110指挥中心工作计划范文

110指挥中心工作计划根据我局党委对2020年工作的总体部署，我局指挥中心2020年的指导思想是：紧紧围绕我局党委中心的工作，充分发挥其职能作用，把指挥中心建设成为全球信息中心、指挥调度中心、员工咨询中心；提高警察队伍的素质，打造一支能读写会武的复合型警察队伍；强化综合协调服务职能，建立指挥中心总部、参谋总部和警察指挥部门的适当权威；加强信息和调查，巩固秘书技能，充分发挥决策人员和信息反馈的作用；打造公安“110”品牌服务大局：我们将继续改进服务方式，全面提高服务质量，努力实现从被动服务到主动服务、从单一服务到多元化服务、从传统服务到个性化服务的转变，努力营造“诚信、平等、放松、奉献”的工作环境。首先，突出三大目标，努力打造服务品牌1、打造一流团队。全面加强指挥中心素质教育，坚持深学、高干、严管、务实的工作作风，努力建设一支政治可靠、作风优良、业务精湛、敬业奉献的警察队伍。加大“按岗定编、竞聘上岗、量化考核”力度，构建优胜劣汰机制；加强复合警察培训，实现警察能力、文化、武术教育目标；特别是要加强年轻警察的党性修养。按照“储备、使用、推荐、交流”的方法，把政治素质好、业务技能强、能力强、作风硬朗的年轻警察纳入培训考核的重点，加快指挥中心人才交流。2.树立一流的形象。坚持“政治不糊涂，思想不涣散，作风不出格，工作不空缺”，严口、勤手、勤脚，写得快，思路清晰，塑造政治过硬的形象；遵守诚实的纪律，控制你的腿，不要去你不该去的地方，控制你的手，不要拿你不该拿的东西，控制你的嘴，不要吃你不该吃的晚餐，创造一个干净的形象。强化服务意识，端正服务态度，落实“先问问题”的责任，通过欢迎、回应和发送问题，打造真诚热情的形象。3.创造一流的性能。加快办公自动化进程，构建科学、合理、高效的办公系统，实现繁琐工作的简化和简单工作的准确。坚持办公室的设立，一天结束，一天结束，平常的事要快做，紧急的事要急做，特殊的事要专做，提倡文稿的撰写要争取“快写”，信息的提交要争取“快写”，后勤服务要争取“快手”，机要、机要、信访要争“快档”；确保高效率和快节奏的运作，并确保高质量和高标准地完成所有工作。二、强化三大职能，全面提高工作水平1.加强工作人员助理的职能。一是密切关注信息反馈。激活信息源，扩大信息覆盖范围，疏通信息渠道。实行信息报送制度，坚持以局党委为中心，着眼全局，突出重点，及时报送深层次、内幕和预警信息；贴近基层动态，把握热点，聚焦难点，准确及时反映工作大局，形成上下衔接、左右衔接、反应灵敏、快速高效的信息化工作运行机制；执行上级作出的重要决策和重大部署，调查处理群众反映强烈的重大、典型案件、苗头、倾向性和热点问题，必须上报为了及时发现潜在的和有倾向性的问题，开展有针对性的研究活动，开发预测信息，提高信息的决策价值，更好地服务于领导的决策和指导工作，每月至少要编辑发行两期信息简报。全市各县(区)公安机关信息工作的排名应力争“三坐二看一”，即保持第三名，冲击第二名，争取第一名。第二，要重视调查研究。结合局党委重大决策部署，深入开展“三基”工程建设、警务运行机制改革、山区治安防控体系、警务保障等重点课题研究活动。员工将在决策前提出建议，并在决策后总结反馈。认真开展后续调查，深入分析现象根源，提出解决方案。主任至少应发表3篇研究文章，副主任必须发表1篇以上的文章，秘书人员必须发表2篇以上的文章。Xx必须发表多篇文章；整个部门在县局简报及媒体上发表了不少于10篇研究文章。第三，要加强监管。我们必须监督该局行政长官发出的所有指示、指示和指示的执行情况。我们必须纠正以往政府监管工作中存在的监管不严、流于形式的弊端。首先，我们必须加强监督意识。建立健全监督体系，优化监督机制，加大监督力度，提高监督实效，使监督在促进决策实施中发挥更重要的作用，确保决策目标的实现。第二，要明确监督的重点。必须紧紧围绕局党委的工作，确定各时期监督工作的重点。同时，要认真做好领导批示和交办事项的调查落实工作，做到批必查、查必清、清必办、办必结、果必服。第三，改进监督方法。在作出重大决策和重要工作安排后，局局长、局长办公会议和局常务会议应迅速拟定监督检查计划，分解项目，落实各部门监督检查任务，明确职责，提出要求，报领导批准，然后进行监督。为了掌握监督，我们不仅要打电话和阅读材料，而且要深入现场和前线。我们应该