燃运车间内部市场化建设方案2011

燃运车间内部市场化建设方案主 管：王 军编制人：郑云海二零一一年焦煤集团冯营电力公司 用心做事 追求卓越燃运车间2011年内部市场化标杆队建设方案为进一步深化、细化我车间内部市场化管理，充分调动二级市场推进内部市场化的积极性，形成“比、学、赶、超”的内部市场竞赛热潮，增强广大职工自我经营的市场意识，进一步深化细化内部市场化管理，不断提高车间管理水平，经车间研究制定以下实施方案。一、成立燃运车间标杆队建设领导小组：组 长：王 军 曾宪民副组长：闫大勇 崔国旗市场化专职核算员：郑云海市场化材料员：冯艳霞成 员：秦小明 刘大庆 夏援河 姬立志 毛二斌 孙卫军 张建中二、燃运车间建设领导小组责任分工：1、车间主任王军职责：对车间内部市场化标杆车间建设工作负总责。负责组建车间内部市场化项目管理机构；负责组建二级市场项目建设组织网络体系；负责配备市场化核算员、专职市场化管理员、专职材料管理员、班组兼职市场化管理员等管理队伍；负责建立和完善车间内部市场化项目管理各项管理制度；负责制定车间内部市场化标杆车间年度建设目标；负责标杆车间建设目标的实施和落实；负责标杆车间建设项目验收的申报工作；负责年度和月度生产经营指标的分解、落实工作；负责制定和完善各项定额、价格体系（包括班组产量定额、单价、各项工序价格、各项消耗定额等）；负责建立健全车间、班组的核算和结算体系；负责班组市场化考核结果的兑现，保证兑现结果体现在工资帐中；负责开展生产经营分析、成本分析、工资分析等，对存在的问题及时制定整改方案并限期整改，落实整改责任人并跟踪落实整改结果。2、支部书记曾宪民职责：负责对车间内部市场化项目建设的具体指导和监督管理工作；负责内部市场化标杆车间建设的宣传发动和督促指导工作；负责内部市场化管理知识的培训学习指导；对专职市场化核算员和材料管理员的具体工作负责帮助指导；监督和指导相关管理人员按照内部市场化标杆车间建设标准开展工作；监督和指导标杆车间建设“制度化、规范化、流程化、信息化”管理的落实工作；监督和指导各项定额、价格体系如何满足市场交易的需求；监督和指导班组市场化核算、结算的操作流程是否正确；监督和指导班组各项原始记录和管理台帐的标准化工作；鼓励和指导市场化管理创新和技术创新工作。3、闫大勇、秦小明、刘大庆职责：负责内部市场化标杆车间建设各项工作流程、工作标准、技术标准和管理标准的整理、编制工作；负责制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程；负责指导各级市场主体严格按流程操作；参与生产经营分析会议，对市场化管理中存在的问题提出具体的解决办法。4、崔国旗、夏援河职责：负责现场的工作质量、文明生产、现场材料的管理、班组工作票管理、验收质量监督工作；负责各个班组生产经营工作的帮助和指导。5、专职市场化核算员郑云海职责：积极构建车间、班组、岗位（个人）三级核算体系，实现市场化工作结算；负责标杆车间建设各项管理制度的编撰、整理工作；负责对班组、职工市场化管理知识的学习、培训工作；负责对市场化推进过程中存在的问题及时向领导汇报并提出整改意见；负责按时向市场办报送车间市场化建设动态资料、班组内部市场收支科目结算报表、月度市场化运行方案及总结材料；负责对各项市场化管理制度、管理办法的修订和完善工作；负责三级对四级市场核算、结算的指导工作；熟悉本车间各工种的工作流程、作业标准、技术标准和质量标准；参与车间、班组各项生产工序、各个工种、岗位的定额、单价、价格的制定，负责对各项定额、价格汇总整理，装订成册；负责对班组各种原始资料、原始施工记录、经济技术档案的收集、整理并妥善保管；参加市场化领导小组召开的生产经营分析会议并负责撰写班组、车间生产经营分析报告，生产经营分析报告要涵盖生产分析、各项成本分析、工资分析等方面，分析要全面、透彻，对存在的问题要落实解决办法，并对各班组的生产经营状况进行对比、排序，提高班组市场化管理的积极性；负责对车间及班组每月生产经营成果的归类整理、存档备查工作；配合主任做好项目验收按期申报工作。6、材料管理员冯艳霞职责：按照物资供应市场项目建设标准，负责生产环节中各类材料的计划、领取、发放、回收、建帐、建卡管理工作；保证帐、卡、物三对照；熟悉并掌握现场生产工艺和生产状况，合理调配材料供应，确保各种材料供应及时、合理，不影响正常生产维护；经常与物资供应市场沟通和协调，对不能正常供应的材料要及时向车间领导汇报；车间材料管理科学化；月末按时向车间市场化管理员报送材料收支明细，确保准确无误。