精细化管理实施方案

2013年项目精细化管理活动方案为贯彻落实XXX公司关于开展2013年在建工程现场精细化管理工作的通知（201314号）精神，经我项目部研究，从3月份开始，启动我项目部现场精细化管理日常检查工作，有关管理活动方案如下：一、组织机构在年安全文明施工督查小组的基础上，成立项目部精细化管理督查小组，具体人员安排如下：组 长：副组长：组 员： 督查小组日常工作由项目部安质环保部负责。二、检查时间安排1、起止时间： 2013年3月12月。2、具体安排：（1）随机抽查：每周不少于一次，要求对检查发现的问题下发整改督办单，各架子队、施工作业队需在3天内整改回复，督查组派专人跟踪整改落实情况；（2）集中检查：每月一次，会同项目部安质部共同检查，检查形成记录，检查中发现的问题及时下发整改通知单并督促落实整改，检查结果纳入作业队年度考评成绩。三、检查范围和内容（一）检查范围上部结构施工架子队、边跨钢梁散拼架子队、后场架子队、上部结构施工作业队、钢结构作业队施工区、办公区、生活区等。（二）检查内容工程质量、进度、安全、文明施工及日常管理情况，具体内容详见附表。四、有关要求项目精细化管理督查工作是市城投集团公司强化项目建设管理的重要举措，项目部要充分认识这项工作的重要性，切实提高项目精细化管理水平，做好工程建设质量、进度、安全、文明施工和人员到岗到位等工作，具体要求如下：1、高度重视项目建设精细化管理工作，目标要高、要求要严，精细化管理工作的成效是关系政府形象、城市地位、企业管理水平、和谐社会建设的大事；2、项目精细化管理督查工作采取日常随机检查和月度集中大检查的方式进行，是对以前项目部的日常巡查和月度综合大检查模式的进一步完善和提升。3、项目部要结合自身实际成立项目精细化管理督查工作专班，制定督查方案，每天进行现场督查并做好记录，及时下发整改通知单并督促整改回复闭合。4、针对项目部13年工作特点，给各部室及作业队下发上部结构施工安全标准化手册，在施工过程中严格按照标准化执行。5、针对高空作业特点，结合施工现场实际情况编制下发高空作业管理细则，高空作业安全提示卡；做好高空作业安全教育培训工作，做好高空作业现场盯控力度。6、加强登高作业人员管理力度，凡登高人员一律进行登高体检，体检合格后统一办理登高作业证，作业人员持证方可登高作业。7、加强劳务队伍人员台账管理，建立人员电子档案，提升管理层次。加强对上部结构施工进场人员进行入场前培训，加强施工安全意识、强调施工安全纪律，杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象发生；8、加强对现场大型机械设备、大型结构设施的全面性检查及监控，加强对卷扬机牵引系统的安全操作管理，各卷扬机操作手要定人定岗定责，必须加强做好设备维护保养工作。9、按照局指要求，进一步加强特种设备和特殊工种人员的管理工作。特种作业人员的证件采取原件管理制，即分部所使用的特种作业人员证件要求原件扫描、彩色打印、配月度更新台账后接受检查。10、培训交底资料采取样板制，即培训资料、技术方案交底资料做成样板，由分管领导（培训资料由安全总监负责，技术方案交底资料由总工程师负责）审批后在进行培训交底。11、建立台账，逐步完善安全生产、文明施工及环境保护费用提取和使用月度报表制度，在此基础上，安质部近期还应建立已有安全物资台账（安全网、灭火器，脚手板、警示牌），合理利用现有资源。12、继续完成好项目部领导、公司领导、集团公司、城投公司、道桥公司、监理公司及上级领导和部门部署的工作。13、进一步加强与市城建委三大站的沟通协调，与地方安监、消防、航道、海事、公安等部门的沟通工作。14、在2013年安全月活动中积极参与局指举办的安全论文演讲比赛。按照集团公司【2013】5号、【2013】29号文件精神，积极开展“月度安全违章陋习整治”和“安全生产警示日及专题活动周主题”活动。