深化日常监管机制改革实现基层执法职能到位（工商）

1/7深化日常监管机制改革实现基层执法职能到位（工商）文章标题深化日常监管机制改革实现基层执法职能到位深化日常监管机制改革实现基层执法职能到位_工商分局工商所我所成立于年月，现有干部人，管辖、三个办事处，户个体工商户，三个集贸市场和两个小商业网点，地处市区东侧城乡结合部。根据省局在大连基层工作会议上提出的要求，有计划的改革基层工商所的原有监管方式，建立适应新形势需要的监管机制。从今年年初开始，我所承担了_分局工商所日常监管机制改革的试点任务。为完成好基层工商所日常监管机制改革任务，分局先后两次组织在职所长走出去考察学习。尤其是在赴国家局基层工商所监管机制改革试点单位西安市工商局雁塔分局太白南路工商所的学习考察，使我们增长了见识，转变了观念，拓宽了思路，开阔了视野，学到了不少好的经验和作法，增强了我们对基层工商所日常监管机制改革的信心，有力的促进了我所日常监管机制改革试点任务的顺利进行。一年来，在分局领导的亲自指导帮助下，结合我所的实际情况，我们进行了大胆的探索和尝试，走出了一条新路子，为此项改革工作的全面推行奠定了基础。一年来，我们全面严格落实执法责任制，实行了2/7“三权分离、建档立卡、市场巡查”三位一体的日常监管机制新模式，收到明显的成效。同时也建成了一支政治坚定、执法严格、公正廉洁、作风优良的基层执法队伍。年初至今我们东风工商所共完成个体收费任务882146万元，是去年个体全年收费额的4倍，并增加市场收费近35万余元；即时处罚案件达到26件，罚款1200元；立案7件，罚没款额24080元；验照率达到90以上。LOCALHOST我们的具体做法是一、依法定责，全面推行执法责任制。我们依据工商行政管理所条例，并根据分局年初制定下发的目标管理责任制、干部管理考核办法，结合我所的实际情况进一步进行了细化，把监管任务职责层层分解，职责到岗，任务到人，从所长到管理员人人有责，每个岗位都有相应的责任指标。所长是所里执法责任的第一责任人，副所长和法制员对落实执法责任负责，管理员按照职责明确责任。按照依法定责、依法定标、依法考核、依绩奖惩的原则，我们对所有岗位的执法责任全部按百分制进行考核，杜绝执法工作的随意性。分局每季度对执法工作进行一次考核，所里负责对管理员进行具体考核登记，每月进行民主考评得分，以此作为奖惩和年终评先评优的依据，促进了执法责任制的全面落实。为确保行政执法准确、合法、规范，我们还根据分局制定的行政处罚案件3/7核审办法，规定了我所案件的范围和内容。简易程序案件由法制员把关，所长批准后报分局法制部门备案；立案案件由主管局长批准，报法制部门把关核审，对案件文书不全、不细的不报分局。提高了执法办案人员的办案水平和案件质量。通过依法定责，全面落实执法责任，增强了干部的工作责任感、事业心，提高了执法水平，使每个同志真正达到了“五清”即自己管区户数清、经营者的基本情况清、经营状况清、经营者变动情况清、经营户守法情况清；“四会”即会综合运用法律法规和规章依法行政、会严格依照程序执法、会处理管理矛盾、会办理案件。二、实行三权分离，理顺内部结构。经过探索和尝试，我们将所里的主要职权登记初审权、监督管理权、行政收费权分离。根据我所人员配备的实际情况。我们建立了初审登记室、监督管理室、收费管理室，明确了三室的职责，建立了相互制约，相互衔接，运作有序的内部监管机制。实行“三权分离”。一是从机制上形成了互相监督，互相制约的效能，避免了在登记、收费、办案中一人说了算的弊端，杜绝了办人情照、收人情费、查人情案的现象发生，也从源头上解决了多年来执法监督难以落实到位的问题；二是改变有单项业务管理为综合管理，理顺了内部管理关系；三是相对集中执法力量，4/7加大执法力度。我所按岗定员，初审登记员1人，收费管理员1人，监督管理员6人，我们把全所人员的75以上配备在监督管理上，加大了监督管理的力度。