7、班组管理员职责：由各班班组长担任，负责填报班组任务结算单据、班组材料结算单据，确保数据的准确性并按时向车间报送；对生产过程中出现的问题及时向值班领导反映，对班组职工在市场化结算中提出的意见和建议如实向车间反馈，特别是定额、价格方面，便于车间根据实际生产状况及时给予调整；每个月进行班组经营活动分析，并交到车间。8、班组核算员职责：由班长担任，负责班组当班各项原料的消耗记录，及时向车间专职核算员报送当班原料消耗原始记录，汇报当班运行情况，以便车间及时供应相应材料，确保不耽误生产。三、内部市场化标杆车间建设目标1、总体建设目标：2011年8月31日前达到焦煤公司级标杆车间建设水平。2、项目建设目标（见下表）燃运车间2011年内部市场化标杆车间建设目标序号项目建设目标完成时间责任人申报验收时间一实施方案制定年度内部市场化标杆车间建设方案，创建目标明确，保证措施具体，可操作性强。无标杆车间创建方案，该项不得分，创建目标不明确扣3分，保证措施不具体、操作性不强扣2分，五方案实施落实记录，该项不得分。5月9日王军郑云海8月31日二管理基础1制度化建立健全安全、生产、经营、质量等管理制度，内容规范，可操作性强，符合公司有关规定，能够满足生产经营需要。5月20日郑云海秦小明8月31日2标准化结合车间实际制定相关工作标准、技术标准及管理标准，确保能够满足工作需要，并做到严格执行相关标准6月1日曾宪民郑云海8月31日3流程化制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程，并制作相关流程图，工作流程要切合工作实际，并严格按流程操作，根据生产工艺的变化及时修订和完善6月15日王军闫大勇郑云海8月31日三市场运行1价格体系结合车间实际制定价格管理制度，成立价格管理小组和价格测算小组，建立健全各项定额、价格体系，明确价格的制定、修订、发布程序及管理小组职责；制定相关价格明细表，明确各项内部消耗定额，确保定额科学、合理；价格要涵盖所有产品，能够满足市场交易需求，并装订成册7月10日王军闫大勇8月31日2原始资料收集整理规范，建立健全班组日材料消耗台账，班组施工验收台账、班组交接原始记录等相关结算、核算的原始记录，原始资料齐全且记录清晰日清日结郑云海8月31日3核算体系制定车间、班组核算管理办法，建立班组核算体系，成立核算管理小组，明确核算职责及核算程序；制定班组月度生产经营指标分解预算表；人工、材料、检修等费用及影响时间因素纳入核算7月10日郑云海8月31日4结算体系制定车间、班组结算管理办法，成立结算管理小组，制作结算流程图，健全结算体系，各种结算凭证及资料齐全，装订成册；严格按计量数据、结算价格、结算流程、链式关系进行结算；确保数据准确，结算结果严格兑现7月10日郑云海8月31日4原始资料各类报表记录齐全、清晰、无涂改，数据资料准确无误当班完成 车间汇总姬立志毛二斌孙卫军张建中8月31日四信息化未脱离手工帐的，该项不得分1物资管理信息化日清日结，帐、卡、物一致。日清日结冯艳霞8月31日2设备管理信息化车间设备实现动态管理，设备状态、所在位置、出库、入库、调拨、退租、维修、结算必须实现信息化。每月8日前完成郑云海8月31日3市场结算信息化日清日结、实现班组和个人市场化工资系统结算。记录日清日结，结算每月19日前完成郑云海8月31日五经营成果1经营效果发生重伤或二级以上非伤亡事故该项不得分，出现一次严重三违扣2分，生产任务未完成不得分，核算项目中材料费、电费费、修理费超扣1分/项8月31日2车间经营活动分析月度生产经营指标要进行分解，月度生产经营分析内容要涵盖安全管理、成产组织、成本费用、文明施工、质量标准化、上月问题落实、班组对标等内容。有价值量、实物量的对比分析，对差异性较大的进行重点分析，对生产经营中好的做法和经验进行总结，对存在问题进行分析整改。每月19日前完成郑云海8月31日3对标管理车间、班组进行对标管理。每月8日前完成秦小明8月31日3、项目建设落实情况燃运车间2011年内部市场化标杆车间建设目标序号项目建设目标完成时间责任人是否完成一实施方案制定年度内部市场化标杆车间建设方案，创建目标明确，保证措施具体，可操作性强。无标杆车间创建方案，该项不得分，创建目标不明确扣3分，保证措施不具体、操作性不强扣2分，五方案实施落实记录，该项不得分。5月9日王军郑云海是二管理基础1制度化建立健全安全、生产、经营、质量等管理制度，内容规范，可操作性强，符合公司有关规定，能够满足生产经营需要。