2009年度海安县建筑先进集体和先进个人评比标准

附件一 :2009年度海安县建筑先进集体和先进个人评比标准一、先进集体 :( 一 ) 先进办事处评比标准：1 、领导班子团结、富有朝气,队伍稳定，规模在驻外办事处中名列前茅；2 、勇于开拓经营,开拓建筑市场有明显成效。年度施工产值超亿元 ,各项指标均比上年增长15% 以上；3 、质量管理体系健全，年度工程质量一次合格率100%,当年至少获 2 项省级以上优质工程奖 ( 独立双包 )；4 、安全机构健全，管理制度规范,责任明确,管理到位 ,全年无重大伤亡事故 ,创有区 ( 县 ) 级以上标化工地或文明工地 3 项以上；5 、重视技术进步,有市级以上 QC 成果发布 ,积极申报新技术示范工程,在应用和推广建设部十项新技术中有明显的措施和业绩；6 、抓好党风廉政建设,能认真执行国家的法律、法规和有关政策 , 积极完成上级交办的工作任务,无违法违纪行为。( 二 ) 明星建筑企业评比标准：1、施工能力强。企业年完成建筑业总产值超亿元 ,比上年增长15% 以上；2 、经济效益好。企业劳动生产率 , 按企业总产值计算在 11 万元/ 人以上；实现利润总额 200 万元以上；3 、工程质量高。企业年获 1 项省优以上工程；推广应用新技术,获得过省级示范工程、省级工法或省级 QC 成果；4 、企业管理优。企业努力实现信息化管理 ,办公逐步做到无纸化 , 项目管理逐步做到信息化。同时建立了一套科学合理、行之有效的员工工资分配制度,职工凝聚力强；5、党建和精神文明建设成绩突出。思想政治工作和企业文化开展较好,党团机构健全 ,制度落实 ,党组织在企业工作中发挥作用成效显著；6 、有下列情况之一的企业,不得参加此次评选:2009年,企业发生重大质量三级含三级、安全三级或四级两起事故 ,受到停止招投标六个月 ,在县以上通报批评 ,吊证等行政处理的；企业法人或经营层有违法违纪行为的；企业经济效益发生经营性亏损的；有拖欠农民工工资造成重大影响的。( 三 ) 质量管理先进单位评比标准:1 、质量管理体系健全,创优质名牌工程成效显著 ,2009年至少创省级以上优质工程 2项,工程合格率100%, 无工程质量事故；2 、群众性质量管理活动开展好,QC小组活动活跃,成效显著,获得省辖市级以上 QC小组成果1项以上,台帐资料齐全；3 、认真开展岗位技能比武活动,在当地或行业岗位技术比赛中获优秀成绩。操作工人持证上岗率达 90% 以上。( 四 ) 安全生产先进集体评比标准:1 、按照环境、职业健康安全管理体系运行并取得明显成效；2 、认真贯彻执行国家安全生产法律法规 ,为职工提供必要的安全生产条件；3 、安全管理人员和特种作业人员按规定持证上岗率 100%；4 、通过安全资格审查 ,实现安全目标；5 、领导重视安全生产,按规定配足安全管理人员 ,安全组织机构健全；6 、各项规章制度健全,台帐齐全,层层落实安全生产责任制；7 、未发生四级以上 ( 含四级 ) 建筑安全生产事故；8 、积极开展安全达标和创建文明工地活动 ,年内至少创 1 个省级文明工地或两个省辖市级文明工地。( 五 ) 先进分公司 ( 工程处 )、项目部评比标准: 1 、管理班子成员素质较高,廉洁奉公,遵纪守法 ,诚信经营 ,关心职工 ,具有良好的职业道德；2 、年施工产值在 4000 万元以上 ,全员劳动生产率在 10 万元以上。按照质量、环境、职业健康安全管理体系运行,取得明显成效 ,年内获得1项市级以上优质工程；3 、安全生产专项资金落实,无重大环境投诉事件,无死亡事故,无重大机械、火灾事故 ,一般事故频率控制在1以内；4、现场管理规范 ,年内至少有一项工程评为市级以上文明工地；5 、成本管理卓有成效 ,资金回收率达 80% 以上 , 按时如数完成各项上缴, 不拖欠农民工工资；6 、积极推广应用 “四新 ”成果 ,并取得显著的经济效益；7 、重视职工的技能培训教育 , 管理人员和特殊工种持证上岗率达到规定要求。二、先进个人 :( 一 ) 、优秀企业经理评比标准:1 、认真贯彻执行党的方针、政策 ,坚持依法经营,勤政廉洁 ,在企业的改革中勇于创新,并在企业的经营、管理的实践中创造出一套行之有效的管理方法； 2 、解放思想 ,放胆实干,深化和完善内部改革 ,建立和完善激励、约束、用人等与市场相适应的机制；3 、表率作用好 ,顾全大局 ,廉洁奉公 ,艰苦奋斗 ,关心职工,不拖欠农民工工资, 虚心听取群众意见 ,企业 ( 分公司 ) 有较强的凝聚力；4 、坚持三个文明一齐抓 ,企业未发生违法违纪事件；5 、高度重视工程质量和安全生产 ,年内无工程质量投诉、死亡事故和重大机械、火灾事故；6 、本年度施工产值超亿元 ,各项经济技术指标在全县同行处于领先地位。( 二 ) 、优秀项目经理评比标准:1 、认真执行党的方针、政策,在工程项目管理实践中创出一整套行之有效的管理方法；2 、申报参选人必须是在岗的且具有建筑业企业一、二级资质的项目经理；3、在工程项目管理中, 认真履行职责 ,严格执行合同条款 ,未发生违约及因主观原因造成的合同纠纷等情况；4 、严格执行财务制度 ,工程项目成本核算控制较好 ,经济效益明显 , 能处理国家、集体与个人的利益关系。按规定上交税费 , 未擅自挂靠和转包工程；5 、能严格执行有关技术规范和标准 ,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备, 取得明显的经济效益和社会效益,对施工项目实行科学管理,在行业中处于领先地位 ；6、质量保证体系健全 ,工程质量管理严格 , 其中代表工程中 ,必须有一项获得省级以上优质工程奖 ,或有面积 1 万平方米以上的地 ( 市 ) 级优质工程奖 , 近两年来承建的工程优良品率在 55% 以上 ,社会信誉好 ,用户满意；7 、严格施工管理 ,实现安全生产和文明施工。积极争创安全“标化”工地。近两年来所负责的工程没有发生重大的伤亡事故和质量事故 ；8、所负责的工程项目部人员无违法违纪行为。( 三 ) 、优秀管理人员评比标准: 1 、爱岗敬业,业务精 ,工作责任心强 , 综合素质高；2 、坚持学习和掌握新的理论知识,具有现代管理经验,取得显著成绩；3 、有较高的工作能力和创造精神,在群众中有号召力和较高的威信；4 、分管工作成绩显著 ,业绩突出；5 、遵纪守法 , 作风正派 ,处处起表率作用。( 四 ) 、优秀岗位操作能手评比标准:1 、必须是高级工或技师 ,爱岗敬业,在本专业工种内技术领先