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文档简介

1/3公司ISO90012000培训及纠正预防措施实施报告总经理、各位代表从2005年10月通过第三方国家注册的审核以来，为了确保质量管理体系持续有效的运行。经总经理批准，企管办在2004年度先后举办过各种类型培训3期，参加培训人员100多人次，具体的培训内容有2000标准；2公司的质量手册、程序文件及各部门的质量目标分解；3设备操作规程、设备、工装、模具管理与保养；4注塑、冲制工艺规程，监控要求。通过培训取得了较为显著的效果,具体表现在A使愦笤惫徊饺鲜兜浇凳柿抗芾硖逑档闹匾裕魅妨薎SO90012000质量管理体系的标准和应用的过程方法；B安全保卫和环境卫生大有改进，材料、半成品、成品的有序堆放使车间的环境整洁卫生；C进一步树立了公司形象，所有员工体现了良好的公司形象和精神风貌。内审是对质量管理体系实施情况的自我检查，发现问题并采取措施及时改正的一个过程，以确保体系符合标准要求和文件规定，实现体系的有效运行。2005年5月初，企管办制定了2005年度内审计划，并于5月13日至14日进行了公司的内审。这次内审的范围覆盖了ISO9001标准要求的相关过程、活动及所涉及的所有场所和相关的法律、法规。这次内审也是对质量管理体系一次全面的大检查。内审严格按照内审的实施计划并按质量手册2/3的有关规定成立了审核组，并编写了内审检查表作为现场审核的依据。此次内审由管理者代表出任审核组长，内审员与被审核部门之间没有直接的关系，保证了内审工作的独立性和公正性。内审共开出了3项不合格项报告，均为一般不合格，分布在2个部门，其中供销部2项，质检部1项。其分布在3条款，分别为一项,一项,一项。从不合格项的分布来看，其分布是分散的，没有形成区域性的不合格，不合格项开出以后，各责任部门都能在分析原因的基础上，制订并实施相应的纠正措施，并均在限定的期限内通过了内审员的验证。通过内审结果可以确定我公司的质量管理体系是符合GB/TISO90012000标准和公司体系文件的持续运行，其运行是有效的。对日常发生的不合格项目要及时采取纠正预防措施，以防止不合格项目的再发生。所有的纠正预防措施均列入改进、纠正和预防措施实施情况一览表。所有发生的纠正和预防措施都已验证，并取得了一定的效果。尽管如此，我们仍不能有丝毫的放松，还要看到存在的不足之处，积极采取纠正和预防措施，加强对ISO90012000标准和公司的质量管理体系的学习、理解，从而提高我们的质量管理工作水平，并与
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