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1/3现代企业集团财务集中管理探讨摘要企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。指出现代企业财务集中管理存在的问题,并提出加强现代企业集团财务集中管理的改进措施。关键词财务集中管理企业集团企业的经营情况,比较其经营成果,从而保证企业集团整体有序运行,母公司应根据集团的实际情况,制定统一的、操作性强的财务会计制度,规范成员企业重要财务决策和账务处理程序,提高其财务报表的可靠性和可比性。母公司应制定财务管理信息规划,统一使用先进的适合本集团实际情况的财务管理软件。将下属各成员企业的财务信息都集中管理,母公司可以对各成员企业的财务资料如会计凭证、会计报表、交易资料等进行实时查询与监控,随时掌握它们的经营情况,及时发现存在的问题。提高信息化水平,利用现代互联网和通讯技术是财务集中管理取得良好效果的保证由于现代企业的复杂性财务集中管理如果没有准确及时的信息作基础,实现企业集团高效、科学的管理是不可想象的。现代集中式财务管理软件和网络软件的推广,无疑加2/3快了会计信息的传递速度和准确性,使母公司管理人员通过网络及时了解子公司财务状况和有用的信息,为财务决策和控制提供了信息保证。可以通过网络建立以集团财务为核心,下设一级、二级、三级子公司财务机构,各层级的子公司财务机构通过网络直接与集团公司财务中心相联系,这样就减少了下属单位人员与费用的支出,可以整合集团的财务资源,实现针对集团整体的财务管理,从而有效利用企业集团的财务资源,提高企业集团财务管理的效率和效益,保证企业集团财务战略的实现。LOCALHOST财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作这样可以打破集团内部各部门的界限,从集团整体利益出发,总体协调集团各部门的利益,从而实现企业集团整体利益最大化。加强内部审计和检查是推进财务集中管理的重要手段审计控制主要是强化企业内部审计工作,可以促进企业经营目标的实现和经营管理方法的有效,内部审计必须有一定的针对性和防范性。如果没有强有力的财务监督和内部审计工作,企业财务集中管理也很难实施。集团公司可建立由母公司董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作,建立一套完善的内部审计制度,监督各成员企业经营规范化和保证财务数据真实性、可靠性。具体方3/3法包括一是加强企业集团整体的内部审计规章制度的建设二是以强化集团资产控制为主线,建立审计网络三是定期不定期地对各成员企业的内部控制机制的有效性进行评估,监督和完善成员企业的内部控制制度四是对成员企业的一些工程项目、经济合同、对外合作项目等开展单项审计五是实行离任审计制度,审查和评价成员企业责任主体的经济责任履行情况。总
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