5月20日郑云海秦小明是2标准化结合车间实际制定相关工作标准、技术标准及管理标准，确保能够满足工作需要，并做到严格执行相关标准6月1日曾宪民郑云海是3流程化制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程，并制作相关流程图，工作流程要切合工作实际，并严格按流程操作，根据生产工艺的变化及时修订和完善6月15日王军闫大勇郑云海是三市场运行1价格体系结合车间实际制定价格管理制度，成立价格管理小组和价格测算小组，建立健全各项定额、价格体系，明确价格的制定、修订、发布程序及管理小组职责；制定相关价格明细表，明确各项内部消耗定额，确保定额科学、合理；价格要涵盖所有产品，能够满足市场交易需求，并装订成册7月10日王军闫大勇是2原始资料收集整理规范，建立健全班组日材料消耗台账，班组施工验收台账、班组交接原始记录等相关结算、核算的原始记录，原始资料齐全且记录清晰日清日结郑云海日清日结3核算体系制定车间、班组核算管理办法，建立班组核算体系，成立核算管理小组，明确核算职责及核算程序；制定班组月度生产经营指标分解预算表；人工、材料、检修等费用及影响时间因素纳入核算7月10日郑云海是4结算体系制定车间、班组结算管理办法，成立结算管理小组，制作结算流程图，健全结算体系，各种结算凭证及资料齐全，装订成册；严格按计量数据、结算价格、结算流程、链式关系进行结算；确保数据准确，结算结果严格兑现7月10日郑云海是4原始资料各类报表记录齐全、清晰、无涂改，数据资料准确无误当班完成 车间汇总姬立志毛二斌孙卫军张建中每月按时完成四信息化未脱离手工帐的，该项不得分1物资管理信息化日清日结，帐、卡、物一致。日清日结冯艳霞日清日结2设备管理信息化车间设备实现动态管理，设备状态、所在位置、出库、入库、调拨、退租、维修、结算必须实现信息化。每月8日前完成郑云海每月按时完成3市场结算信息化日清日结、实现班组和个人市场化工资系统结算。记录日清日结，结算每月19日前完成郑云海每月按时完成五经营成果1经营效果发生重伤或二级以上非伤亡事故该项不得分，出现一次严重三违扣2分，生产任务未完成不得分，核算项目中材料费、电费费、修理费超扣1分/项2车间经营活动分析月度生产经营指标要进行分解，月度生产经营分析内容要涵盖安全管理、成产组织、成本费用、文明施工、质量标准化、上月问题落实、班组对标等内容。有价值量、实物量的对比分析，对差异性较大的进行重点分析，对生产经营中好的做法和经验进行总结，对存在问题进行分析整改。每月19日前完成郑云海每月按时完成3对标管理车间、班组进行对标管理。每月8日前完成秦小明每月按时完成四、完成内部市场化标杆队建设目标的措施。1、认真组织广大干部职工学习内部市场化文件、开展“创建内部市场化标杆车间”活动的通知精神，以及在我厂内部市场化工作推进会上的讲话精神，认清今年内部市场化工作面临的形势，增强广大干部职工的市场化意识。2、车间领导班子成员及标杆车间建设领导小组首先要深入学习市场化管理的相关文件和会议精神，并认真组织职工进行学习、培训和考试，考试成绩及试卷汇总。凡考试不及格的人员必须进行补考。3、各班组的班组长不仅要抓好现场安全管理，同时还要抓好现场经营管理，对本班组的内部市场化标杆车间建设工作负首要责任。从5月份开始，车间要在班组开展市场化管理竞赛活动，不仅要比安全、比质量，还要比任务、比节约、比效益。同样的条件，看谁上的煤泥最多，看谁创造的效益更高。4、各班的统计员要严格按照工程质量标准进行统计，统计原始记录要妥善保管，不得遗失，报表要字迹清晰、整洁，不得有涂改现象。各班统计员应把当班的上煤量计算好，由接班统计员核算，一致后报值长。5、各班班长每月5日前应把上月的工作总结交至车间。6、车间对班组进行对标管理。7、车间对班组考核、班组对个人考核要日清日结，信息化的相关内容也要日清日结。8、未尽事宜，将逐步完善。五、考核办法。(一)培训工资分配办法。1、分配办法。车间管理人员对个人进行考核，根据考核成绩分配培训工资。个人培训工资总培训工资/总个人得分个人得分管理人员的个人得分等于其他人员的平均得分。2、考核细则。见附录燃运车间培训管理制度及考核办法（二）安全工资。1、分配办法。车间对班组按照考核细则进行考核，每班满分2.5分，办请日结，月底总分。班组所得工资为：车间管理人员的分数等于四个班组的平均分。车间管理人员安全工资总额一班安全工资总额二班安全工资总额三班安全工资总额四班安全工资总额:各个班安全工资总额（下标数字对应各班，如即1班工资总额）：分数（即1班的总分数）：车间的安全工资总额。各个运行班组班长按照燃运车间运行人员内部市场化日考核细则每班对班组人员进行考核，每个人的基准分为10分，班清日结，月底车间进行总分并按照考核结果对班组人员进行绩效工资分配。分配公式如下：一班个人工资二班个人工资三班个人工资四班个人工资：班组人员a的工资。