附1：2013年月度“违章陋习”整治活动安排表附2：公司在建工程项目精细化管理检查评分 项目经理部 二一三年三月五日附1：项目经理部2013年月度“违章陋习”整治活动安排表序号整治时间整治内容12013年1月份消防安全22013年2月份无证驾驶、酒后驾驶和非专职司机驾驶机动车32013年3月份规范佩戴劳动防护用品（安全帽、安全带、救生衣）42013年4月份规范现场临时施工用电、严查宿舍私拉电线、违禁使用大功率电器行为52013年5月份民用爆炸物品管理、消防安全管理62013年6月份规范高空作业平台安全防护、杜绝随意抛掷物品行为72013年7月份规范“两瓶”储存、运输、使用、防晒措施82013年8月份规范起重吊装作业安全行为92013年9月份严查特种作业人员无证上岗、无证操作行为102013年10月份规范塔吊、电梯安全使用112013年11月份水上作业平台安全设施是否完善；规范船舶的安全使用、122013年12月份高处作业安全防护设施是否到位附2：公司在建工程项目精细化管理检查评分项目标段： 年 月 日类别序号检查项目具体内容考核评分满分评分工程质量1桥（隧）结构工程（1）桥梁、隧道等结构工程的施工组织设计、主要技术质量保证措施及专项施工方案等要严格执行论证审批程序；（2）主要原材料、重点部位、关键工序、分项工程的实体质量要指定第三方检测单位检验试验，并建立相关台账资料。42沥青（水泥）混凝土路面（1）沥青（混凝土）路面表面平整，接缝处理平顺美观，不得有错台和跳车等现象；（2）路面面层与站石、卧石、建（构）筑物应接顺，不得有积水现象。43站（立缘）石、卧（侧）石（1）站、卧石必须采购满足设计强度要求的预制件，安装时必须稳固、直线顺直、曲线弯顺、勾缝均匀饱满，外观无破损、麻面、污染等缺陷；（2）站石、卧石与雨水口衔接自然平顺，排水顺畅无积水现象。44人行道铺砌及无障碍设施（1）人行道步砖质量必须满足设计要求，铺砌表面平整美观、线形流畅，缝隙均匀，灌缝饱满；砌块与邻近建（构）筑物衔接应平顺、密贴，不得有积水现象；（2）人行道在道口处应严格按照无障碍通行标准实施；盲道设置应做到与人行过街设施和公共交通站点充分结合，如与检查井等设施或障碍物冲突时，应采取技术方案进行处理，确保盲道的贯通；（3）人行道、非机动车道与道路红线外的衔接要按照“到边到角、绿化硬化”的原则处理，真正做到以人为本、美观实用。45检（修）查井及施工统筹（1）雨水、污水等各类检查井盖应严格按照市城投集团公司关于规范市政道路各类井盖制作安装的通知有关要求统一采用“五防”弹簧井盖，做到井盖平整、耐用、美观。（2）施工中要注重管线的统筹协调及施工时序的科学安排，工程开工前，代建单位应组织做好管网综合设计，科学合理安排各类管网红线及高程，避免施工时出现管位相互冲突、与道路设施矛盾等情况；（3）绿化工程施工应在摊铺沥青之前完成，避免绿化工程污染已完工路面；花坛培土时，土体顶面应低于站石顶面，避免泥浆污染路面和人行道等。4进度控制1进度分解要根据道桥公司下达的项目总体目标，对各项目的工期目标进行分解细化，制定项目重要节点目标计划，并向各标段下达工作目标。 52执行情况根据工期目标节点制定周、旬、月计划进度，每个项目绘制进度计划图表，定期对所实施工程的关键性节点完成情况、剩余工程量、进度目标及存在的问题进行梳理，加大现场调度和协调，对于工期滞后的，要想方设法调集力量赶进度，确保完成年度目标任务。10安全生产1基坑及沟槽（1）基坑（沟槽）开挖前，参建单位必须对坑槽周边环境、土质等情况进行安全评估，编制专项施工方案；（2）坑槽开挖应按规定要求放坡，不具备放坡条件的要根据现场情况制定边坡特殊支护、有效排水和临边防护措施；（3）积土、料具堆放、施工车辆和机械设备施工距坑槽边不应小于1.2米的安全距离，周边材料堆放高度不得超过1.5米的安全高度；（4）按规定对坑槽周边建筑物和邻近建筑物重要地下管线进行动态监测。42高空作业（1）高空作业区须有悬挂安全带的悬索或其他设施，有安全防护的上下梯子或其他形式的通道。