茶叶界-谁捧红了《茶翅高飞》管理

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案茶叶界,谁捧红了茶翅高飞管理 茶叶界，谁捧红了茶翅高飞？茶翅高飞火了！越来越火！据慧聪网、全球品牌网、品牌中国网、白茶世界网等媒体报道：全球最大的中文网上书店当当网“图书飙升榜”权威显示，茶翅高飞荣登当当网图书飙升榜，在飙升最快的100本图书中，位列32名，居于当当网“图书飙升榜”前列，大有越来越“红”的高飞之势。为什么在茶叶行业能够出现茶翅高飞这样一本广受读者欢迎的“红”书呢？究竟是谁捧红了茶翅高飞呢？到底有什么原因呢？我们能够获得哪些启示呢？要素一：“茶园面积大跃进”捧红了茶翅高飞不少地区都在搞茶园建设的大跃进，你增加十万亩，我增加二十万亩，他增加八十万亩，这样搞下去，如果没有好的茶叶品牌营销策略，茶叶一定会出现严重的相对过剩，结果不是造福了百姓，而是让百姓看着茶园天天伤心。例如，2010，社会科学文献出版社出版了2010年茶业蓝皮书，该书是我国第一本茶产业蓝皮书。书中指出：2009年，中国茶业又一次站上历史高点茶园种植面积达到186万公顷，茶产量135万吨，均居世界第一；茶叶出口30.3万吨，出口金额7.05亿美元，实现了历史性的双突破，总量和金额连续6年创历史新高。但是很可惜，当今世界上最大的茶叶出口国不是中国，是斯里兰卡，占国际出口总量的21%，其次是肯尼亚(19%)、中国(18%)、印度(13%)。而且，中国有大约8000万茶农，5000万以上人员从事茶叶销售、茶馆服务等第三产业的工作，有7万家茶企。时间紧迫，刻不容缓！我们需要认真反思这些问题，不能整天老想着去增加茶园面积，在“电脑里”和“规划上”计算收益，去大加吆喝，也不能忽略实际，不去认真想一想种出来的茶叶谁能去采摘，谁能去做品牌，谁能去做营销，谁能去做销售，谁能去把这些茶叶真正消化掉，更不能看着茶园面积瞎高兴，到头了营销做不好，品牌做不强，只能看着茶叶掉眼泪。现在是品牌竞争的时代，没有品牌作支撑的茶叶，是很难销售的茶叶，销售不出去的茶叶就没有办法为消费者带去健康，也就没办法产生经济效益，也就很难造福于民。企业没有经济效益，收不回投资，自然就很难生存下去，所以，看着茶园面积激增的现状，中国茶叶一定要插上品牌的翅膀，好让茶叶品牌飞起来，实现“茶翅高飞”，得到消费者的认可，最终为消费者的日常生活提供帮助。不仅如此，地方政府和茶叶企业需要广开思路，整合资源，寻找系统专业的茶叶品牌运作策略和方法，以更高效率地推动茶叶品牌建设。茶翅高飞中国茶叶品牌快速崛起之道作为中国茶叶行业第一本品牌营销专著，其面世自然会“红火”起来，为中国茶叶品牌发展注入了核动力，引领中国茶叶品牌又好又快发展。例如，中国茶叶品牌第一案“白茶娶妃”正是出自图书作者之手，而且具有丰富的跨行业品牌策划经验，茶翅高飞的推出可以将图书作者及作者所在的远卓品牌策划公司的丰富经验快速传播给更多的茶叶企业，从而帮助地方政府和茶叶企业找到茶园面积扩张的解药，为更多的中国茶人实现“茶翅高飞”。正因为此，中华合作时报茶周刊副主编安明霞女士才在评价茶翅高飞时说：“中国茶产业散、乱，究其根底是缺少品牌。从公元前53年人工植茶开始，至今2000余年的时间里，还没有一个真正叫得响的品牌。我们一方面在怒斥中国茶企的不争，另一方面又寻不到适宜茶企塑造品牌的最佳方法。茶翅高飞摒弃人们常规打造品牌的错误观念，以全新的理念出击并已践行，对于茶行业来说是一本难得的好书。”要素二：“上市时机”捧红了茶翅高飞一个众所周知的事实，广大茶叶读者在林林总总的茶艺茶典茶文化的读物中浸淫太久了，茶叶界缺乏实战型的品牌营销指导书。茶翅高飞作为中国茶叶行业第一本品牌营销专著，融汇了远卓品牌策划公司10余年超低成本品牌策划经验和茶叶品牌策划实战经历，被广泛誉为茶叶行业的“孙子兵法”。茶翅高飞的出版发行，空前“满足”了茶叶界的学习欲望，自然快速引爆了中国茶叶行业的学习市场，茶翅高飞畅销与走红也就势不可挡了。例如，中国茶叶品牌策划第一人谢付亮先生在茶翅高飞序言中说：“忽如一夜春风来，茶叶品牌处处开。”