绩效表格发放及签收

发文名称08年4月份各部门人员绩效考核发文部门人力资源部发文日期2008年05月04日部 门姓 名签 字部 门姓 名签 字计财部姚小红执行总经理周志明综合部李春兰生管部谢泽华业务二部王隆煌斯飞达高华/杨彪业务三部李桂兰一车间谭再福采购部经理陈明福二车间黄上东外协部经理黄思锋三车间熊克荣仓储部经理王涛技术部经理潘宗加品管部经理王中兴业务二部：王经理请将你部 王隆煌等已转正人员08年4月份的绩效考核于08年5月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 080504部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 吴苗阳 083153、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0业务三部：李经理请将你部 李桂兰、黄秋霞、杨晓琳等已转正人员08年4月份的绩效考核于08年5月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 080504 人力资源部 080504部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 吴苗阳 08315综合部： 请将你部 李春兰、闫雷、王传林、薛周燕、江建平、王正福、钟春林、袁小亮、陈发金、江学平、李延付、淡修明、唐世友、王桂枝、何兰香、杨峰、黄华明、陈碧华、周小珍、高国飞、古黄珍、陶斯琼、钟习兵等试用期已过人员4月份的绩效考核于5月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 080504成衣中心技术部经理：潘经理 请将你辖下技术部潘宗加、黄美仙、张延旭、张丹、熊环、陈艺清、叶祥辉、张照华、许雪英、刘玲玲、胡刚贤、曹晓燕、曾丽丽、潘石宝、张志强、李战红等试用期已过人员08年04月份的绩效考核于08年5月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算04月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对直接下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 080504计财部：姚经理请将你部 刘冬根、黄雅婷、曾婷婷、黄薇、叶丽坤、吴蓓莹、曾丽芳、易兰、胡敏、卢爱玉等试用期已过人员08年04月份的绩效考核于08年05月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 080504采购部：陈经理请将你部 陈明福、林晓英、魏友艺、姚百胜 08年04月份的绩效考核于08年05月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 080504仓储部：王经理请将你部王涛、王光辉；龚火强、陈福云、李长隆、林惠斌 08年04月份的绩效考核于08年05月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 080504品管部：王经理请将你部 乐智龙、林成顺等试用期已过人员08年4月份的绩效考核于08年05月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 人力资源部 080504 斯飞达：高桂华副总请将你部 高桂华、高华、张金衫、杨彪、高寿华、郭秋平、方学志、唐国文、陈大北、张志军、李明武等试用期已过人员08年4月份的绩效考核于08年05月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴，若有遗漏名单请自行补上。 080504外协部：黄经理请将你部黄思峰、陈泗德、蔡金木、徐芳、周文豹、张文泉等试用期已过人员08年04月份的绩效考核于08年05月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交，切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合！*备注：绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-75分（含79、75分） 绩效薪资*80%74-65分（含74、65分） 绩效薪资*70%64-60分（含64、60分） 绩效薪资*50%59分以下（含59分） 绩效薪资*0注意：现在与成衣中心2008年经营计划有抵触的绩效比例，一概按成衣中心2008年经营计划执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪资*80%69-60分（含69、60分） 绩效薪资*60%59分以下 绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分（含100、90分） 绩效薪资*120%89-80分（含89、80分） 绩效薪资*100%79-70分（含79、70分） 绩效薪