通过我们实施的“三权分离”，一年来累计减少不必要的规费流失5万余元，经济指标比去年增长了4倍多。有效的堵塞了各种漏洞的发生。同时也为行政执法的合法、公正、高效奠定了良好的基础。三、抓好建档立卡，管好经济户口。建立监督管理档案，是我们对监管机制改革的重点。按照我们分局对基层工商所日常监管机制改革的要求，工商所对辖区内的个体工商户，都要按户建档立卡，健全完善经济户口，实行经济户口的“户籍管理”。为次，我们逐户建立了监督管理档案，做到一户一档、一卡。档案内容由注册登记情况、年度经营情况、监督管理情况、奖惩情况四部分组成。使内容更加充实，查找更加方便，情况更加清楚。建立监督卡是保障办照、收费及监管工作的基础，它可以有效快捷的了解掌握辖区内监管对象的底数。管理人员在查找时方便快捷，一目了然，便于管理，具有很强的实用性。为了使各管区的监督卡与内勤的台帐达到规范、一致，监管对象相符，真正形成互相监督，互相制约机制，我们将日常巡查监管中常用的9项内容作为固定的格式统一在了监督卡上注册号；档案编号；名称；经5/7营地址；负责人；联系电话；经营期限；验照贴花和奖惩情况；管理费交纳情况记录。我所建立监督卡片520张，同时还把各行业业户用不同颜色加以区分，分类进行处理，从而使个体户监督管理程序进一步规范化、程序化。现在我所采用的监督管理卡已经在我们分局各工商所全面推广使用。由于我们建立了监督管理卡，使得现在我所的每个管理责任人对自己辖区的业户交费、年检、奖惩等情况都能做到“一口清”。四、加强市场巡查，促进监管职能到位。市场巡查制度既是工商所的监管方式，也是现代监管机制改革的落脚点。为了积极推行这一制度，我们制定了市场巡查时的主要内容是检查经营主题资格、有无营业执照、登记事项有无擅自改变、年检情况、商标使用情况、虚假广告情况、合同签证管理情况、投诉举报情况、依法缴费情况等等。市场巡查的方式我们根据所辖区域实际情况确定，市场巡查任务按管区责任到人。为使巡查工作落到实处，我们制定了市场巡查制度，明确了巡查人员职责；为了能保证管理人员在巡查时真正做到文明执法，廉洁自率，我们还专门制定了巡查纪律，在市场巡查中，我们还结合我所的实际情况，坚持做到“四个结合”。第一，坚持日常巡查和重点检查相结合，及时发现个体工商户有无6/7经济违法违章问题，对发现的重点问题进行重点检查。第二，坚持市场巡查与日常监管任务相结合，如对市场各类专项整治工作等。第三，坚持市场巡查与处理消费者投诉相结合，公布了举报投诉电话，建立了个体户意见建议薄，设立了公示牌，公示出各辖区责任人，自觉接受群众监督，变被动监督改为主动自我接受监督。第四，坚持市场巡查与法规宣传相结合。通过市场巡查，加大了基层监管力度，有效维护辖区内的市场经济秩序，特别是在我们分局整顿市场经济秩序时的各类专项整治过程中，发挥了积极的作用。一年来。我所查处各类经济违章违法案件31件，罚没款额累计24080余元；接待受理为消费者投诉68件，为消费者挽回直接经济损失近万元。改变了以往找不到案源，无案可办；有了案件又都不会办案的现象。五、实行收费公开，改收费制为交费制。今年分局要求我们东风所在5月底前，使辖区内的个体业户主动到工商所去交费率要达到80以上。为了能达到分局的要求，我们在不断加大巡查力度的同时，实行集中定时到管理所交费制度，规定每个月的18号为交费时间，对逾期不交者，我们及时下达催费通知单，对无正当理由无故拖延拒交管理费的，视情节给予不同的行政处罚，问题严重的予以立案查处。杜绝了往年因旧的收费的方式7/7带来的诸多弊端。另外，我们还实行了收费“三公开”，即收费项目公开、收费标准和集贸市场的交费结果公开上墙，增加了收费的透明度，使个体户个个心明眼亮，消除了他们主动交费的抵触情绪；对经营地离工