这十四个字正是中国茶叶行业的真实写照。怎样打造茶叶品牌，怎样让茶叶品牌快速崛起，怎样快速提高茶叶企业销售业绩，怎样让茶叶品牌低成本快速突围，怎样通过打造茶叶品牌带动一方百姓致富奔小康，这些重要而又残酷的现实话题，摆在每一位企业家、每一位茶区政府领导人的面前。实际上，大家都在找寻茶叶品牌的快速崛起之道。正如新华社中国名牌杂志总编辑、商务部品牌专家顾环宇先生在评价茶翅高飞时发自肺腑地说：“中国茶，举世皆知国人骄傲，在市场面前却有立顿在口龙井洗手的品牌之悲；烟酒茶，中国最该出品牌的领域。酒，茅台绝尘高入云端，五粮洋河奋勇争先；烟，红河红塔威风不堕，白沙利群鼓劲向前。所有中国茶行业者，静心品茶之际，更该深品的是中国茶叶品牌快速崛起之道。”要素三：“求知若渴之心”捧红了茶翅高飞不少读者都知道，茶翅高飞在未经福建人民出版社出版之前，就已经在中国茶叶行业已内部交流资料的形式流传，并且享有盛誉，例如，2010年8月3日，中国茶叶行业第一刊中华合作时报报道称：茶翅高飞是中国茶叶行业第一套品牌营销专著，其面世将为中国茶叶品牌发展注入核动力，引领中国茶叶品牌又好又快发展。全球品牌网、阿里巴巴、白茶世界网、第一茶叶网等媒体也刊发文章对之进行了评价。又如，中国茶叶学会副理事长、中国茶叶流通协会专家委员会主任刘仲华教授在评价茶翅高飞时指出：“品牌运作是中国茶叶行业崛起的必由之路，也是当务之急。作为茶叶行业的第一本品牌营销实战专著，茶翅高飞的问世是一场及时雨，令人振奋，其必将帮助地方政府及茶叶企业孕育更多的强势茶叶品牌。”但是，限量发行的茶翅高飞成本较高、价格较高，一般的企业难以承受，所以，茶翅高飞公开发行的信息一经发布，当当网等网络书店没有上架之前，很多茶叶老板、企业家及相关从业人员，就已经开始争抢着找渠道抢购茶翅高飞，生怕晚了一天，就耽误了学习的效果、错过了学习时机。因此，一旦当当网等网络书店上架，很多希望找到“中国茶叶品牌快速崛起之道”的读者，自然会蜂拥而至，争先抢购茶翅高飞，茶翅高飞的快速走红自然是意料之中的事情了。要素四：“作者实力和图书质量”捧红了茶翅高飞茶翅高飞核心作者谢付亮先生和朱亮先生长期从事品牌咨询工作，茶企是其辅导的重点之一，茶翅高飞融合了两位品牌导师的十余年品牌实战经验，尤其是其超低成本塑造品牌的思想颇为业界称道，所以书中从品牌打造误区到案例展示，无不隐约闪现着作者的亲历亲为与中国茶业界的现实。其中，谢付亮先生15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，曾被誉为“少年天才”，在 100余场品牌塑造课程及论坛担任过主讲嘉宾，语言风趣幽默，通俗易懂。茶翅高飞成功沿袭了作者的演讲风格，将品牌运作的关键环节，在谈笑风生中展现得淋漓尽致，例如，一流的茶叶品牌要做好“二流工作”，茶叶品牌要杜绝“小茶农思维”等等，令人过目不忘，轻松把握茶叶品牌运作的核心环节。茶翅高飞主要包括三部分内容：走出22大误区、抓住22大关键、剖析10大案例。第一部分重点分析茶叶品牌塑造的雷区，让茶叶品牌的发展不走弯路；第二部分主要阐释茶叶品牌成功的关键点，引领地方政府和茶叶企业抓住关键，迅速崛起；第三部分是远卓品牌策划公司亲自操刀的实战案例，十分鲜活地展示给读者，让读者仿佛在实战现场学习茶叶品牌塑造策略。正因为此，中国市场学会副会长、原小天鹅集团副总裁徐源先生在评价茶翅高飞时说：“产品好，但没有个性、没有故事，品牌弱，直接导致中国茶叶竞争力低下，茶翅高飞详细解剖了打造茶叶品牌的误区和关键，相信它会成为中国茶叶行业的孙子兵法，为中国茶叶的发展插上品牌的翅膀，帮助中国茶叶增强竞争优势，在更广阔的领域振翅高飞。”茶叶品牌的走红，茶叶质量是基础；茶翅高飞的走红，图书质量自然也是基础。茶翅高飞之所以这么快速的走红，被广大茶人认可和追捧，其价值自然是最终要的，正如2011年6月28日，中华合作时报茶周刊刊发的一篇文章评价说茶翅高飞上编就茶叶品牌运作过程中存在的22个误区进行了深入剖析，有效地帮助人们摆脱“理所当然”导致的人力物力财力浪费，可以说，只要看懂茶翅高飞阐释的一个误区，就能至少减少