2015年度护理工作目标及护理部分解目标

2015年度护理工作目标及护理部分解目标护理目标护理部分解目标实施措施完成时限责任人继续强化优质服务内涵，全面落实责任制整体护理加强护理人力资源配置，组织对外公开招聘护士为提高患者满意度，加强健康宣教，实施责任制整体护理定期组织召开护士长会议，把责任制护理真正落实到实处举办护理知识大赛，增强护士凝聚力为充实一线护理队伍，不断提高护理服务水平，不定期对外进行招聘。全面落实责任制排班，将健康宣教贯穿于全年的护理工作中。不断总结护理过程中存在的问题，定期组织召开护士长会议，做到持续改进。为全院护士提供一个相互学习、团结协作的机会，稳步提升护理人员综合素质。全年全年全年5月份马凤玉马凤玉马凤玉李 雪继续加强护理岗位管理，实施绩效考核实施绩效考核，充分调动护士积极性全面落实护士层级管理，按需设岗，提升护理人员服务能力。加强细节管理，以岗位职责为基础，体现多劳多得、优绩优酬，兑现奖惩。全年全年马凤玉马凤玉加强护理质量与安全管理，确保护理工作安全、有效1.护理部按照质控要求，建立护理质量和考核重点，督促各科室护士长质控、质控小组活动，对全院护理质量进行一次综合评价2.进一步规范护理文件书写 3.积极鼓励上报护理差错事故，加强缺陷管理，减少护理不良事件的发生4.年内主要护理质量目标1）、护理严重差错事故发生率为02）、基础护理合格率90%3）、级别护理合格率90%4）、护理技术操作合格率95%5）、急救物品、药品完好率100%6）、护理文件书写合格率95%7）、医疗器械消毒灭菌合格率100%8）、年褥疮发生次数为09）、母乳喂养合格率100%每季按计划实施各项监控活动的具体安排，护士长每周进行抽查一次、质控小组每季度检查一次，护理部不定期进行检查及抽查。采取科室质控小组护士长护理部的三级质控制度，定期进行护理文件检查并不断记录缺陷分析，提出改进措施。护理部根据实际情况对护理不良事件进行原因分析，及时对相应的运行机制与工作流程、工作制度进行反馈、改进、记录，从中吸取教训，确保护理管理安全。对主动上报的给护士长加1分，严格管理各项制度、职责的落实，督促护理人员严格执行各项护理操作规范，护理部及护理质量管理委员会定期检查。护理部不定期进行抽查，护理质量管理委员会定期检查，各科室进行自查。将其纳入重点质控考核内容，护理部及护理质量管理委员会定期和不定期进行检查、评价。护理质量管理委员会每月抽查一次。各科室护士长每周检查一次，并设有检查记录。护理部及护理质量管理委员会进行定期检查、评价。护理部定期检查及不定期抽查；护理质量管理委员会定期检查；质量专职人员终末检查。护理部平时抽查；护理质量管理委员会定期检查；质量专职人员终末检查。全年全年全年全年马凤玉马凤玉马凤玉李 雪继续强化三基培训，不断提升护士整体素质1、 加强对护士长的培训2、 根据护士培训计划进行培训3、 护理部根据实际情况，规范见习生、实习生管理4、 继续完善整体护理查房鼓励护士长外出学习，不断充实自己，更新知识。每季度按层级对护理人员进行考核。每两周对全院护士进行专人素质培训，要求护理人员记录。对新上岗人员及实习人员进行知识培训，定期考核。对见习生进行15天岗前培训，3个月科室轮转，使其更早的适应临床。根据护理查房考核评价标准，组织整体护理观摩查房全年全年全年全年全年全年王丽明王丽明李 雪王丽明李 雪马凤玉加强组织管理，巩固爱婴医院成果积极开展延伸对全体医护人员进行不同的母乳喂养政