：班组个人a的分数。2、考核细则。分类细则备注1、事故管理1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故或一类障碍及以上非伤亡事故，扣10分。2、发生责任事故扣5分，发生设备损坏扣3-5分，发生设备障碍扣1-2分。3、及时发现缺陷并处理，消除隐患防止事故发生的，按照隐患的重要程度酌情加0.2-0.5分2、现场检查1、各员工应严格遵守厂规厂纪，认真执行车间的内部规章制度，一般违纪扣0.2-0.5分.2、严格执行工作票、操作票制度，无票作业扣0.5分，操作时安全措施不到位扣0.2分。3、请假扣班组0.2分/人次，请假没有写请假条扣班组0.4分/人次，矿工扣班组1分/人次。加班加0.2分/人次4、认真履行交接班制度，未现场交接班扣0.5分，强行交班一处扣0.7分。5、设备有缺陷没有检查出来或没有交代接班人员扣0.2分6、交接班卫生或责任区卫生打扫不干净一处扣0.2分。7、未执行安规、运规制度一次扣0.2分。8、劳保用品穿戴合乎要求，发现一人次不合要求扣0.2分。9、有脱岗、睡岗现象扣0.5分/人次。10、生产现场及集控室物品摆放整齐、清洁、各种标识清晰，工具保持完好，工具丢失扣0.2分/次。生产设备、消防设备不清洁、无标识扣设备专责人0.1分。11、违反厂部规定的十条常见三违现象的扣1.5分/人次，并按厂部要求罚款。12、班组服从车间的要求完成额外工作的，酌情进行加分。3、现场记录1、现场按时填写巡检记录，一次扣0.2分2、按要求填写集控室存放的各项记录，少一次扣0.2分4、班组记录技术拷问、班组活动记录、运行分析少一项扣0.5分，不全或有错误扣0.2分5、业务培训、考察1、周一到周四八点班班后学习，缺席扣0.4分/人，迟到扣0.2分/人，累计扣分2、现场班中提问两述法、岗位责任制等，公司检查不会扣1.5分/人次，回答不全扣0.2分/人次班组对个人考核细则见燃运车间运行人员内部市场化考核细则（三）对标工资。按照公司焦冯电技字201169号文件的精神，车间对班组进行对标考核。1、分配方案。对标管理工作采用依月为单位进行考核，每月3日前对标管理领导小组将上月对标资料收集整理，确定各班组对标分数。按分数对各班组进行分配金额，车间管理人员取运行班组的平均分。运行班组个人按内部市场化班组对个人考核分数进行分配，车间管理人员按照绩效考核的分数进行分配。2、考核细则。（1）厂用电率，对标标值0.08%，每超出0.001%扣1分，每降0.001%加1分；（2）入炉煤发热量，对标标值3150大卡/Kg，每超10大卡/Kg扣1分，扣完为止。每降10大卡/Kg奖1分，低于2850大卡/Kg，每低于10大卡扣1分。（3）入炉燃料粒度合格率（15mm 90%），每8点班车间对标管理领导小组进行入炉燃料粒度合格率抽查，每低1%扣1分，每高出1%加1分；（4）二氧化硫每日检查，每班超一次扣1分。（四）单项奖励或处罚。1、电话费。电话费与车间主任直接挂钩，奖罚按照100%与车间主任进行结算。2、煤泥掺烧考核。按照厂部领导指示精神，对掺烧煤泥进行正向激励，班组掺烧量在37505000吨时，每吨奖励1元，5000吨以上每吨奖励1.5元。班组按照个人的系数及出勤工数对个人进行分配。（1）车间及大班人员不参与掺烧煤泥奖励。（2）取样人员不参与掺烧煤泥奖励。（3）南环破人员不参与掺烧煤泥奖励（在输煤系统工作时按工数及岗位参与奖励）。（4）输煤系统各岗位系数分配。正副班长、控制室、煤抓吊、煤场系数为4。一部系数为2。其他岗位为1。（5）煤抓吊按当天工作量分配系数，如果当天检修未工作，系数为0，服从班长安排，按照所安排的岗位享受系数。（6）休班或未在输煤系统工作的人员，当日不参与奖励。（7）如当班全班未掺烧煤泥，当天不计入考核。个人分配金额计算方法：个人分配金额=班组总金额/班组个人分数之和*个人分数 个人分数=个人系数*工数3、办公用电考核。公司对车间的办公用电进行考核，考核的金额主任办公室、书记办公室、副主任办公室和大班办公室四个办公室按照3:3:3:5的比例进行结算。4、隐患买卖奖励。根据焦冯电安字【2011】11号文件隐患排查正向激励办法的规定，车间人员发现隐患及时上报的，经公司审查后直接对个人进行正向激励。隐患等级A级500元，B级100元，C级50元，D级20元，E级10元。奖励金额与隐患发现人按照100%进行结算，隐患等级由公司进行审核确认。5、小指标奖励。根据焦冯电技字【2011】35号文关于开展运行值小指标对标管理劳动竞赛的通知（试行）由公司对四个运行班组从发电量、发电标准煤耗、厂用率、补水率四个方面进行考核并排序。