5S工作推进计划

5S工作推进计划,1、健全组织机构；（已完成）2、宣传先行（已经开始），全员培训（7月31日前完成，正在进行）；3、明确工作内容（6月30日前完成）；4、推行试点确定（6月30日前），试点运行（7月1日-31日）；5、全面运行（8月1日开始），9月1日考核并奖惩；持续改进。,5S工作推进计划,5S工作推进小组名单调整组长：朱志荣副组长：陈伊珍成员：肖亚军、毛增光、邱元邀、何灵敏、胡吉祥、陈承大、范文浩、陆国栋、马辉、周宏立、周军、邓先锋、庄小伟、闫增儿、吴建松东睦新材料集团股份有限公司2007年6月11日,5S工作推进计划,一5S活动的目的：1、最大目的：员工执行力提高领导的领导力提高让顾客放心2、直接目的：节约成本效率提高库存减少消灭故障舒适环境提高品质3、最终目的：管理水准提高提高企业竞争力,5S工作推进计划,二5S概念定义：1S整理：（1）寻找不用品（2）果断地扔掉2S整顿：（3）划区域线（4）让大家都懂3S清扫：（5）弄干净（6）清扫就是点检4S清洁：（7）正确地扔掉（8）消除垃圾5S自律：（9）守则（10）素养,5S工作推进计划,三标签定义：1红标签：不需要的物品2蓝标签：需要的物品但摆放不合适，需要整顿的地方。四三定概念：1定位置（哪里）：场所标记，编号标记2定容器（定品）：物品放入不同颜色的箱子中3定量（多少）：最大量标记,5S工作推进计划,五实施步骤：1、成立5S行动小组，有专人负责安排该小组的工作。选择一个试点区域。2、现场实情掌握：小组全体人员到现场进行考察、拍照，商谈工作计划，由专人制定5S实施管理表1，列出首次拍照中所反应的重大不符合项，并进行现象描述。3、小组成员分工协作：成员A负责对不符合项提出整改意见，填出第一张5S实施管理表（以下简称表1）,5S工作推进计划,4、小组成员B根据表1所列事项，进行现场督导，并张贴红蓝标签，并填写标签清单。5、第二天，小组成员C根据表1和标签清单进行现场检查确认，并拍摄照片，显示前日所列整改项目的执行情况和新的不合格项，并生成新的清单报告，交给小组成员A。进行下一个循环。直到问题彻底解除，并习惯化。6、一个周期结束，拍摄之前的照片，并进行5S前后的对比，并张贴在现场，突出5S的重要性。,5S工作推进计划,7、由小组负责人召开5S评审会议，参加人员为小组成员和管理人员。会议包括以下内容：解释5S工作的进行情况。大家发表意见。讨论未达项目及可以持续改进的项目。管理者发表评论。8、一个区域结束后，进行全场动员推广。同时进行标准化检查，每两周一次全厂范围内进行，检查人员按科室填写5S检查表，并进行工作环境分值评比。,5S工作推进计划,9、全厂开始整体5S行动后，逐步实行5S标准化作业指导系列表格，（见5S系列附表），并实行持续改进。,5S工作推进计划,六各步骤注意事项：1整理：“昨天”是整理的基准扔掉“可惜”的想法不必要时，及时处理及时解除不用设备制定扔掉场所周期实施“红色卡作战”,5S工作推进计划,2整顿：“今天”是整顿的基准使人工作方便、安全是目的“这里为什么有这个东西？”存物处由封闭形变成悬挂式取出方便，使用方便，返回方便变成小学水准（幼儿园）,5S工作推进计划,3清扫：“明天”是清扫的基准制定负责区域，并每天每天做飘（扫帚）吸（洗尘器）灰尘是飘飞的（天花板，墙，设备表面）“为什么清扫”,5S工作推进计划,4清洁：清洁是“消除浪费”的活动实施暴光点摄相访问学习干净工厂召开现场5S改善事例发表会实施5S检查表,5S工作推进计划,5自律：“周