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文档简介

APQP,确定顾客需求（设计输入）,成立开发小组（多方论证方法）,制定开发计划,明确设计目标(可靠质量成本效率),初步确定工艺（流程材料）,明确特殊特性（产品过程）,可行性评审技术/成本,产品保证计划（技术成本费用）,概念设计和方案划,总结和管理者支持,框图（系统/产品）（结构/功能）,可制造性和可装配设计,资源需求计划（材料部件设备工装测量人员）,（图/计划/报告）,样件CP,设计验证和评审,样件尺寸和性能结果,SFMEA和DFMEA,产品图样和工程规范(产品/材料),可行性承诺,总结和管理者支持,样件认可(内/外),包装标准/设计,详细过程流程设计,加工现场规划,PFMEA,试生产CP,作业指导书（作业包装检查）,PPAP批准,试生产计划,现有产品/过程检查,总结和管理者支持,特性清单/矩阵,MSA,能力研究计划,员工培训计划/实施,试生产,生产件尺寸和性能结果,MSA研究,初始过程能力研究,正式生产CP,新材料/供方认可,修正的作业指导书（作业包装检查）,试生产评价是否达成设计目标(可靠质量成本效率),APQP总结认定,管理者支持,持续改进,假设全部工作一次ok,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,说明：单位：mm材料：复印纸未注尺寸公差：1四个角尺寸相同，大孔与小孔分别大小一致，位置对称，圆形规整；纸面清洁无污物，毛刺高度50%材料、辅料不含法律法规限制品制造废料回收招标会后：30分钟后开始报价样件提交：90分钟前申请试生产：120分钟前PPAP提交：150分钟,供方报价,复印纸10/张复印纸10/张不干胶10/件剪刀10/把,案例流程:第一阶段,顾客介绍、组织界定、供方介绍组织任命业务代表任命招标会（图纸发布、开发要求公布）任命项目经理可行性分析报价（提交下面材料）初始材料清单初始过程流程初始特性清单（含特殊特性）技术可行性分析成本可行性分析报价单签订开发协议（口头）产品责任书小组职责、开发计划项目开发计划,案例流程:第二阶段,设备和工装清单样件制作样件提交样件尺寸和性能结果（检测报告)样件认可,案例流程:第三阶段,详细过程设计特性清单特性矩阵PFMEA试生产控制计划作业指导书检查指导书申请试生产过程能力研究计划测量系统研究计划培训计划生产效率（工时)研究计划,案例流程:第四阶段,员工挑选（2名：其他组业务员、采购员）员工培训（15分钟）集体试生产：顾客监察生产件尺寸和性能报告PPAP提交试生产样
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