第一名班长140元，其他人员120元；第二名班长112元，其他人员96元。（五）市场化工资。1、分配办法。其他工资中把职称津贴和休假工资计算出来后分配给对应的个人，剩余工资按考核分数进行分配。职称津贴：班长170元/月；中级工40元/月；高级工100元/月；技师240元/月。年休、探亲假、婚假、产假、八年以上工龄人员的病假的休假工资=岗位工资*休假天数/21.75八年以下工龄人员的病假休假工资=岗位工资*休假天数/21.75*0.9剩余工资计算方法：车间对四个班组在发热量、上煤量、自用电、材料消耗四个方面按照燃运车间班组内部市场化日考核细则进行考核，每班满分6分，班清日结，月底总分，车间管理班组的分数等于四个运行班组分数的平均值。则班组所得工资为：车间管理班组的工资=一班工资总额二班工资总额三班工资总额四班工资总额M:各个班分配工资总额（下标数字对应各班，如即1班工资总额）：分数（即1班的总分数）：车间的分配工资总额。各个运行班组班长按照燃运车间运行人员内部市场化日考核细则每班对班组人员进行考核，每个人的基准分为10分，班清日结，月底车间进行总分并按照考核结果对班组人员进行绩效工资分配。分配公式如下：一班个人工资二班个人工资三班个人工资四班个人工资：班组人员a的工资。：班组个人a的分数。车间管理人员进行绩效考核，月底总分，按照考核分数分配工资，分配公式如下：车间管理人员个人工资2、考核细则。A：车间对运行班组考核。车间每天对班组进行打分制考核。每班基准分为6.5分。上煤量考核1.5分，发热量考核1分，自用电量考核2分，材料费考核2分。考核内容如下：（1）入炉燃料核算办法 班组入炉燃料量考核分数1.5分，入炉燃料量核算得分1.5+实际输送总量-计划输送量/100x0.2供煤量班组指标分解如下：2011年标煤供煤量班组分解月份123418176.138176.138176.138531.612708770877087708734707.14510.974510.974510.9746362.896652.116652.116362.8958228.768228.768228.768586.5367939.87939.87594.67594.677965.627965.628311.957965.6287965.627965.627965.628311.9597939.87939.87594.67594.6107965.627965.628311.957965.62117940.787595.527595.527940.78127966.567966.568312.937966.562011年实际入炉煤上煤量班组分解（单位：吨）月份一班二班三班四班119077.6319077.6319077.6319907.1216536.3316536.3316536.3316536.33310983.2310525.5910525.5910525.59414846.7415521.5915521.5914846.74519200.4319200.4319200.4320035.23618526.2118526.2117720.7217720.72718586.4418586.4419394.5518586.44818586.4418586.4418586.4419394.55918526.2118526.2117720.7217720.721018586.4418586.4419394.5518586.441118528.4817722.8917722.8918528.481218588.6318588.6319396.8318588.63（2）发热量考核。发热量考核分数1分依据化水车间提供入炉煤发热量日报表进行考核，超出3200kcal/kg或低于2750kcal/kg的，每超出10kcal扣班组0.01分，扣完为止。特殊情况（单炉运行、检修冷渣器、检修出渣皮带）除外。（3）自用电考核。自用电考核分数2分班组自用电消耗考核为：两台输煤变电量之和。自用电消耗核算办法如下：自用电消耗核算得分21（当班实际耗电量当班应耗电定额）/当班应耗电定额当班应耗材料等额=当班的实际发电量（kwh）*0.09%2011年自用电量班组分解（单位：kwh）月份一班二班三班四班118288.7118288.718288.719083.9215852.515852.515852.515852.5310529.0310090.310090.310090.3414232.7814879.714879.714232.8518406.4318406.418406.419206.7617760.0917760.116987.916987.9717817.8317817.818592.517817.8817817.8317817.817817.818592.5917760.0917760.116987.916987.91017817.8317817.818592.517817.81117762.26169901699017762.31217819.9317819.918594.717819.9（4）材料消耗考核。