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文档简介

公路运输,广州到临河货运公司礼加诚物流【TEL020-28027997【“安全、准时、快捷、方便”】,物流运输概述情境四：货运站管理工作,【学习目标】通过本情境在货运站管理机制中车队、货场架构及各岗位职责的知识学习，借助车队、货场管理流程操作训练，提高在车队、货场运作部门处理工作能力水平，达到培养学生具备有适应运作部门综合素质。,任务一货运站管理机制,货运站由车队团队，货场团队组成。,任务一货运站管理机制,一、物流货运公司车队管理机制（一）车队架构及职责,一、物流货运公司车队管理机制（二）车队管理办法（13要点）其中：队长及司机的待遇内容：队长月薪元，生活费元月，误餐补贴元天，手机话费元，安全奖元月。(因为车队长要与各方面联系，手机话费限额可适当放宽，如超过标准，由总经理特批)司机月薪元，生活费元月，误餐补贴元月，手机话费元月，安全奖元月，全勤奖元月。(司机的流动性很大，一是适当放宽手机话费限额，二是需配市外手机卡，以便于联系)工资发放按公司的规定时间，生活费及补贴于每个月的1日领取，手机话费于每个月的最后一天凭单报销，全勤奖、安全奖于每月的最后一天由车队长根据各人的安全情况，制表交财务。,任务一货运站管理机制,任务一货运站管理机制,一、物流货运公司车队管理机制（三）司机管理办法目的：为了保证公司财产及投资者的合法权益，减少财产的浪费和损害，加强行车驾驶员的安全防范和责任心，设定本规定。应用：在司机入职时，公司与司机签订司机聘用协议书。,任务一货运站管理机制,一、物流货运公司车队管理机制（四）车辆管理规定（9点）目的：为防止事故发生。,任务一货运站管理机制,二、物流货运公司货场管理机制（一）货场架构及职责,任务一货运站管理机制,三级管理机构发货部,任务一货运站管理机制,三级管理机构到达部,任务一货运站管理机制,（二
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