文件柜，照明等。营业执照和许可证保险 - 健康，人寿，伤残，赔偿责任等汽车 - 保险，维修，燃气，租赁广告和营销订阅专业协会膳食和娱乐专业用途继续教育专业会议，会议及展览清洁用品和清洁服务其他开销的总成本除以你的计费时间：$ 5,000开销/874小时= $5.72$5.72开销+ $85.81费用=$91.53费用利润率和咨询费 作为顾问，你承担风险和经营业务。所以期待您的费用利润率是合理的。顾问通常标记1033收费。$91.53+25标记= $114.41因为顾问往往四舍五入到最接近的$5，我们的例子中的结果为$115。5.6.掌管每个人的其他收费这最后的提示似乎有点傻，但有时负责掌管每个人咨询的其他的费用确实是有意义的。它涉及到市场的承受能力和你的竞争对手正在做什么。如果你和其他人收取的费用一样，说明你是一个合格的顾问，收费合理。你也能确保你在市场咨询的底线。5.7.提议以解决方案为基础收费从长远来看，提供一个样本，代表了您提供的价值，可让您超越按小时收费的限制。我的咨询费用指导进入了关于步骤的一些细节问题，提议以解决方案为基础收