用人当知人之短长_0

1/4用人当知人之短长人才使用，当用其长处。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸。在泾野子内篇一书中，记录着一位西邻。此人有5子，但5子“各有千秋”长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看，这家的当家人日子很难过。可是西邻有方，日子过得还蛮不错哩。细一打听，原来他对自己的儿子各有安排“老大质朴，正好让他务农；老二聪慧，正好让他经商；老三目盲，正好让他按摩；老四背驼，正好让他搓绳；老五足跛，正好让他纺线。”你看，这一家子人，各展其长，各得其所，“不患于食焉”。试想，如若西邻仅仅考虑3个残疾儿子的问题，不是把自己愁死了吗但他转换一个思维角度，从用长避短的角度出发，发现了他们所具有的正常人所不具备的生理优势。这么一来，全家无一废人。司马光在资治通鉴中说过“夫人之材，各有所宜，虽周孔之材不能偏为人之所为，况其下乎固当就其所长而用之。”诚哉斯言妙哉斯言有高山必有低谷人，这种客观对象，除极少数天才、全才之外都难免其短。用人者倘若把眼光都盯在人家的短处上，就会埋没人才，历2/4史上、现实中这样的教训不知有多少。东汉献帝建安五年，雄才大略的曹操下了一道求贤令。求贤令说“孟公绰为赵、魏老则优，不可以为滕、薛大夫。若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世今天下得无有被褐怀玉而钓于渭滨者乎又得无有盗嫂受金而未遇无知者乎二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举。LOCALHOST吾得而用之。”可见真正的人才大多有缺点，绝不可揪住人家一个小辫子不放，误了国家大事曹操的宏论，只有曹操这般的人才才能做出。在国外，与曹操之宏论有着异曲同工之妙的是“高山之下必有低谷”之论。美国南北战争时期有一位名叫格兰特的将军，此人才能杰出，但有一个毛病就是好酒贪杯。当时的情况是，林肯看到只有他是一位帅才，虽有缺点，且很明显，但他人的才能无法与之相比，于是便力排众议坚决任用格兰特。林肯对众多的反对者说“你们说他有爱喝酒的毛病，我还不知道；如果知道我还要送一箱好酒给他呢”格兰特的上任，决定了战局的胜利。在他的统帅下，美国南北战争出现了转折，北军很快平定了南方奴隶主的叛乱。短中亦可见长有短之存，必有用短之术，关键是将短用到正需要短的地方，此即所谓“短中见长之术”。3/4贞观政要记载有唐太宗李世民的短中见长之术。李世民说“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。”有位厂长既善于用人之长，又善于用人之短。比如遇事爱钻牛角尖者安排他去当质量检查员。处理问题头脑太呆板者安排他去考勤。脾气太犟、争胜好强者安排他去当攻坚突击队长。办事婆婆妈妈爱蘑菇者安排他去抓劳保。能言善辩喜聊天者安排他去搞公关接待。一般人看来，短就是短；在有见识的人看来，短也有长。即所谓“尺有所短，寸有所长”也。清代思想家魏源讲过一段这样的话“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”中国智慧充满了辩证法，就看你具备不具备这样的头脑与眼光。如果大才小才、奇才怪才、“庸才”、“不才”都被我们用这样的“见长之术”研究一番，那么，会有多少千里马奔腾起来会有多少百里马变成千里马观念与眼光一变，到处都会充满生机。谨防“以短掩长”有的人之所以被人视为“无长”、4/4“无用”，是因为人们只看到一些表面现象，没有看到人才的真正本事，因此，使用人才，还有个“发掘”的任务。要知道，晶光闪闪的水晶石刚从土里刨出来的时候，是一块黑乎乎的东西，只看表面，准会把它当废物扔掉。唐代文学大家柳宗元写过一篇文章叫梓人传，说是有个木匠，家里什么工具也没有。去看他的床吧，床腿坏了，也没有去修理。这么一来，邻人四舍都说他是一个无才之人，徒有一个木匠的虚名。后来，这位木匠去负责营造一座大型建筑。只见所有的木匠都听他指挥，工作进行得井井有条，效率高，质量好。待到一座巍峨的宫殿展现在大家眼前的时候，人们才面对平日看不上眼的木匠，个个目瞪口呆他就是那位连自家床脚也不修一修的穷木匠吗俗话说真人不露相，露相非真人。有的人真是藏龙卧虎，不显山不露水，最易被人视为无用的人，少才