燃气方面范文集锦_0

1/4燃气方面范文集锦11工作汇报燃气稽查大队“育人工程”情况汇报佚名XX年4月5日34开展育人工程打造稽查尖兵各位领导、同志们稽查大队隶属于燃气化工总公司，现有稽查人员76人，主要担负着打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖等项职能。今年以来，按照总公司的要求，认真落实了“育人工程”工作，以全面提升稽查员的学习能力、实践能力、创新能力为目的，以抓好企业改革改制职工思想稳定为出发点，切实把“育人工程”作为最根本的任务来抓，大队结合自身的特点，将“育人工12工作汇报XX年燃气稽查大队目标责任制完成情况汇报佚名XX年4月4日78总公司检查组二00四年稽查大队根据总公司目标责任制实施方案的统一部署和要求，以全面完成经济指标为出发点，紧紧围绕“六项工程”工作目标，结合稽查大队工作实际，努力实践“严格执法、热情服务”的队训，创新求实、与时俱进，狠抓稽查队伍素质的提高和规范管理，全面实施了创建“阳光稽查”活动，深入开展各项燃气稽查工作，发挥稽查“以查促管”的增收作用，密切与建委、公安、供气管理等部门的配合，有力地13工作汇报燃气稽查大队交流汇报材料佚名XX2/4年4月4日88严格执法办案维护企业利益稽查大队2001年7月重新组建以来，以抓队伍建设为重点,以建立健全各项规章制度为基础,以有力地打击窃气行为维护企业利益为目的,狠抓了队伍建设,强化了稽查管理,在稽查工作中收到了较好的效果,我们的主要做法如下一、加强职工教育,提高队伍素质随着稽查队伍的重新组建,稽查人员由过去二十几人增至现在的七十七人,增加人员绝大多数是转业兵和各14工作汇报行风建设总结燃气公司佚名XX年4月4日84达州市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风第二阶段工作总结暨转段报告根据建设系统行风评议工作的总体部署要求，达州市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作，认真组织实施，已见初步实效并做了周密的安排部署，现将我司民主评议行风工作第二阶段的工作情况汇报如下N15规则方案公司经营机制燃气公司佚名XX年4月2日44公司经营机制创建的建议公司的经营理念以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。LOCALHOST公司的经营模式按照A管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针统3/4筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益16事迹材料燃气总公司先进事迹材料佚名XX年3月31日258XX年市燃气总公司在上级的正确领导和全司职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，坚持“科技加管理，素质加作风”的方针，以提高经济效益和社会效益为中心，大力转变工作作风，全面加强班子队伍建设、信息化建设、党风廉政建设、基层建设和机关建设，齐心协力，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，其事迹如下一、17党会发言民主生活会发言材料燃气公司）佚名XX年3月29日785民主生活会发言材料003年在公司的领导和班子成员的大力支持下，工作取得了很大的进步，顺利完成了上级下达的各项工作任务。自己在学习、思想、作风、廉洁自律等方面都有一定的收获，也存在一些问题。现汇报如下一、职责履行情况003年，我代表班子和公司签订了业绩责任书，公司给我们下达的任务指标是完成输气量亿方，成本控制在以内。为了顺利完成公司交给我们的任务，我和班4/418述职报告燃气稽查大队大队长述职报告佚名XX年3月25日87各位领导、同志们屈指数来，我主持稽查大队工作至今已三年有余，在这三年时间里，我带领全体队员，立足现有条件，充分调动队员的积极性，挖掘潜能，追逐应有，打破原有稽查工作形式和思路的束缚，积极开展效能稽查，使得大队的各项工作得以深入开展，目前大队正