操作平台装有固定式安全护栏，下方设立警戒区；（2）吊篮安装、脚手架、高大模板工程、塔吊、起重吊装、物料提升等工程需按照专项施工方案组织施工，按规定设置防护设施、警示标志，确保安全保险装置、钢丝绳、索具、卡扣、支撑杆件等构件完全有效，安全牢固，并设专人全过程监护；（3）施工电梯、升降机等高空作业设备应定期进行周期性全面检查，确保符合要求并履行签字手续方可作业使用。43“三宝”使用（1）进入施工现场作业区必须佩戴和正确使用安全安全帽；（2）安全网须符合国家标准安全网GB5725-97；（3）高处作业必须系安全带，安全带应高挂低用，挂在牢固可靠区。44“四口”防护（1）通道口设安全防护棚，两侧沿栏杆架采用密目式安全网封闭；（2）预留洞口用木板全封闭，超过1.5米深的洞口四周设置防护栏杆；（3）电梯井口设置定型化、工具化、标准化的防护门、电梯井内每两侧设置一道安全平网；（4）楼梯口必须设置防护栏杆，且牢固稳定。45施工用电及消防（1）施工现场用电应按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）标准执行。施工临时用电必须采用TN-S系统，符合“三级配电、两级保护”，开关箱达到“一机、一闸、一漏、一箱”要求，外电线路须按照规范要求进行保护；（2）施工现场绘制消防平面布置图，生活区、仓库、配电室（箱）、模板制作区等易燃易爆场所须配置足够的消防器材，并定期检查，确保完好有效。4文明施工1“五图一牌”、施工围挡（1）施工现场设置门楼、“五图一牌”和标准化连续施工围挡，围挡要按照城投公司统一设计要求，做到简洁美观；（2）施工进出道口和场区主要道路应采用混凝土硬化，临时施工便道应进行固化处理。42材料堆放（1）材料堆放场地应坚实平整并统一制作材料标识牌，易燃易爆物品和粉尘应入库堆放，专人负责，确保安全、环保，做到工完料净场地清；（2）施工现场加强人为噪声的管控，合理安排作业时间，减少对周边居民生活的干扰。43渣土运输（1）施工现场进出口设置包括洗车槽、冲洗台等冲洗设施，配备专职保洁人员负责场地内保洁；（2）施工渣土和泥浆应使用封闭型车辆及时清运，不能及时清运的应设置维护集中堆放，堆放高度不超过围挡高度，并采取覆盖措施；（3）指派专人清扫保洁，确保场地内无渣土洒落、无尘土飞扬、无泥浆废水漫溢、无建筑垃圾污染。44现场办公生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所等生活区应设置治安、防火、报警等电话标牌，采取有效措施确保临时用电安全和生活区的安全卫生；（3）临时设施的布置、结构稳定性及采用的材料应符合安全、环保、节能和消防要求。45现场交通及便道疏导（1）对涉及交通组织、交通分流的工地，制定详细的交通组织方案，施工现场设置告示告知牌，方便市民、司机了解施工及交通管制情况；（2）涉及交通疏导的中心城区项目要组织专人统一着装，配合交管部门共同维持好现场交通，确保行人及车辆安全。4人员到岗到位1公司项目经理部和BT、监理单位道桥公司项目经理部和BT、监理单位应建立24小时值班制度，项目经理、现场代表等人员应每日现场巡查、协调调度、履行相应职责，并按照道桥公司有关文件和通知要求定期编制、报送工程周报和月报。62勘察、设计单位重点工程的设计代表应常驻现场，在施工过程中给予参建单位跟踪服务和技术指导，对现场变更签证、重点部位和关键工序的验收等及时予以确认。33监理单位监理单位项目总监、监理工程师等人员的岗位配置、执业资格、到岗到位情况应与合同约定一致。监理机构要严格执行建设工程监理规范有关要求，落实见证取样、旁站监督及平行检验等现场监理各项工作，并建立相关工作台账。34施工单位施工单位项目经理、技术负责人、工程师等岗位配置、人员资质、到岗到位等情况应符合投标及合同条款要求，确保现场管理及作业人员满足工程需要。专业分包单位资质等级、营业执照、安全生产许可证等应满足合