冠东车灯任职资格管理体系报告.ppt_第1页
冠东车灯任职资格管理体系报告.ppt_第2页
冠东车灯任职资格管理体系报告.ppt_第3页
冠东车灯任职资格管理体系报告.ppt_第4页
冠东车灯任职资格管理体系报告.ppt_第5页
免费预览已结束，剩余14页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,冠东车灯任职资格管理体系报告,（2003年10月28日，江苏海门）,目录,一、任职资格管理系统地位二、任职资格管理系统框架三、冠东的“4类专家5条跑道”四、任职资格标准五、任职资格定级与调整六、任职资格评价方法与流程,一、任职资格管理系统地位,战略,使命愿景,人力资源规划,预测规划技术、岗位价值评价技术、绩效评估技术、培训技术、薪酬体系设计技术等,任职资格管理系统,培训开发系统,薪酬管理系统,绩效管理系统,竞争淘汰机制,激励机制,评价约束机制,沟通机制,治理结构,产品或服务,企业家,资源,财务战略,人力资源战略,营销战略,核心竞争力,技术层面,战略层面,制度层面,支持战略,整合核心能力,形成核心竞争力,和君创业的方法论,任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础，是该系统其他功能板块的共用平台。任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材，为人力资源规划提供了质量要求，为培训开发体系提供了分层分类的培训课程，有助于确定和调整员工的薪等标准。,任职资格管理,任职资格管理系统在人力资源管理体系中的地位,二、任职资格管理系统框架,任职资格管理系统框架,三、开辟职业发展通道冠东的“4类专家5条跑道”,1、职类职层划分结论,150个职位,1、职类职层划分表依据战略的要求将职位划分为5个职类、15个职种、3个职层，涵盖了公司现有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，150个职位会有相应的调整。,2、冠东职类职种划分表,各职位对应职类职种表,四、设计职业发展里程碑任职资格标准,任职资格标准的结构,说明：1、管理类各职种未开发任职资格标准；2、国家和地方有规定的工种和岗位在沿用国家职业技能鉴定标准基础上开发。,五、确定职业发展起跑线和发展规则任职资格定级与调整,任职资格管理模型,六、任职资格评价方法,任职资格评价方法,被评价人,专家小组,
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论