浅谈公司房地产的发展历史

1/5浅谈公司房地产的发展历史企业活动而开始慢慢在经济管理和学术界有了独立的地位同时公司的不断增长以及相应公司房地产开发项目的不断增多和投资组合的不断扩大引发了对公司房地产进行专业管理的迫切需要自20世纪80年代初企业对公司房地产管理的角度有所改变。一方面企业尽量合理化自身的公司房地产投资组合外包相关的工程和建筑活动另一方面企业对公司建筑的架构和形象越来越重视。大多情况下部门地位的转变会引发公司房地产角色的转变。曾经许多企业拥有很庞大而集权化的公司房地产管理部门而如今大部分的公司都将房地产责任和相关活动分散化，只保持数量有限的工作人员，负责企业、区域或国家房地产资源和能力的管理。本文将对公司房地产历史进行系统的研究和分析。从大规模生产时代至20世纪70年代早期的公司企业家拥有企业的所有资源，需要自己雇用人员去实现其企业目标。企业并不需要复杂的组织结构足以达到控制传统生产线的目的。在金融市场的压力以及被收购的危险都对企业高层管理人员提出了很高要求如何最大化股东收益成为十分严峻的挑战增加盈利能力也意味着必须降低成本为了实现保底收益企业不2/5得不裁减大批管理人员和行政人员削减库存，增加设备使用率，出售回报率低的资产，再造生产过程。在所过去的几十年里公司房地产业界经历了很大的转变房地产市场的专业化、公司设置的过渡和转型以及相应的职员和支持部门角色和职能的变化促使企业重新思考如何管理其房地产公司房地产的未来通过观察众多公司的转型过程不难发现非房地产公司已经越来越重视对其房地产投资的管理纷纷建立内部房地产管理部门CREM，并制订房地产策略61。LOCALHOST通过公司房地产部门的建立加强同外部各方的合作企业加强了对房地产资产的管理此外对于房地产资产的管理企业往往从4个不同的角度人手转变对房地产的认识平衡四个角度之间的关系为企业获得最大的增值这同时也影响了房地产管理部门在企业中的地位和作用如图1所示公司房地产技术支持的主要工作就是协调处理与外部服务提供商的关系把握内部房地产资源和能力发展的方向企业经营者应该在内部房地产部门和外部服务提供商提供的高质量服务之间作出慎重的选择。公司房地产部门应有计划地利用房地产为企业创造价值作为核心业务的一3/5个补充而公司房地产技术支持作为平衡企业整体协同和部门自治的有效武器，应承担起自己的责任，为企业的高效率运作作出贡献综上所述总结公司房地产的发展趋势如下1随着企业地域的不断扩大产品的不断多样化地方企业业务活动和总部战略金融活动逐渐开始分离。2随着总部和地方企业空间和管理层次上距离的不断增大当地区域的工作人员和支持部门不断增加。3统筹规划房地产活动、实现规模经济是建立房地产部门至关重要的目标而企业经济活动的规模和范围就很大程度上决定了房地产部门建立在企业总部或者是当地子分公司。4企业活动的国际化以及相应的公司房地产的全球化地理分布需要更加广泛的知识体系和更加专业的技术支持也同时需要跟更多的外部服务提供商进行合作。5集中的公司房地产管理使公司房地产能够更加有效地被利用也因此为企业增加了盈利能力。6一个组织扩张的模式，无论是通过自然发展还是被接管，都会影响到公司房地产管理CREM。7公司房地产管理CREM最初被引用的原因和公司房地产CRE部门最初的角色和地位依旧影响着公司房地产管理CREM当前的组织结构和发展策略。8随着时间的推移公司房地产管理CREM经历了一个很长的转型期从中央集权式管理到地方分散化管理再到4/5如今的统筹规划式管理9随着时间的推移房地产活动的重点也从建筑转到了使用再到如今的协调及规划企业资源使用显然在公司房地产领域没有一个最好的解决方案任何一个组织都必须在业务响应能力和规模经济优势中找出一个平衡点有效的公司房地产管理就是在最大化房地产投资组合收益和最大化房地产对企业核心业务的价值中找到合适的平衡点每个平衡点都是针对组织设置而确定的都有自身的缺点和优点。公司房地产技术支持的主要工作就是协调处理与外部服务提供商的关系把握内部房地产资源和能力发展的方向企业经营者应该在内部房地产部门和外部服务提供商提供的高质量服务之间作出慎重的选择。公司房地产部门应有计划地利用房地产为企业创造价值作为核心业务的一个补充而公司房地产技术支持作为平衡企业整体协同和部门自治的有效武器，应承担起自己的责任，为企业的高效率运作作出贡献综上所述总结公司房地产的发展趋势如下1随着企业地域的不断扩大产品的不断多样化地方企业业务活动和总部战略金融活动逐渐开始分离。2随着总部和地方企业空间和管理层次上距离的不断增大当地区域的工作人员和支持部门不断增加。3统筹规划房地产活动、实现规模经济是建立房地产部门至关5/5重要的目标而企业经济活动的规模和范围就很大程度上决定了房地产部门建立在企业总部或者是当地子分公司。4企业活动的国际化以及相应的公司房地产的全球化地理分布需要更加广泛的知识体系和更加专业的技术支持也同时需要跟更多的外部服务提供商进行合作。5集中的公司房地产管理使公司房地产能够更加有效地被利用也因此为企业增加了盈利能力。6一个组织扩张的模式，无论是通过自然发展还是被接管，都会影响到公司房地产管理CREM。7公司房地产管理CREM最初被引用的原因和公司房地产CRE部门最初的角色和地位依旧影响着公司房地产管理CREM当前的组织结构和发展策略。8随着时间的推移公司房地产管理CREM经历了一个很长的转型期从中央集权式管理到地方分散化管理再到如今的统筹规划式管理9随着时间的推移房地产活动的重点也从建筑转到了使用再到如今的协调及规划企业资源使用显然在公司房地产领域