项目部领导施工现场值班带班制度-编制人田茂银

山东桓台建设工程有限公司项目部领导工地带班制度浙江华东建设工程有限公司山东桓台建设工程有限公司济南分公司宁津项目部项目部领导工地值班勤务制度一、目的根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 (国发201023号)、关于住宅和城乡建设部的规定和山东省建筑工程管理局发行的关于山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定的通知(吕建管发201114号文件)、德克萨斯市住宅和城乡建设局关于转送山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定的通知书德建发2011-85文件， 公司为认真落实按照上述要求提出文件要求的施工企业和项目部指导施工现场值班的制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理，切实把握项目部安全生产，加强领导和施工人员安全意识，进一步落实安全生产责任制，制定本制度。二、适用范围本制度适用于山东桓台建设工程有限公司济南分公司宁津项目部宁津县中医院全部转移到门诊楼、病房施工现场，防止其过程中的不安行为和安全事故。三、项目部领导人轮流履行安全值班责任(一)轮班领导应以安全生产为首，全面把握其工作安全生产情况，加强重点部位、重要环节、危险源点检测，指导现场人员安全工作(二)及时发现、组织、及时制止违规行为，严禁违规指挥(三)现场发生重大安全危险或危险情况，立即采取紧急处理措施，立即发出停止命令，组织危险区域的人员立即逃往安全地带。四、现场工作内容1、现场工作人员应以保证安全生产为首要责任，切实把握施工中的安全生产情况，认真执行安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、调查危险性，要求相关人员立即实施纠正，对于现场不能纠正的危险性问题，应当定期审查纠正通知书，发现期限前检查的大危险后立即中止工作，报告生产技术部(安监)的研究处理。3、严格执行遏制“三违规”的有关规定，立即遏制违规行为，现场发现违规问题，立即纠正，按规定处罚，严禁违规指挥。4 .解决生产中的突发问题，现场无法解决的，立即报告生产技术部。 严禁生产超能力组织。五、监督审查公司领导干部活动管理的执行情况，公司不能执行的，按规定处罚。6 .严查“逃口漏”现象，按规定处罚。7、现场发生危害员工生命安全的重大危险和重大问题，有班人员应当立即组织停产、撤人、排除危险等紧急处理措施，报告公司主要领导部门、生产技术部门。五、项目部在施工现场指导轮换制度。带班领导必须向后继者的领导详细通知现在施工现场安全存在的问题、应该注意的事项等，认真填写交替记录。六、项目部指导工地生产文件管理制度。项目部领导在工地由负责班的领导填写班生产、值班交替记录，由负责人(资料员张金玉)整理，准备调查。七、相关要求1、现场工作人员应十分重视，认真履行工作职责，严格执行现场工作人员规定，减少外出，带头指挥，切实落实安全生产工作的各项任务。2、现场工作人员有特殊情况，应向公司请假，通知生产技术部，调度室安排人员替换的同时，将替换人员通知生产技术部(安监)。3、现场警卫要严格劳动保护，不得穿便服进入生产现场。4、现场班员应认真记录检查问题，由单位现场负责人签字，每天下午工作结束前向生产技术部(安监)提交报告。5、现场警卫在巡逻中发现的违反行为，对部门和负责领导人统一处罚，指导严重违反者。六、各基层单位在落实原移动管理制度的基础上，更加严格地执行领导干部现场工作制度，把主要精力用于安全生产，扎实地在第一线扎实工作，为员工创造良好的安全生产环境。八、审查规定1、现场工作人员未按规定执行的，每次减免负责人50元。2、现场工作人员休假后，生产技术部(调整室)未安排人员的，每次减免调整室负责人50元。3、工作期间发生安全事故，一起给予认真处理和处罚。四、未及时复查期内改善的危险问题，一次处罚责任人50元预防措施或整改措施制定不合理造成结果的，根据情节给责任人100元以上处罚。5、生产技术部(安监)监督评价