（1）因班组成员操作、使用不当造成设备损坏所发生费用由本班组成担。（2）由于设备老化等非人为原因造成设备损坏所发生的费用由四个班组平摊。（3）属于技改、科技创新及单项工程并有领导认可的，不纳入考核。班组材料消耗考核分数2分材料消耗核算办法如下：材料消耗核算得分21（当班实际材料消耗当班应耗材料定额）/当班应耗材料定额当班应耗材料等额=当班的实际发电量（kkwh）*0.62011年材料费班组分解（单位：元）月份一班二班三班四班111069.6811069.711069.71155127200720072007200310606.4510164.510164.510164.5412842.1313425.913425.912842.1512132.1312132.112132.112659.6612996.5312996.512431.512431.5712577.2912577.313124.112577.3812132.1312132.112132.112659.6912996.5312996.512431.512431.51012133.6112133.612661.212133.61112998.0712432.912432.912998.112.7B：班组对个人考核。为规范管理，便于车间内部市场化运行，制定燃运车间运行人员内部市场化考核细则。每人基准分10分。由班长每班给班组成员进行打分考核，班后将考核表交至车间，班清日结。- 35 -焦煤集团冯营电力公司 用心做事 追求卓越燃运车间班组内部市场化考核细则序号考核项目考核分数考核办法备注1发热量考核1分依据煤质在线监测入炉煤发热量当班平均值进行考核，超出3150kcal/kg或低于2750kcal/kg的，每超出10kcal扣班组0.1分，扣完为止。特殊情况（单炉运行、检修冷渣器、检修出渣皮带）除外。2上煤量考核1.5分根据厂部每个月的生产计划，按照入炉煤发热量3000kcal/kg计算出每个月燃运车间的计划上煤量，平均分配到每个班，并对每个班次进行评分。低于计划上煤量的扣分.每少100吨扣0.2分，每高100吨，加0.2分。入炉燃料核算得分3.8+（实际输送总量-计划输送量）/100x0.23自用电消耗考核2分车间自用电电量定额=当月实际发电量X0.09%当班应耗电量定额=当班实际发电量X0.09% 。自用电消耗核算得分21（当班实际耗电量当班应耗电定额）/当班应耗电定额自用电电定额由厂部根据各车间的实际情况所定。燃运车间的自用电定额为实际发电量的0.09%天亮时（夏天6点，冬天8点）必须把现场照明关掉，一处不关扣当班班组0.1分。一部皮带巷、二部皮带巷尾部除外。不上煤时必须停止皮带、给料机、破碎机运行。如发现不上煤不停皮带的现象，每次扣班组0.5分。4材料消耗2分1.因班组成员操作、使用不当造成设备损坏所发生费用由本班组成担。2、由于设备老化等非人为原因造成设备损坏所发生的费用由四个班组平摊。3.属于技改、科技创新及单项工程并有领导认可的，不纳入考核。材料消耗核算得分21（当班实际材料消耗当班应耗材料定额）/当班应耗材料定额燃运车间运行人员内部市场化考核细则分 类项 目备 注安全运行设备安全运行发生重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，或一类障碍及以上非伤亡事故扣除责任人本月的内部市场化奖金。操作票、工作票严格执行工作票、操作票制度，坚决杜绝无票作业，每少一次工作票扣2分。操作时安全措施不到位或不执行一次扣1分。检修设备未试运行正常终结工作票扣2分/次，工作票、操作票填写不规范或不登记扣1分交接班制度认真执行交接班制度，没有现场交接班扣责任人3分/次。接班人员不按时去现场扣3分/次，强行交班扣除当班分数。巡回检查制度按时巡检，少巡检扣2分/次，巡检牌填写不规范扣1分/处。缺陷管理制度发现缺陷不汇报、不登记扣2分/次；记录不规范或不详细扣1分/次；验收、消缺不认真扣1分/次。发现重大隐患酌情加25分。文明生产调度纪律不服从班长命令扣2分/次，服从班长命令认真完成交待任务加15分。劳动纪律履行请假制度，请假当班不得分，旷工扣10分，迟到、早退扣1分/次。班后会学习迟到扣2分/次，旷课扣4分/次有脱岗、睡岗现象扣4分/次厂部检查出有厂部规定的十条常见三违现象的扣20分/次，车间检查出扣3分/次。现场卫生要求现场卫生清洁，不留死角。发现交接班卫生差的扣当班人员2分/次，发现专责设备卫生差的扣设备专责人2分/次，发现班组责任区卫生差的扣班组责任人1分/次现场记录运行日志运行日志不规范的扣1分/处，上煤量、上矸量算错的扣责任人2分/次。其他记录少一次扣责任人2分，记录不全扣责任人1分/处现场提问两述法现场提问两述法，厂部检查回答不合格扣10分/次，车间检查回答不合格扣2分/次焦煤集团冯营电力公司 用心做事 追求卓越六、组织体系。燃运车间内部市场化标杆区队建设组织体系组长：王军 曾宪民副组长：崔国旗副组长：闫大勇成员：夏援河材料员：冯艳霞成员：秦小明成员：刘大庆核算员：郑云海车间成员班组成员运行二班：毛二斌运行三班：孙卫军运行四班：张建中运行一班：姬立志附录燃运车间培训管理制度及考核办法一、目标：为进一步深化安全教育培训工作，激励广大员工学习积极性，不断提升员工综合业务素质，实现“从零开始、向零奋斗”的安全目标，结合燃运车间员工安全教育培训工作的实际，现制定员工教育培训考核办法，请各班组认真贯彻执行。为创建良好生产工作环境，保证稳定生产，增强员工的自我管理观念，提高员工的安全防范能力，培养职工安全意识，特制定燃运车间培训管理制度及考核办法。二、成立员工教育培训领导小组为了进一步加强燃运车间的员工安全教育培训考核工作，完善车间两级教育培训考核体系，车间成立员工教育培训领导小组。组 长：王 军 曾宪民副组长：闫大勇 崔国旗 成 员：郑云海 秦小明 夏援河 刘大庆 姬立志 毛二斌 孙卫军 张建中 其中：王军负责员工全面学习培训工作，闫大勇负责主抓培训工作，郑云海、秦小明、夏援河、刘大庆、姬立志 毛二斌 孙卫军 张建中负责员工技术课学习培训和安全学习培训。三、教育主要内容1、安全管理制度教育。指煤化集团、焦煤集团和我公司下发的各类文件、规章制度的教育，通过教育使员工做到自觉遵守各项规章制度，养成良好的行为规范，增强法律意识。2、安全防范教育。主要以增强员工的防范意识，提高员工安全防范能力为目的，学习安全防范知识和事故分析，开展经常性的宣传教育，消除隐患，杜绝“三违”现象，减少损失。3、安全生产教育。学习安全生产知识、安全操作规程等有关安全制度。定期组织特殊工种人员进行岗位培训，加强安全生产的宣传教育，保障生产安全。4、岗位技能教育。主要针对不同工种，介绍学习工作中的操作技巧、工作标准及分析、处理故障的方法。目的在于提高员工的技术水品，提升个人素质。规范日常行为，确保安全生产。5、企业理念教育。以上级下发的指导性文件、各级领导的重要指示和先进的管理办法为教材，使员工能够深刻体会先进的精神，在思想水平上得到提高。6、科技创新教育。重点介绍好的科技创新项目、学习优秀的创新理念、讨论完善员工的创新项目。以此激励员工勇于创新，不断提高生产效率，促进车间的创新工作。四、教育对象、程序和方法1、车间所有员工的安全教育。各岗位可以结合自身的工作环境学习，根据不同的工种、岗位和工作地点，落实安全教育的要求。2、新员工的安全教育。车间安排新进员工学习车间各项规章制度、岗位操作规程、应知应会等基础知识。学时不低于72小时。培训结束进行考核，考核合格后方可允许其参加日常生产工作。3、员工上岗的安全教育。各班组应组织新进工人岗位培训，可以建立帮教对象，组织新职工学习安全管理制度，学习本岗位的安全操作规程及车间有关规章制度，定期进行考核。4、特殊工种人员的安全教育。特殊工种人员（抓煤机司机），首先应制定特殊工种人员教育培训计划，其次定期组织岗位培训和安全教育，进行安全技术训练。培训期满进行考核，不合格的进行补学。5、每月对培训效果进行考核，结果登记公布，成绩优异者结合双基相应进行奖励，不合格者结合双基进行相应处罚。五、注意事项1、教育之前应做好充分的准备，要有计划、有针对性地开展教育活动；2、教育培训之后要进行考评，不走过场，要把教育落到实处。六、考核办法 1、学习时间安排：每周一至周四八点班：16：3017：152、燃运车间的职工必须全部参加安全和技术课培训,因有事不能参加的,必需向组织会议的人员请假,经同意后可以不参加,待上班后补课，在补学名单中签字。3、员工每月工资总额中有10%作为培训考核工资，每次培训后由培训负责人给予每个人评定并记录，表现优良者奖励，表现较差者处罚。具体规定如下：1）、培训考核方式实行百分制。员工出勤及日常培训考核总分50分，员工月末考试成绩的总分为50分（按考试成绩的50%为最后得分）。2）、培训需在签到本上签到，签到不认真者扣除2分/次；凡迟到或早退者扣除3分/次；旷会人员当日不得分，并扣除5分/次。3）、培训期间要保持会议室干净整洁，不许乱扔果皮纸屑、不许随地吐痰。不许大声喧哗或干扰其他员工学习，不准玩手机、交头接耳，违反以上规定之一者扣除2分/次。4）、参加培训的员工需认真记录培训内容，并由培训负责人不定期抽查培训笔记，给予学习态度良好，笔记记录整齐完整者2分/次奖励，笔记不完整者不奖励并通知其完善笔记，连续两次未达到标准的扣除2分，缺少一次笔记的扣除5分。5）、在现场或培训课上抽查提问中，回答优秀的员工给予2分/次奖励；不能回答或回答不完整的员工给予2分/次处罚。6）、每次培训后，培训授课人须将当日的培训情况填写在安全技术培训记录本中。填写人必须认真负责，确保填写内容正确无误。7）、培训课当日未参加学习的员工，应在正常上班之日起第一个八点班（周一至周四内）参加补学，并在补学签字表中签字。未参加补学或未在补学签名表中签名的，扣除3分/次。8）、月底车间组织的考试以70分及以上分数为及格分，70分以下为不及格分。考试分数在70分以下的员工扣除50分，分数为70分或70分以上的员工按比例得分，90分以上考核分数为满分。9）、凡在考试期间违反考场纪律（包括：交头接耳、互相抄袭、翻看资料、夹带考试复习资料）的员工，扣除培训分数5分/次。10）、在公司组织的全员培训考试中，抽考成绩优秀的（95分及以上），给予30分奖励；抽考成绩不及格的（80分以下），扣除月度培训分数30分。11）、车间员工个人培训工资计算公式：D=ABE培训工资总额A=除去奖金之外的工资总额10%培训考核分数总额B=个人培训考核分数之和培训考核分数分值C=培训工资总额A培训考核分数总额B个人培训工资D=培训考核分数分值C个人培训考核分数E附录燃运车间管理人员绩效考核方案为进一步规范和加强车间管理人员绩效管理，促进勤政廉政，充分调动管理人员的积极性、主动性和创造性，结合我车间的工作实际情况，特制定燃运车间管理人员绩效考核方案。一、指导思想以河南煤化“用心做事，追求卓越”核心价值观为指导，深入学习实践科学发展观，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动车间管理人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，履行岗位职责，提高工作效率，促进燃运车间绩效建设与管理，为完成车间生产目标的实现提供有力的组织保障。二、考核原则绩效考核工作坚持客观公正原则，全面准确地评议考核工作业绩；坚持公开透明原则，使车间管理人员置于车间全体职工的监督之下；坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。三、组织领导燃运车间由王军、曾宪民全面负责绩效考核工作。每日对车间人员进行考核评分后，交车间内部市场化核算员将结果汇总。 四、考核对象 燃运车间所有管理人员。五、考核办法为了进一步加强对车间管理人员的管理，不断转变工作作风，认真履行岗位职责，提高工作效率，增强服务意识，特对车间管理人员进行绩效考核，考核结果与工资分配直接挂钩，以促进管理人员的工作积极性。1、根据岗位、工作性质、职务、职称等的分工不同，结合岗效工资标准，测算并确定管理人员每日的考核基准分数。王 军、曾宪民、崔国旗基准分15分。闫大勇12分。郑云海、秦小明、刘大庆、夏援河10分，冯艳霞9分。2、根据考核项目，制定考核细则，考核做到日清日结，月底汇总。并注明扣分原因。3、考核人应公开、公平、公正，认真负责进行考核。4、结算办法：车间管理人员的工资总额/车间管理人员个人得分的总和=分值工资；分值工资*车间管理人员个人得分=车间管理人员个人绩效工资。焦煤集团营电力公司 用心做事 追求卓越燃运车间管理人员绩效考核项目及考核细则序 号考 核 项 目考 核 细 则备 注1劳动组织纪律不按时组织、参加学习、会议、培训扣3分；不参加公司考试扣2分。迟到、早退扣2分；休班不得分。2车间领导当日安排的工作无故完不成不得分；工作质量差扣3分。3日常工作无故完不成不得分；工作质量差扣3分；工作效率低下扣3分。下班时，将办公室的用电设备关掉，如电灯、电视、电脑、空调，一处不关扣1分。夏天空调温度不得低于26，每低于1扣1分。4环境卫生办公室卫生差扣2分；办公用品摆放不齐整扣2分。5现场巡视每天现场巡视不少于一次，完不成扣2分。值班人员每班到六部、集控室签字，每少一次扣1分。6团结协作出现工作不团结、不配合以及推诿扯皮现象扣5分。7其他方面能够自主、创新工作，受到表扬的